工廠物流規(guī)劃咨詢分享:PEEP。PFEP是物流分析和物流規(guī)劃的基礎。針對原材料庫存、原材料超市、成品庫存、成品超市的PFEP內(nèi)容略有所不同,但其重點都在于物流量以及庫存的范圍的確定上。確定庫存量的重要因素是補貨周期和該周期內(nèi)的客戶需求。PFEP可以粗略到只按類別計算、也可細到基于零件號計算,這取決于計算的目的和精度的要求。有了PFEP,就...
查看詳細 >>工廠物流規(guī)劃咨詢分享:工廠入廠物流模式。入場物流模式有MILK-RUN、供應商JIT直送、供應商JIS直送、供應商自送貨等幾種方式,其中,MILK-RUN是指制造企業(yè)委托三方物流企業(yè)在按照企業(yè)發(fā)布的窗口時間集貨計劃以及既定的集貨路線依次到各供應商處取貨然后將貨物統(tǒng)一運送到指定存儲地點的入廠物流模式。這種模式在中短距離的物流配送中較為普遍。...
查看詳細 >>追求“亮點”、局部的“高大上”重要,還是應該追求系統(tǒng)高效為先?智能工廠布局與物流規(guī)劃是一個系統(tǒng)工程,需要嚴謹?shù)脑O計與科學的管理,對于制造業(yè)來講,布局和物流規(guī)劃更是基于現(xiàn)場的學問。改善問題、規(guī)劃創(chuàng)新都優(yōu)先于物流理論命題。系統(tǒng)化的全局思考方式和以數(shù)據(jù)與現(xiàn)場為基礎的精細分析與設計應是物流規(guī)劃者的重要理念,卻也正是很多制造企業(yè)在布局和物流系統(tǒng)建設...
查看詳細 >>智能工廠規(guī)劃咨詢分享:AGV的主要導引方式。1.循跡式導引。該導引方式主要包括電磁感應導引、磁帶導引、光學導引等方式,基本工作原理為:在AGV的行駛路徑上鋪設電磁導線、永磁性磁帶或光學色帶等標識物,AGV通過相應傳感器對標識物進行識別和跟蹤。2.激光反射板導引。該導引方式的基本工作原理為:在AGV行駛路徑的周圍安裝位置精確的激光反射板,A...
查看詳細 >>智能工廠規(guī)劃咨詢分享:工廠現(xiàn)狀分析?,F(xiàn)狀分析該怎么做,首先得知道企業(yè)自身做的怎么樣,了解自身的狀態(tài)需要有一個對標的體系。對標可以是國內(nèi)外同業(yè)的TOP企業(yè)、相近行業(yè)的TOP企業(yè)或其他先進的標準。如美國的制造成熟度MRL評級標準,把制造成熟度分為1到10十個等級,對了解工廠數(shù)字化該怎么去做有幫助和指引作用。各工廠都迫切需要數(shù)字化轉型,但是不知...
查看詳細 >>工廠物流規(guī)劃咨詢分享:工廠物流規(guī)劃的范圍。物流業(yè)務的范圍決定了企業(yè)供應鏈的長度和管理水平。企業(yè)與企業(yè)的競爭,已經(jīng)從技術的競爭轉變?yōu)楣湹母偁?。因?物流規(guī)劃的第一步首先明確規(guī)劃的范圍。按照實施對象可以分為新工廠物流規(guī)劃和現(xiàn)有工廠物流系統(tǒng)優(yōu)化兩種。新工廠物流規(guī)劃需涵蓋物流的各個環(huán)節(jié),一般為四個部分:入廠物流、廠內(nèi)物流、出廠物流、逆向物流;...
查看詳細 >>工廠物流規(guī)劃咨詢分享:精益物流規(guī)劃流程。精益物流規(guī)劃大體分為確定前提和目標、現(xiàn)狀分析、功能定義和流程設計、總體價值流設計、流程價值流設計、布局規(guī)劃、多方案制定、評價和確定方案、詳細計劃等步驟。確定前提和目標中考慮了對規(guī)劃效果的衡量指標,以便在方案選擇和效果評價中作為參考;在進行規(guī)劃前,以企業(yè)遠景等重要信息作為基礎,遠景通常包括目標、路線圖...
查看詳細 >>工廠物流規(guī)劃咨詢分享:物流系統(tǒng)規(guī)劃設計原則。1.一條流原則——不允許停、倒、超流;2.規(guī)范化裝載原則——幾個同類物品裝在一個器具內(nèi),例如5個或10個為一個裝載單位,以便于裝卸、運輸;3.單純化原則——不要搞得繁瑣(包括工位器具、運輸機械、手段要簡單可靠、易修);4.實現(xiàn)迅速原則——輸送要快;5.工位器具對邊角余料要便于回收,沖壓車間的邊角...
查看詳細 >>工廠物流規(guī)劃咨詢分享:PEEP。PFEP是物流分析和物流規(guī)劃的基礎。針對原材料庫存、原材料超市、成品庫存、成品超市的PFEP內(nèi)容略有所不同,但其重點都在于物流量以及庫存的范圍的確定上。確定庫存量的重要因素是補貨周期和該周期內(nèi)的客戶需求。PFEP可以粗略到只按類別計算、也可細到基于零件號計算,這取決于計算的目的和精度的要求。有了PFEP,就...
查看詳細 >>智能工廠規(guī)劃咨詢分享:信息化規(guī)劃。當工廠基本圍繞分布式建設走向數(shù)據(jù)大集中后,工廠信息化建設必然存在應用系統(tǒng)多、系統(tǒng)間交互復雜、數(shù)據(jù)共享迫切、技術架構優(yōu)化等問題。企業(yè)架構是一種從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)去梳理業(yè)務架構,進一步分析和規(guī)劃IT架構,并用于指導、規(guī)范計算機信息系統(tǒng)建設的理念和方法,是當前智能化工廠規(guī)劃所采用的一種實踐和方法論。通過對企業(yè)架構的...
查看詳細 >>數(shù)字化工廠規(guī)劃咨詢分享:規(guī)劃方法論。工廠在數(shù)字化轉型過程中會遇到各種各樣的問題,規(guī)劃的重點是根據(jù)工廠現(xiàn)狀從管理咨詢維度、運營咨詢維度以及IT信息化維度,分解智能制造數(shù)字化車間、數(shù)字化工廠和數(shù)字化企業(yè)的層級關系,面向落地和實施。底層是數(shù)字化車間,主要是車間設備、PLC和HMI。中間層是數(shù)字化工廠,一般由控制系統(tǒng)和運營系統(tǒng)組成,有MES和SC...
查看詳細 >>工廠物流規(guī)劃咨詢分享:精益物流規(guī)劃流程。精益物流規(guī)劃大體分為確定前提和目標、現(xiàn)狀分析、功能定義和流程設計、總體價值流設計、流程價值流設計、布局規(guī)劃、多方案制定、評價和確定方案、詳細計劃等步驟。確定前提和目標中考慮了對規(guī)劃效果的衡量指標,以便在方案選擇和效果評價中作為參考;在進行規(guī)劃前,以企業(yè)遠景等重要信息作為基礎,遠景通常包括目標、路線圖...
查看詳細 >>