經(jīng)過24小時的激戰(zhàn)，雙十一正式落下了帷幕，然而潮水褪去之后，有人歡喜有人憂。有的賣主可能因為在雙十一那天銷售額急劇增加而開心不已，但更多商家因為錯誤預(yù)估了當(dāng)天的銷量，亦或是優(yōu)惠措施體現(xiàn)出的誠意不足，造成了大量退貨，從而形成了巨大的庫存積壓。

大潮過后的隱痛：庫存堆積成企業(yè)難言之隱

每年一次的雙十一購物狂歡背后是廣大品牌商一年一度的大考驗。對各大品牌店主來說，雙十一的確是品牌曝光，刷臉的大好機會，儲備充分的物資的確可以在短短一天內(nèi)創(chuàng)造過去一個月的營業(yè)額。但風(fēng)險永遠(yuǎn)與收益成正比，能夠把這些東西全部賣出當(dāng)然好，但是對大多數(shù)店主來說，狂歡之后面臨的是嚴(yán)重的庫存積壓這一難題。

事實上，庫存積壓一直是服裝行業(yè)的最大痛點，沒有之一。也正是這一痛點，造成了品牌的運營成本不斷上升，渠道方或者品牌商也只能提高新品銷售價格來覆蓋過高運營成本�？梢哉f，庫存的積壓不光傷害了品牌方，也傷害了消費者。

在以前，傳統(tǒng)的解決庫存的辦法通常是低價轉(zhuǎn)讓給批發(fā)商，這樣做能解決一部分庫存，但是對于服裝品牌，特別是高端品牌來說無異于殺敵一千，自損八百。

比如在淘寶或者線下商店里低價賣出，品牌價值被嚴(yán)重稀釋，直接損害新品在當(dāng)季的銷量，或者是在名字中間加個諧音或者用星號，造成串貨頻發(fā)，擾亂了品牌的價格體系。因此對于很多高端品牌來說，常常是斷臂自救，一方面控制生產(chǎn)，另一方面如果供應(yīng)多了，產(chǎn)生庫存，即使在倉庫里堆積也不愿賣出去，造成了社會資源的浪費。

因此，市場也亟待需要一種嶄新的商業(yè)模式來解決這一痛點。愛庫存正是洞察到這一痛點，瞄準(zhǔn)品牌商加快庫存周轉(zhuǎn)、快速銷貨、快速回款這一強烈的需求，為職業(yè)代購搭建了一個平臺，建立了一條極為迅速的銷貨通道，進而解決了品牌商庫存周轉(zhuǎn)慢、積壓大等老大難的問題。

據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，愛庫存平臺品牌商品單場銷售周期僅為1—2天，回款周期僅僅只有7天，這意味著只要品牌商把積壓的商品搬到愛庫存的平臺上，能夠在很短的時間內(nèi)清貨完畢，效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他電商平臺。

此外，正是出于對自身平臺快速消化庫存能力的自信，獨創(chuàng)了“五天入駐，七天回款”等服務(wù)承諾，一經(jīng)推出，便受到廣大品牌商的追捧。截止到今年11月，距離上線僅一年多時間，就吸引了超過3000家國內(nèi)外知名品牌商入駐。

即時、高效、互動：渠道下沉引發(fā)用戶裂變式傳播

相較于傳統(tǒng)電商，愛庫存的核心優(yōu)勢是他在全國各地?fù)碛谐�過50多萬職業(yè)代購，正是這一龐大的代購群體，通過觸達(dá)超過4億消費群體，使得平臺商品的日銷量可達(dá)百萬件。

能夠?qū)崿F(xiàn)如此強大的銷貨速度，主要是由于以下兩個方面：

首先，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，流量的碎片化特征明顯，如何玩轉(zhuǎn)這些碎片化的流量成為眾多創(chuàng)業(yè)者思考的重要問題。此外，在互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消耗殆盡時，流量獲取成本越來越高，傳統(tǒng)電商也面臨流量難、流量貴的問題�？梢哉f，誰能實現(xiàn)更高的流量轉(zhuǎn)化率，是贏得電商市場的關(guān)鍵所在，而社交則是一個極佳的切入口。

此外，與拼多多、小紅書、蘑菇街等社交電商不同，愛庫存將移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深植于社交平臺，平臺一邊對接品牌方，另一邊連接代購，小店主、自媒體等小b端進行分銷。代購等小b端可以將愛庫存APP里的產(chǎn)品圖片和基本信息一鍵分享至微信圈和朋友圈，特有的S2b2C模式使其在短期內(nèi)快速崛起，搶占了大部分的市場和用戶，成為社交電商領(lǐng)域里的最大黑馬。

這一成交邏輯與傳統(tǒng)的電商不同，是通過小b端自己的人格信用作擔(dān)保來減輕人們的購買決策成本，更講究個人品牌。利用微信這一獨特的生態(tài)模式開創(chuàng)了S2b2C模式，即平臺幫助供應(yīng)商快速消化資源，代購者亦可以在靈活的定價中獲得足夠高的毛利率，消費者也買到了物美價廉的商品�？梢哉f，愛庫存正在做的事是一種三方共贏的事，因此效率非常之高。

在這一模式下， 每個店主對應(yīng)的用戶非常明確，付費成交率非常之高，都有自己的“私域流量”。在每個小b端獨有的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)之中，客戶的忠誠度非常之高，這樣的模式在如今獲客成本如此之高的情況下，形成了巨大的護城河。

正是商業(yè)模式上的創(chuàng)新，使得愛庫存無論在資本市場還是行業(yè)中都獲得了高度的認(rèn)可。

雖然還是一家年輕的公司，但愛庫存在短短一年多的時間里就已經(jīng)獲得了三次融資，累計融資規(guī)模將近15億元。另外，據(jù)公開資料顯示，截止到2018年11月，平臺入駐國內(nèi)外品牌超3000家，職業(yè)代購用戶超50萬，預(yù)計覆蓋全國4億消費人群;從平臺吸金能力上看，平臺銷售件數(shù)已超3000萬件，預(yù)計2018年GMV突破30億元。

S2b2C模式凸顯：打造社交電商新零售的成功范式

除了下游渠道的優(yōu)勢，在上游的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)同樣重要。

一方面，愛庫存在上游連接品牌方，從供應(yīng)鏈端保證了品牌商品的正品屬性，解決了累積商品的周轉(zhuǎn)問題，維護了品牌方自身的價格體系與品牌。

在另一方面，隨著市場規(guī)模的擴大，對于物流的要求也不斷升級。愛庫存在社交電商領(lǐng)域通過率先搭建云倉，使得整個產(chǎn)業(yè)鏈的鏈條有效縮短。高效的干線運輸能力縮短了從生產(chǎn)商到倉庫的運輸時間，倉配一體化縮短了倉儲與配送的交接時間，整個供應(yīng)鏈的反應(yīng)時間也明顯縮短。

新零售的本質(zhì)是人、貨、場的重組，S2b2C模式其實就是針對零售本質(zhì)的效率升級，前面提到愛庫存的流量優(yōu)勢，其實就是對“人”、“場”的重組，而愛庫存特有的云倉模式，也成為社交電商供應(yīng)鏈的重大革新。

正因為在商業(yè)模式等各方面的創(chuàng)新，愛庫存成為社交電商領(lǐng)域幫助品牌商解決庫存的最為典型和有效的平臺。

縱觀歷史，從分銷體系復(fù)雜的經(jīng)銷商到后來的超級市場，再到目前的直營電商等模式，每一波商業(yè)的變革都是供應(yīng)鏈上的一次巨大創(chuàng)新，而愛庫存所引發(fā)的S2b2C模式無疑又是供應(yīng)鏈方面的一大革新。風(fēng)口已至，浪潮來襲，未來一定屬于那些像愛庫存一樣能為行業(yè)解決痛點，給消費者帶來價值的平臺。