一是落實質(zhì)量責(zé)任制。全面落實設(shè)計、施工、監(jiān)理和業(yè)主的責(zé)任，做到分層管理、逐級負責(zé)；同步承擔(dān)工程質(zhì)量監(jiān)督管理和技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任，對工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小，一抓到底，決不放過。同時建立工程質(zhì)量進度月報制度，定期公布建設(shè)質(zhì)量管理和進度情況，及時推廣工作中好的經(jīng)驗和做法。 二是完善質(zhì)量管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村公路建設(shè)質(zhì)量、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，全面推行招標(biāo)投標(biāo)、工程監(jiān)理、合同管理和竣工驗收等“四項制度”，嚴(yán)把設(shè)計關(guān)、招標(biāo)關(guān)、材料關(guān)、施工關(guān)、驗收關(guān)等“五項關(guān)口”，堅決杜絕擅自降低工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，人為減少施工質(zhì)量保障環(huán)節(jié)、偷工減料、以次充好現(xiàn)象。 三是健全質(zhì)量監(jiān)管體系。通過健全完善質(zhì)量監(jiān)督管理體系，全面提高項目建設(shè)管理水平。督促工程相關(guān)人員認(rèn)真履行管理和監(jiān)督職責(zé)，加強對施工各個環(huán)節(jié)的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，質(zhì)量不達標(biāo)的不予驗收上報，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題查明原因及時整改，整改不達標(biāo)的取消建設(shè)計劃。