2022即將過半，電商人，你還好嗎？ 

原料成本上漲、庫存積壓、供應(yīng)鏈卡點多、流量效率走低、物流不暢……市場的多變性帶來更多經(jīng)營挑戰(zhàn)，這些變量無一不牽系著電商人的生意考量。

狂熱追求規(guī)模、風口這些不確定的未來，已成為過去式，電商人變得更加務(wù)實，關(guān)心當下的確定性 ——“活下去、活得好、活更久”。越來越多商家朋友開始系統(tǒng)學習店鋪經(jīng)營之道，希望通過持續(xù)學習和成長，構(gòu)建生存和競爭壁壘。

許仁杰就是其中一位。

疫情讓生產(chǎn)按下暫停鍵，作為童裝供貨商的許仁杰，生意陷入低谷。“工人困在家里，無法生產(chǎn)，沒有貨給客戶，也就沒有入賬�！痹S仁杰回憶，“我們想辦法，機器和面料打包送到工人家里，這樣一些老客戶的發(fā)貨需求基本能滿足。”

好不容易解決貨的問題，很快，許仁杰意識到，情況遠比預(yù)估的嚴重。在整個服裝品類的寒冬下，訂單量大打折扣。怎么樣把貨銷出去？成了讓許仁杰轉(zhuǎn)輾難眠的頭號難題。

此時，在疫情影響下，正掀起線下品牌集體轉(zhuǎn)型線上的熱潮，許仁杰也動了心思，決定拼一拼，轉(zhuǎn)型線上，做一個全新的零售品牌。雖然有線下生意的經(jīng)驗，但線上開店，他完全是個“小白”：“那時候，真的對電商一無所知，選品、推廣、團隊管理都很迷茫，關(guān)鍵競爭還這么激烈。”

在開店前，許仁杰特意報名淘寶教育智篆商業(yè)聯(lián)合開設(shè)的電商課程，通過2個月學習，有一定電商基礎(chǔ)后，他的第一家天貓店鋪開業(yè)了。憑借在課堂上學到的低成本精準流量獲取和爆款打造方法，許仁杰的童裝店鋪，開店既開張，在短短4個月內(nèi)穩(wěn)步?jīng)_到第四層級。

作為一個電商新人，三十多歲的許仁杰身上有股不輸年輕人的“敢闖敢拼”的勁兒。拍短視頻、開直播，甚至親自上場做主播，只要他直播上新，基礎(chǔ)銷量就有保障。也正是在直播賽道的提前布局，讓許仁杰在疫情常態(tài)化的情況下，也能靈活有效應(yīng)對。在他看來：“學習帶來的成長是超預(yù)期的，自己走的每一步也都帶來了實實在在的收獲�！�

有著同樣感受的還有李威廉。

作為一家珠子首飾店鋪的負責人，早在2019年9月，他就來到了淘寶教育智篆商業(yè)聯(lián)合開設(shè)的電商課堂。流量、搜索、推廣、內(nèi)容、短視頻、直播……一個不落，他幾乎全學了。

和大多數(shù)剛創(chuàng)業(yè)的電商人一樣，李威廉一個人就是一個團隊，包攬拍照、作圖、上新、客服、發(fā)貨所有活，來杭州上課的同時還要兼顧店鋪。上課時，李威廉習慣打開店鋪后臺，根據(jù)老師所說的內(nèi)容，對照店鋪實際情況進行分析，以便更好的理解知識點。課后，他第一時間就會在店鋪操作演練，學以致用。

談起這位商家學員，帶班班主任印象深刻：“一開始學了沒多久，他就跑來和我說，店鋪流量好轉(zhuǎn)了，銷售額也在上升。來學習的商家很多，這么勤奮能一直堅持學，還能融會貫通的不多見，怪不得是他‘做的好’。”

持續(xù)學習加上對癥下藥式的實操練習，李威廉的產(chǎn)品策劃與店鋪運營能力得到很大提升，單量從每天幾單增加到十幾單，營業(yè)額逐步從幾萬提升到了如今的40多萬。團隊從他一個人拓展到了十幾個人，日益壯大。

如今，李威廉的店鋪已經(jīng)做到第六層及，成為子類目Top1。

在淘寶教育智篆商業(yè)的電商課堂上，像許仁杰、李威廉一樣通過學習來應(yīng)對變化和挑戰(zhàn)的商家學員還有很多。作為淘寶教育官方合作機構(gòu)，智篆商業(yè)從淘系電商平臺出發(fā)，與淘寶教育保持長達十余年的緊密合作，打通淘寶教育核心師資團隊，洞察最新趨勢玩法，為商家朋友們提供清晰、明了、可落地的實操技能、經(jīng)驗方法。

十年來，智篆電商平均每年開課3000場、培訓超6000商家、已服務(wù)超15萬人次，以一套完整的學習鏈路“診斷-培訓-陪跑”，讓商家的學習成長看得見，經(jīng)營提效更確定。

“現(xiàn)在早已不是野蠻生長的時代了，選對方向比盲目努力更重要，一定要找到適合自己店鋪的方法。” 智篆商業(yè)企服電商負責人表示，“我們?yōu)椴煌瑢蛹壍碾娚躺碳已邪l(fā)了針對性的店鋪增長解決方案，涵蓋爆款打造、付費推廣、全網(wǎng)引流、直播賣貨、團隊管理、品牌營銷等多維度。通過線上+線下的授課模式以及社群在線答疑，幫助商家朋友把學到的方法論應(yīng)用到店鋪實際經(jīng)營中。還有1對1店鋪診斷后的定制化陪跑服務(wù)，以私教模式一對一專業(yè)指導和答疑陪伴商家成長，讓商家少走彎路�！�