文|天下網(wǎng)商 葉晨 圖|部分來自受訪者

編輯|王詩琪

“生活在別處�！�

經(jīng)營出租車快20年的義烏司機(jī)老胡不曾想,百年前法國詩人蘭波用來勉勵青年走出去的話,如今會和自己搭上共情�！案杏X這兩年因為疫情客商少了些,真要賺錢,考慮到杭州開�！�

他愛刷新聞。有的媒體統(tǒng)計了2021年義烏海關(guān)進(jìn)出口總值,超20%的增速依然透露“小商品之都”的底氣;有的媒體關(guān)注到了貿(mào)易政策變化和長線航運漲價,常年以歐盟、北美為出口重頭的義烏亦受波及。

生意會變得怎樣?囿于信息洪流,老胡有點懵。

唯一能確定的是,城市的發(fā)展路上,昔日紅利總會洪川東逝。大浪淘沙間,義烏市場逐漸顯現(xiàn)馬太效應(yīng)——優(yōu)秀的跨境企業(yè)集中了拔尖的生產(chǎn)力與品牌力,而很多中小商戶既缺乏品牌辨識,也對從原有主攻市場“走出去”信心不足。

跨境商戶的破局口會在哪?

這時,老胡載著我們,轉(zhuǎn)進(jìn)了北苑街道的馬路。20年前,這里曾是土山掩映的鄉(xiāng)村,現(xiàn)在是遠(yuǎn)近聞名的產(chǎn)業(yè)園區(qū);林立的商戶廠房中,我們見到了擊流東南亞電商藍(lán)海的兩名95后“義漂”。

與老胡不同,他們意氣風(fēng)發(fā)、充滿干勁,路正從腳下徐徐鋪開,經(jīng)由互聯(lián)網(wǎng),通往另一個“別處”。跳動增長的數(shù)字,意味著財富、夢想和希望。

中國小伙摸準(zhǔn)東南亞女孩的消費脈

Ethan,25歲,小飾品月銷近15萬美元

爆款只是“選對商品”嗎?

北苑街道柳青八區(qū)離機(jī)場近,飛機(jī)飛過樓頂,震得Ethan辦公室的窗嗡嗡響�！安缓靡馑肌！彼�1米8多、腳踩回力、身材高瘦、聲音很低,巨響的音爆下,我們湊近一點才聽得清他的話。

不過,柳青八區(qū)距離Ethan合作的東南亞電商平臺Lazada的集貨點更近,不到3公里,寄送格外方便,他一天能發(fā)兩次貨,對方還免費上門攬收。

由于發(fā)貨頻繁,這間100多平方米的辦公室兼具倉庫功能,十幾排貨柜上擺滿了即將運往東南亞的商品。“這邊是別針,2019年前后開賣,到現(xiàn)在還是很火;眼鏡是去年12月到現(xiàn)在的爆款,一天也有幾百單……”

“爆款”,是Ethan與我們對話中出現(xiàn)的高頻詞。

2020年11月起,他的店鋪屢次搶先推出高熱度飾品,目前日均總銷量保持在1500單左右;2021年雙十一期間,其店鋪飾品日銷量達(dá)到5000~10000單,月GMV(總成交額)超過15萬美元(約合人民幣95萬元)。

95后中國男生,是如何摸準(zhǔn)東南亞女性消費者的喜好,把飾品賣成爆款的?

“通常飾品的售賣周期在1~3個月;周期一過,銷量會斷崖式下降。如果后續(xù)跟不上,商鋪的客群黏性也會降低�！睘楸ｄN量,Ethan會根據(jù)消費趨勢和數(shù)據(jù),提前挑選后面幾個月內(nèi)可能會受東南亞消費者青睞的貨品。

為了驗證自己的選品推測,Ethan會同時上架上百款商品,觀察一段時間內(nèi)的實際銷售量變化,然后調(diào)整店鋪主推的飾品種類方向,最終確定哪幾款做爆款營銷。

現(xiàn)在的Ethan摸熟了爆款公式,但剛創(chuàng)業(yè)那會,可沒那么簡單。

2019年,這位來自浙江金華市武義縣的青年揣著從大學(xué)同學(xué)處借到的5萬元,在義烏租下兩室一廳,作為做跨境電商的基地�！爱�(dāng)時短視頻里流行彈簧玩具,就進(jìn)了一批貨。”

理想很豐滿,錯付很傷感。Ethan很快發(fā)現(xiàn),上架的彈簧玩具在跨境市場鮮有問津,庫存長期消化不掉。“喏�！彼�朝倉庫角落努努嘴,“那批玩具還放著呢�！�

2019年底,店鋪一天僅幾十單,與他創(chuàng)業(yè)的三位伙伴先后離開,只剩Ethan在堅持。

他的財務(wù)狀況當(dāng)時很窘迫�！坝刑熘形缛ッ骛^,挑最便宜的素面,10塊錢,我刷了4張銀行卡才付掉。”

他變得更摳。除卻房租、貨款、運費等成本,貨品洽談、工廠攬貨、打包發(fā)出全是自行操辦。

錙積寸累的半年多里,Ethan漸漸熟悉東南亞市場的消費喜好,在選品上也略有心得,諸如適合搭配東南亞女性著裝的發(fā)箍、別針等產(chǎn)品先后被開發(fā)出來。

可是,義烏做東南亞市場的商戶基數(shù)不小,飾品類商品跟風(fēng)快、競爭大。內(nèi)卷的結(jié)果是,商戶們普遍遇到銷量穩(wěn)定性不足、客群缺乏黏性的痛點。

如果“選對商品”還不足以讓消費者記住店鋪,Ethan該怎么辦?幸運的是,他并沒等多久——一條新賽道伴隨著電商惠利,擺在了年輕創(chuàng)業(yè)者的面前。

疫情關(guān)店、工廠決裂,斷不了跨境電商夢

一鳴,1999年生人,擁有自己的供貨工廠

跨境商戶實現(xiàn)生產(chǎn)到銷售閉環(huán)就夠了嗎?

還是在北苑街道,芬莉集團(tuán)的園區(qū),一鳴一路小跑來接我們。

他穿灰白色的運動外套,頭發(fā)微亂,看上去像是大學(xué)時隔壁班的男同學(xué)。

事實上,他的確剛剛畢業(yè)不久。“我本科讀電商專業(yè),大二開始摸索跨境電商的運營,主要做項鏈、戒指等飾品,一直到現(xiàn)在�！�23歲的江西南昌小伙描述著創(chuàng)業(yè)中碰壁和破壁的經(jīng)歷。

雖然做的也是裝飾類小商品,但和長情東南亞的Ethan不同,一鳴最先相中美國市場。2019年,他通過阿里巴巴1688平臺,首次接觸到義烏小商品市場的供應(yīng)鏈�！百Y金有限,所以先在義烏批發(fā)成本低的小商品,在美國的一家電商平臺上出售�！�

然而,2020年全球新冠疫情的暴發(fā),打斷了這位年輕人的跨境電商夢。因為缺乏品牌力,物流受阻,疫情稍緩后重新開店,但已經(jīng)接不到單了。

雪上加霜的是,同年6月,合作的義烏本地廠家也與一鳴分道揚(yáng)鑣�！澳菚r太年輕,下單時就把貨款打了,結(jié)果廠商出貨速度慢,我們也催不動,經(jīng)常鬧不愉快�！�

買賣還做不做?是擺在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者面前的難題。

1個月后,一鳴做出決定——繼續(xù)深耕跨境電商,但要靠已有基礎(chǔ),搭建自己生產(chǎn)、銷售乃至品牌開發(fā)的閉環(huán)。

他在合作的工廠催單時,盯過生產(chǎn)線�！吧�產(chǎn)飾品類小商品不復(fù)雜,加上義烏工廠園區(qū)基礎(chǔ)完備,開間小廠,對于有一定資本積累的中小商戶不算難�！�2020年7月,一鳴的飾品工廠開張;10月,之前的跨境電商店鋪開始重新上貨。

眼下,“小掌門”一鳴正把目光投向未來。

95后跨境商家的生意經(jīng)

義烏不缺機(jī)敏獨到的視野。1月1日,全球最大自貿(mào)協(xié)定《區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定(RCEP)》正式生效;未來,區(qū)域內(nèi)90%以上的貨物貿(mào)易將逐步實現(xiàn)零關(guān)稅。當(dāng)天,義烏海關(guān)就簽發(fā)了首份RCEP原產(chǎn)地證書,提出要到印尼、菲律賓等人口眾多國家建設(shè)海外分市場。其劍指東南亞廣闊市場的意圖,不言而喻。

正因如此,義烏現(xiàn)在更加需要惠利電商的“架海金梁”。對中小商戶來說,“懂得借勢”與“會選品、有生產(chǎn)鏈”同等重要,前者往往能在打響新市場階段發(fā)揮奇妙的催化作用。

2020年,當(dāng)一鳴在打造供應(yīng)鏈與銷售鏈閉環(huán)的期間,Ethan也迎來了自己打造爆款商品和黏性店鋪的機(jī)遇。

權(quán)衡多家平臺特點后,精打細(xì)算的他選擇進(jìn)駐阿里巴巴東南亞旗艦電商平臺Lazada。彼時,Lazada在義烏的物流服務(wù)、營銷導(dǎo)流、商戶社群等已具規(guī)模。這些資源,是Ethan這樣的小商家所急需的。

商戶和平臺的配合,構(gòu)成了義烏小商品沖破東南亞市場藩籬、打造爆款店鋪的契機(jī)。

同年4月,Ethan開設(shè)的泰國電商小鋪里,一款珍珠別針日銷售首次突破300單;11月,在Lazada“雙十一”大促加持下,別針等飾品平均一天能賣到超2000單;2021年5月,一場名為“‘飾’不可擋”的活動在Lazada上熱力全開,Ethan的飾品店享受到加大導(dǎo)流和運費減負(fù)兩大惠利。

(義烏跨境商戶向Lazada了解東南亞市場)

“精耕選品+找準(zhǔn)跑道+電商活動”的模式下,Ethan終于實現(xiàn)了打造爆款的目標(biāo),店鋪客群黏性持續(xù)增長。

而另一邊,一鳴的思考重點,在于小商家如何在跨境市場的跑道上進(jìn)行品牌升級。

義烏小商品制造的實力毋庸置疑。圍繞小商品,當(dāng)?shù)匕l(fā)展各類專業(yè)村、專業(yè)鎮(zhèn)超過150個;拿飾品說事,奧運冠軍楊倩一夜爆紅時,義烏的工廠能在24小時內(nèi)完成10萬件“冠軍同款”小黃鴨發(fā)卡,這就是“義烏速度”。

生產(chǎn)力富足帶來的出口紅利,亦是部分中小商家在跨境市場上容易一葉障目、固本守舊的原因之一。但年輕的商家們決意改變。

“不改變不行。重新上線后,我發(fā)現(xiàn)歐美市場整體顯現(xiàn)疲軟,沒有品牌的低端飾品難賣。”一鳴說。

元旦前后,他組織了10人左右的項目小組,嘗試設(shè)計開發(fā)和品牌營銷,同時開始提升商品用材質(zhì)量,“比如戒指過去用水鉆,現(xiàn)在用鋯石,制造成本貴了40%,但不易掉、也好看�！倍�他的新店,也選擇了東南亞市場。

去年11月初谷歌、淡馬錫與貝恩聯(lián)合發(fā)布的《2021年東南亞互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)報告》顯示,2021年東南亞電商創(chuàng)造1200億美元GMV,同比增長62%;預(yù)計2025年達(dá)到2340億美元。

“入駐Lazada有兩個考慮。第一,東南亞本地小商品制造業(yè)弱,我們的產(chǎn)品有競爭力,平臺提供的盈利空間也比較大;第二,東南亞消費層次低于歐美,卻有提升的趨勢,證明Lazada是一條向上的跑道,非常適合中小商戶邊盈利、邊孵化自有品牌�！彼麑�東南亞的市場空間和品牌容納度很有信心,準(zhǔn)備大干一場。

無論是借勢打造爆款的Ethan,還是借“市”孵化品牌的一鳴,和兩名95后創(chuàng)業(yè)者類似,越來越多的年輕一代正在成為義烏這座城市最活躍的跨境商貿(mào)因子。

他們思考“生意在別處”的時候,也反映了面對跨境的風(fēng)云機(jī)變,年輕的義烏探索新賽道發(fā)展的勇氣和智慧。