來源:中國電商物流網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2019-10-15 9:18
分銷模式廠商案例——鋼宇集團(tuán)
鋼宇集團(tuán)是全球赫赫有名的健身器材制造商,全國代理商超500家?偛咳绾闻c大規(guī)模體量的代理商協(xié)同為客戶提供服務(wù),提升品牌體系的整體服務(wù)能力,考驗(yàn)著鋼宇。鋼宇選擇幫我吧智能客服,實(shí)現(xiàn)了客戶、總部、代理商、上門師傅之間的服務(wù)協(xié)同聯(lián)動(dòng)。
客戶簡介
鋼宇集團(tuán)創(chuàng)立于2003年,全球健身器材行業(yè)巨頭制造商,生產(chǎn)基地超千畝,主要生產(chǎn)力量訓(xùn)練器、橢圓車、跑步機(jī)、腳踏車等運(yùn)動(dòng)健身器材及其零配件,全國代理商超過500家 ,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、英國、加拿大、澳大利亞、法國、德國等多個(gè)國家。
服務(wù)轉(zhuǎn)型動(dòng)因
1、總部服務(wù)采用傳統(tǒng)400電話、官網(wǎng)、微信等,系統(tǒng)割裂,數(shù)據(jù)割裂,服務(wù)和管理效率不高。
2、鋼宇總部與代理商協(xié)同為客戶提供售后服務(wù),“總部-代理商-師傅”之間服務(wù)協(xié)同割裂,全過程缺乏跟蹤、監(jiān)督、管理,協(xié)作效率低下,客戶滿意度不高。
3、各經(jīng)銷商售后服務(wù)流程未實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理,缺乏整個(gè)體系的規(guī)范服務(wù)。
4、無法量化管理、考核總部和代理商的服務(wù)人員。
幫我吧解決方案
1、一個(gè)客服工作平臺,整合所有服務(wù)方式和數(shù)據(jù)
鋼宇公眾號、400電話、官網(wǎng)等所有渠道的售后咨詢通過幫我吧平臺接入,客服只需要登錄一個(gè)客服工作平臺就能集中受理和處理,不需要再頻分切換多套系統(tǒng)和工具,大大提升客服的工作效率。同時(shí),系統(tǒng)可以自動(dòng)采集電話、微信等所有服務(wù)通道的服務(wù)記錄,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合和分析。
2、客戶服務(wù)通過幫我吧工單實(shí)現(xiàn)服務(wù)在總部座席、代理商座席、上門師傅之間高效流轉(zhuǎn),建立全程電子化工單閉環(huán)。
總部座席受理后,如需上門則直接通過幫我吧工單派單給代理商,代理商座席領(lǐng)單后再派單給維修師傅,師傅通過APP接單,在服務(wù)現(xiàn)場可簽到、拍照、維修、查詢配件等。服務(wù)全程可監(jiān)督、可反饋、可提醒、可追溯;整體提升服務(wù)效率、協(xié)作效率和客戶滿意度。
3、服務(wù)過程全程與客戶保持互動(dòng),提升服務(wù)體驗(yàn)。
整個(gè)服務(wù)的進(jìn)度都可以通過微信推送給客戶,客戶也可以主動(dòng)查詢服務(wù)進(jìn)度,服務(wù)接受后由客戶進(jìn)行滿意度評價(jià)。
各代理商統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范,大大提升整個(gè)體系的服務(wù)質(zhì)量。
代理商統(tǒng)一采用一套系統(tǒng)、流程、制度和規(guī)范,實(shí)現(xiàn)了服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。
4、系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)公司及每個(gè)人的工作數(shù)據(jù)
系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)每個(gè)代理商、服務(wù)團(tuán)隊(duì)、服務(wù)人員的工單量、滿意度等數(shù)十項(xiàng)指標(biāo);通過BI對各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行自定義深度分析,為管理者提供決策依據(jù)。
關(guān)鍵應(yīng)用價(jià)值
1、建立涵蓋總部、代理商在內(nèi)的規(guī)范、高效的客戶服務(wù)體系,提升服務(wù)體驗(yàn)。
2、全程自動(dòng)優(yōu)化流程,提升人效,降低人工成本。
3、通過良好服務(wù)口碑提升品牌美譽(yù)度,打造二次營銷。