建設(shè)教育裝備信息化管理平臺(tái),是推進(jìn)技術(shù)與機(jī)制融合,實(shí)現(xiàn)高效管理與提升管理水平,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)的利器。也是構(gòu)建實(shí)現(xiàn)教育裝備工作專業(yè)化的有效路徑。推動(dòng)教育質(zhì)量均衡發(fā)展,實(shí)現(xiàn)教育公平,是國(guó)家教育方針的頂層設(shè)計(jì),而這個(gè)目標(biāo)的**支撐之一是教育裝備。如何做到科學(xué)決策,合理分配財(cái)政資金,如何做到創(chuàng)新教育技術(shù)裝備,促進(jìn)與**教育**與創(chuàng)新,大數(shù)據(jù)時(shí)代必須通過數(shù)據(jù)說話。而數(shù)據(jù)來自于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的信息化管理。每年的裝備計(jì)劃由中心初步調(diào)研后**所有學(xué)校統(tǒng)一打報(bào)告申請(qǐng)財(cái)政資金,并與教育主管及財(cái)務(wù)等部門多次研討后敲定**終的“大盤子”,后續(xù)根據(jù)實(shí)際劃撥到賬的財(cái)政資金開啟第二年的裝備配備運(yùn)維工作。不斷提高教育裝備與管理水平、提升教育裝備的管理和使用率。北京全生命周期項(xiàng)目管理軟件定制

通過**采購(gòu)購(gòu)買的裝備資產(chǎn)使用《履約驗(yàn)收》模塊錄入,生成項(xiàng)目過程化資料,由中標(biāo)供應(yīng)商操作,項(xiàng)目結(jié)束后,資產(chǎn)自動(dòng)入庫(kù)。該方法的存量數(shù)據(jù)錄入是以中標(biāo)項(xiàng)目為單位進(jìn)行錄入,優(yōu)勢(shì)主要有:①、避免了學(xué)校資產(chǎn)盤點(diǎn)與細(xì)節(jié)配合的繁重工作量,使得存量數(shù)據(jù)的錄入行之有效,保障平臺(tái)中存量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性;②、可將項(xiàng)目過程材料與資產(chǎn)一并錄入平臺(tái),實(shí)現(xiàn)了質(zhì)保期內(nèi)合同履約的有效監(jiān)管;③、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了一次切實(shí)有效的培訓(xùn),為后續(xù)平臺(tái)推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。內(nèi)蒙古預(yù)算項(xiàng)目管理系統(tǒng)科學(xué)合理確定采購(gòu)需求,嚴(yán)格規(guī)范開展履約驗(yàn)收。

年度教育裝備預(yù)算編制過程中,學(xué)校申報(bào)裝備計(jì)劃不夠合理,我們區(qū)縣裝備部門只有疲于到學(xué)?,F(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。計(jì)劃采購(gòu)?fù)瓿陕屎鸵阎Ц犊畈荒軇?dòng)態(tài)掌握,總是擔(dān)心年底被財(cái)政沒收預(yù)算。為做好《預(yù)算法》的法規(guī)要求,自我市啟用平臺(tái)管理后,這些問題就輕易化解了。學(xué)校預(yù)算編制依據(jù)平臺(tái)中資產(chǎn)報(bào)廢數(shù)量、省裝備標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)缺口數(shù)量及高維修率的設(shè)備數(shù)量生成學(xué)校裝備計(jì)劃,同時(shí)平臺(tái)提供歷史同類設(shè)備的單價(jià)作為預(yù)算編制的參照。保障了預(yù)算計(jì)劃編制的精細(xì)性。依據(jù)裝備計(jì)劃生成采購(gòu)項(xiàng)目,可實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)度、驗(yàn)收、付款情況,即時(shí)對(duì)計(jì)劃實(shí)施進(jìn)行調(diào)控。
已公布計(jì)劃的項(xiàng)目在招投標(biāo)前,學(xué)校項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需填報(bào)項(xiàng)目實(shí)施方案,學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。系統(tǒng)根據(jù)計(jì)劃編制時(shí)審核單位批示的方案論證意見,判斷是否上報(bào)上級(jí)管理部門。如需上報(bào),則上報(bào)給原審核單位進(jìn)行審核,再轉(zhuǎn)相應(yīng)管理部門審批。審批通過之后學(xué)??稍诰€打印帶水印的采購(gòu)申請(qǐng)表線下簽字蓋章,只有審批通過后的項(xiàng)目才能進(jìn)入**招投標(biāo)。使用部門組織成立由使用部門、專業(yè)部門、固定資產(chǎn)管理崗相關(guān)人員組成的固定資產(chǎn)處置鑒定小組,對(duì)固定資產(chǎn)處置基本情況、必要性和可行性、預(yù)計(jì)處置收入及處置費(fèi)用、預(yù)計(jì)處置風(fēng)險(xiǎn)等情況進(jìn)行分析,待領(lǐng)導(dǎo)審批。任何部門和個(gè)人在未經(jīng)審批的情況下,不得擅自處置固定資產(chǎn)。對(duì)報(bào)廢的設(shè)備要按管理權(quán)限辦理報(bào)批手續(xù)。

風(fēng)險(xiǎn)管理是裝備項(xiàng)目管理的重要組成部分,涉及識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)的過程。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠減少不確定性對(duì)項(xiàng)目的影響,提高項(xiàng)目的成功率。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段,項(xiàng)目經(jīng)理需要***分析項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié),識(shí)別可能的風(fēng)險(xiǎn)源。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估階段,需要對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,確定其發(fā)生的可能性和影響程度。在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)階段,需要制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,以減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響。例如,對(duì)于可能的供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn),可以提前尋找替代供應(yīng)商,并建立應(yīng)急庫(kù)存。項(xiàng)目資源是指項(xiàng)目所需要的人員、設(shè)備和資金等。安徽財(cái)務(wù)內(nèi)控項(xiàng)目管理平臺(tái)
分別分類定室(庫(kù))、定柜、定架、定位、貼簽、上賬,做到存放合理,管理規(guī)范,賬賬相符,賬檔相符。北京全生命周期項(xiàng)目管理軟件定制
進(jìn)度控制是裝備項(xiàng)目管理中確保項(xiàng)目按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過定期檢查和調(diào)整計(jì)劃,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題,確保項(xiàng)目按時(shí)完成。項(xiàng)目經(jīng)理需要定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議,檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況,識(shí)別存在的問題,并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。在進(jìn)度控制過程中,還需要充分利用項(xiàng)目管理工具,如甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖等,進(jìn)行進(jìn)度跟蹤和管理。此外,項(xiàng)目經(jīng)理還需要與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通,及時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目進(jìn)展情況和調(diào)整計(jì)劃,確保全體成員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有清晰的了解。北京全生命周期項(xiàng)目管理軟件定制