學(xué)校經(jīng)授權(quán)的教師可以根據(jù)教學(xué)需要申報(bào)項(xiàng)目需求，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批匯總后上報(bào)業(yè)務(wù)主管單位。教育局業(yè)務(wù)主管單位對(duì)學(xué)校上報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行初步審核，可直接調(diào)取學(xué)校存量數(shù)據(jù)表來(lái)核實(shí)上報(bào)需求并完成初步篩選，篩選完成后可以批量導(dǎo)出進(jìn)入到線下的調(diào)研論證階段，待年度預(yù)算資金及項(xiàng)目敲定后回傳至平臺(tái)內(nèi)，同時(shí)生成年度計(jì)劃報(bào)表，年度預(yù)算編制完成。針對(duì)追加預(yù)算及調(diào)整預(yù)算的特殊情況，特構(gòu)造應(yīng)急預(yù)算模塊，由教育局主管部門提前將項(xiàng)目資金明細(xì)導(dǎo)入到相應(yīng)學(xué)校的平臺(tái)賬號(hào)內(nèi)，由學(xué)校項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填報(bào)項(xiàng)目實(shí)施方案，學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，然后報(bào)送給教育局主管部門**終審核，只有審批通過(guò)后的項(xiàng)目才能進(jìn)入**招投標(biāo)。項(xiàng)目中標(biāo)后，集中采購(gòu)的項(xiàng)目由教育局創(chuàng)建項(xiàng)目信息，學(xué)校自行采購(gòu)的項(xiàng)目由學(xué)校創(chuàng)建項(xiàng)目信息，關(guān)聯(lián)資金來(lái)源和指定中標(biāo)供應(yīng)商（需提前注冊(cè)）。供應(yīng)商在項(xiàng)目實(shí)施中動(dòng)態(tài)將履約過(guò)程中的過(guò)程性資料采購(gòu)合同、采購(gòu)文件、報(bào)價(jià)文件等信息均加以采集，并及時(shí)上傳到平臺(tái)中。驗(yàn)收、整改等節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格控制，規(guī)范了履約驗(yàn)收的全流程。讓信息對(duì)稱讓過(guò)程留有痕跡。建立和完善教學(xué)設(shè)備存放、管理制度，所有設(shè)備必須造冊(cè)登記，并記入學(xué)校固定資產(chǎn)賬。重慶基建項(xiàng)目管理決策平臺(tái)

采購(gòu)管理是指對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程進(jìn)行組織、實(shí)施與控制的管理過(guò)程，其**涵蓋三大方面:需求管理、供應(yīng)商管理和采購(gòu)過(guò)程控制12。以下是關(guān)于采購(gòu)管理的詳細(xì)解釋:1.需求管理:·涉及準(zhǔn)確識(shí)別并預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)各部門對(duì)物資和服務(wù)的需求?！ねㄟ^(guò)市場(chǎng)趨勢(shì)分析、庫(kù)存水平監(jiān)控及內(nèi)部溝通機(jī)制，確保采購(gòu)計(jì)劃的合理性與前瞻性，避免過(guò)?；蚨倘??！ぐㄎ锪暇幋a管理和規(guī)格管理，物料編碼越多，管理復(fù)雜度越高，因此需要有效管理編碼數(shù)量，同時(shí)采購(gòu)應(yīng)參與規(guī)格制定，以降低成本并發(fā)揮供應(yīng)商的專業(yè)度32.供應(yīng)商管理:側(cè)重于對(duì)供應(yīng)商的選擇、評(píng)估、合作與關(guān)系維護(hù)包括建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，定期復(fù)審供應(yīng)商表現(xiàn)，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。江西高校項(xiàng)目管理評(píng)估系統(tǒng)、努力提高教學(xué)設(shè)備的使用率，密切聯(lián)系實(shí)際，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作能力，不斷提高教育教學(xué)質(zhì)量。

進(jìn)度控制是裝備項(xiàng)目管理中確保項(xiàng)目按計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)定期檢查和調(diào)整計(jì)劃，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。項(xiàng)目經(jīng)理需要定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，識(shí)別存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。在進(jìn)度控制過(guò)程中，還需要充分利用項(xiàng)目管理工具，如甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖等，進(jìn)行進(jìn)度跟蹤和管理。此外，項(xiàng)目經(jīng)理還需要與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通，及時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目進(jìn)展情況和調(diào)整計(jì)劃，確保全體成員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有清晰的了解。

實(shí)現(xiàn)從驗(yàn)收后，到項(xiàng)目質(zhì)保期結(jié)束的“質(zhì)保期內(nèi)”合同履約監(jiān)管。在質(zhì)保期內(nèi)學(xué)校利用平臺(tái)自動(dòng)向供應(yīng)商報(bào)修。通過(guò)平臺(tái)的監(jiān)管記錄及生成的企業(yè)（供應(yīng)商）誠(chéng)信考核，決策合同履約保證金的退還率；同時(shí)生成項(xiàng)目、設(shè)備及品牌的質(zhì)量分析報(bào)告。實(shí)現(xiàn)從“質(zhì)保期”后，到設(shè)備報(bào)廢的維護(hù)維修運(yùn)維管理。在平臺(tái)中以部門或校為單位集中采購(gòu)各類維護(hù)維修服務(wù)商（企業(yè)），統(tǒng)一確定維護(hù)維修服務(wù)費(fèi)和零配件價(jià)格的比較高限價(jià)，集中管理、分校服務(wù)。通過(guò)平臺(tái)統(tǒng)一管理監(jiān)督、費(fèi)用結(jié)算；做到“規(guī)范操作行為、降低維修成本、延長(zhǎng)設(shè)備壽命、保障投資效益”。不斷提高教育裝備與管理水平、提升教育裝備的管理和使用率。

項(xiàng)目管理是一種關(guān)于“在復(fù)雜多變的環(huán)境中，做好一件事情”的理念和技術(shù)。它涵蓋了以下方面：規(guī)劃：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、相關(guān)方管理等。執(zhí)行：指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作、管理項(xiàng)目知識(shí)、獲取資源、建設(shè)團(tuán)隊(duì)、管理溝通、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、實(shí)施采購(gòu)、管理相關(guān)方參與等。監(jiān)控：監(jiān)控項(xiàng)目工作、整體變更控制、確認(rèn)范圍、控制范圍、控制進(jìn)展、控制成本、控制質(zhì)量、控制資源、監(jiān)督溝通、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)、控制采購(gòu)、監(jiān)督相關(guān)方參與等。收尾：結(jié)束項(xiàng)目或階段，驗(yàn)收成果、保存知識(shí)、釋放資源。進(jìn)一步提升采購(gòu)?fù)该鞫?。推進(jìn)采購(gòu)意向公開。重慶基建項(xiàng)目管理決策平臺(tái)

根據(jù)教學(xué)需求和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),適時(shí)引進(jìn)新的教育裝備。重慶基建項(xiàng)目管理決策平臺(tái)

履約驗(yàn)收后所有的設(shè)備均按照實(shí)際用途，歸納入各應(yīng)用場(chǎng)所，屬于固定資產(chǎn)設(shè)備均進(jìn)行二維碼管理。移動(dòng)終端掃描二維碼可以獲得設(shè)備信息、項(xiàng)目信息和供應(yīng)商信息?？刹樵兛煽焖龠M(jìn)行報(bào)修。利用二維碼和微信，讓每個(gè)設(shè)備使用者都可以快速報(bào)修，質(zhì)保期內(nèi)報(bào)修直接向履約供應(yīng)商報(bào)修，讓合同履約落地開展誠(chéng)信監(jiān)管；質(zhì)保期外維修統(tǒng)一由學(xué)校維修負(fù)責(zé)人報(bào)給相應(yīng)設(shè)定的服務(wù)商，規(guī)范維修的過(guò)程，讓維修過(guò)程在網(wǎng)站留痕有記錄；系統(tǒng)可設(shè)定相應(yīng)限價(jià)，讓維修費(fèi)用透明管理。從而沉淀數(shù)據(jù)讓各類裝備產(chǎn)品質(zhì)量品牌價(jià)值在維護(hù)維修中形成質(zhì)量對(duì)比。重慶基建項(xiàng)目管理決策平臺(tái)