案例包裝需凸顯策略差異性與工具協(xié)同價(jià)值。例如，為某家電品牌打造的“私域反哺公域”投放模型中，西安臻成企業(yè)通過(guò)T云數(shù)據(jù)中臺(tái)打通歷史用戶行為標(biāo)簽，篩選高復(fù)購(gòu)人群特征反向優(yōu)化廣告素材，并將此邏輯提煉為“精確種子用戶擴(kuò)散模型”。案例展示時(shí)同步提供T云策略沙盤(pán)模擬界面截圖，演示“假設(shè)更換人群包或創(chuàng)意方向后的預(yù)期波動(dòng)”，用工具透明化打消客戶對(duì)“案例偶然性”的顧慮，尤其吸引注重可復(fù)制性的成熟品牌。

真實(shí)客戶背書(shū)需超越“好評(píng)截圖”層面。西安臻成企業(yè)聯(lián)合合作客戶拍攝“全流程紀(jì)錄片”，展示從需求對(duì)接到T云數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)看板聯(lián)動(dòng)、創(chuàng)意AB測(cè)試迭代、到執(zhí)行優(yōu)化的完整鏈條。例如，某數(shù)碼品牌案例中，穿插工程師用T云實(shí)時(shí)調(diào)整地域投放權(quán)重的操作畫(huà)面、客戶市場(chǎng)總監(jiān)復(fù)盤(pán)決策節(jié)點(diǎn)的采訪，甚至呈現(xiàn)初期試錯(cuò)階段的會(huì)議爭(zhēng)論片段。這種“去濾鏡化”敘事強(qiáng)化真實(shí)性，尤其打動(dòng)對(duì)服務(wù)商協(xié)作能力存疑的新客戶。