為什么推薦在咖啡加盟項(xiàng)目上選擇比星咖啡？對(duì)標(biāo)Manner的小店模式，吳彬彬創(chuàng)立了比星咖啡。比星咖啡現(xiàn)有門(mén)店中，小的門(mén)店8平，大的有60平，但在吳彬彬的計(jì)劃里，主流門(mén)店模型應(yīng)該是30平左右，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，如果有低租金的點(diǎn)位，也考慮開(kāi)30-80平的大店，同時(shí)商場(chǎng)、寫(xiě)字樓、街邊三種業(yè)態(tài)同步拓展。5個(gè)月開(kāi)出42家店，其中一半是合作聯(lián)營(yíng)門(mén)店，比星咖啡的開(kāi)店速度是快的，但在出品上，卻堅(jiān)持了一種“慢”。

今年以來(lái)，咖啡這門(mén)慢生意越來(lái)越快了，出于成本、效率的考量，咖啡飲品化成為一個(gè)趨勢(shì)。比星卻更看重專(zhuān)業(yè)和精品。出品認(rèn)真，咖啡培訓(xùn)也沒(méi)有“速成”，研發(fā)團(tuán)隊(duì)有3位Q-Grader。在他看來(lái)，咖啡生意可以通過(guò)茶飲的運(yùn)營(yíng)快起來(lái)，但“在對(duì)內(nèi)出品上，還是要守住專(zhuān)業(yè)和靈魂”。出品的堅(jiān)守，也反映在門(mén)店的銷(xiāo)售上，吳彬彬透露，菜單上有一半以上的產(chǎn)品是特調(diào)和茶飲類(lèi)產(chǎn)品，比星咖啡的含咖啡產(chǎn)品占比80%，整體復(fù)購(gòu)率超過(guò)30%。 咖啡加盟，就選蘇州比星餐飲管理有限公司。福建連鎖咖啡加盟推薦

比星咖啡在成本控制方面的努力也是一個(gè)亮點(diǎn)。其提供的兩種不同投資額度的店型，可以滿足不同規(guī)模投資者的需求。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的供應(yīng)鏈管理、設(shè)備采購(gòu)等方面的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了高毛利。這種可調(diào)整的投資模式和高盈利能力，無(wú)疑對(duì)加盟商和投資者都具有吸引力。

比星咖啡致力于提供高性?xún)r(jià)比的精品咖啡，這一策略既滿足了城市消費(fèi)者對(duì)咖啡的需求，也順應(yīng)了下沉市場(chǎng)的品質(zhì)升級(jí)趨勢(shì)。產(chǎn)品的創(chuàng)新和多樣化，同時(shí)也強(qiáng)化了品牌的市場(chǎng)定位，滿足了不同消費(fèi)層次的客戶(hù)，這種精細(xì)的市場(chǎng)切入點(diǎn)也是投資者尋找機(jī)會(huì)時(shí)的重要依據(jù)。結(jié)合上述多方面因素，比星咖啡在二級(jí)市場(chǎng)中展示了其作為高速成長(zhǎng)的精品咖啡品牌的多重潛力。這就是為什么咖啡加盟項(xiàng)目我會(huì)推薦比星咖啡。 陜西品牌咖啡加盟蘇州比星餐飲管理有限公司致力于提供咖啡加盟，竭誠(chéng)為您。

在渠道選擇方面，比星咖啡目前第一階段相對(duì)更聚焦在一二線市場(chǎng)的寫(xiě)字樓、高校和三四五線的街邊店市場(chǎng)，從商業(yè)模型來(lái)說(shuō)，“高校和寫(xiě)字樓是比較穩(wěn)定的一種模型，高校也可看作是寫(xiě)字樓，高校的學(xué)生就是在學(xué)校里上班，”吳彬彬表示，“中國(guó)有6000多所高校，能攻下1000所也是很大的市場(chǎng)?！?

據(jù)吳彬彬介紹，一些高校門(mén)店可以做到很高的坪效和出杯量，比如北京對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)門(mén)店能夠做到單日400杯的出杯量。在團(tuán)隊(duì)方面，創(chuàng)始人曾有10年連鎖行業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，擁有管理經(jīng)營(yíng)超1000家連鎖門(mén)店的經(jīng)驗(yàn)，除此之外比星團(tuán)隊(duì)還聚集了多位曾服務(wù)于瑞幸、星巴克、王力咖啡工廠等多位團(tuán)隊(duì)人員，并擁有多名Q-Grader、國(guó)際認(rèn)證烘焙師和咖啡師。

比星咖啡的產(chǎn)品結(jié)合茶風(fēng)味、水果風(fēng)味做創(chuàng)新，價(jià)格集中在10-20元，“相對(duì)于10元以?xún)?nèi)的產(chǎn)品和消費(fèi)10元以?xún)?nèi)的消費(fèi)者，比星想做的客群是品質(zhì)和品牌相對(duì)更看重的那部分向上消費(fèi)的客群，相較于星巴克那類(lèi)客群，比星又做的是向下消費(fèi)的一杯性?xún)r(jià)比的咖啡?！眳潜虮虮硎荆骸跋Ｍ磕臧凑?00家新開(kāi)門(mén)店的速度做增長(zhǎng)，用三年左右的時(shí)間沉淀出1000家品質(zhì)門(mén)店，再用兩到三年突破到5000家店。”這就是為什么咖啡加盟項(xiàng)目我會(huì)推薦比星咖啡。

為什么咖啡加盟項(xiàng)目我會(huì)推薦比星咖啡？比星咖啡非常擅長(zhǎng)精細(xì)化會(huì)員運(yùn)營(yíng)，關(guān)注拉新與復(fù)購(gòu)，保持與會(huì)員的粘性。在線下，以新人入會(huì)有禮和周邊等會(huì)員活動(dòng)，不斷觸達(dá)新用戶(hù)；在線上，利用小程序、社群、抖音、大眾點(diǎn)評(píng)等平臺(tái)以及第三方渠道合作導(dǎo)入新用戶(hù)。另外，通過(guò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化優(yōu)惠券投放等動(dòng)作，促進(jìn)拉新和會(huì)員復(fù)購(gòu)。

利用會(huì)員階梯福利、積分商城、門(mén)店福利群等不斷喚醒用戶(hù)，通過(guò)線上線下組合拳，保持會(huì)員的忠實(shí)度和活躍度。而在促活老會(huì)員并產(chǎn)生復(fù)購(gòu)方面，比星制定了會(huì)員日，會(huì)員在每周、每天的活動(dòng)日都能獲取相應(yīng)福利；并利用儲(chǔ)值福利、抽獎(jiǎng)活動(dòng)、周邊贈(zèng)送、社群游戲、券包售賣(mài)等方式，多維度有效刺激復(fù)購(gòu)。

目前，比星咖啡立足蘇州、上海，深耕江、浙、滬，輻射華北、華中、華南、西南區(qū)域主要地級(jí)市，在北京、遼寧、湖北、大連、海南、四川、江西、安徽、新疆等省市的首店也陸續(xù)落地。一年半時(shí)間，實(shí)現(xiàn)200+門(mén)店。同時(shí)，比星咖啡各運(yùn)營(yíng)板塊也已實(shí)現(xiàn)數(shù)字化升級(jí)。品牌、產(chǎn)品、服務(wù)、體驗(yàn)等標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作在所有門(mén)店能落地，組織效率才能走到行業(yè)前列。這也是比星咖啡要成為精品咖啡加盟的底氣。3年1000家店的目標(biāo)，指日可待。 江蘇高質(zhì)量的咖啡加盟的公司。

36氪消息，近日"比星咖啡”獲數(shù)干萬(wàn)元A輪融資，由正煊資本領(lǐng)投，順為資本跟投。本輪資金將用于人才招募、多區(qū)域發(fā)展布局、品牌營(yíng)銷(xiāo)傳播與推廣據(jù)了解，截至目前，比星咖啡簽約212家門(mén)店，已開(kāi)門(mén)店147家。吳彬彬表示:“希望每年按照300家新開(kāi)門(mén)店的速度做增長(zhǎng)，用三年左右的時(shí)間沉淀出1000家品質(zhì)門(mén)店，再用兩到三年突破到5000家店。

吳彬彬表示，咖啡選址渠道很有講究，選擇商場(chǎng)店容易出高業(yè)績(jī)，但整體營(yíng)業(yè)時(shí)間諸多限制，要把握10點(diǎn)前的早咖市場(chǎng)，大部分選址傾向于一樓，便于對(duì)外開(kāi)門(mén)經(jīng)營(yíng)早市及外賣(mài)。此外，選擇在寫(xiě)字樓店，相對(duì)只需要關(guān)注樓內(nèi)人數(shù)即可，一般單日自提杯數(shù)能達(dá)到寫(xiě)字樓日常辦公人數(shù)的10%左右，且“寫(xiě)字樓單個(gè)會(huì)員的月均營(yíng)業(yè)額貢獻(xiàn)值大約在130-150元，而商場(chǎng)店會(huì)員的月均營(yíng)業(yè)額產(chǎn)出約30-50元?！边@就是為什么咖啡加盟項(xiàng)目我會(huì)推薦比星咖啡。 江蘇性?xún)r(jià)比較好的咖啡加盟的公司聯(lián)系電話。新疆BeanStar比星咖啡加盟

哪家的咖啡加盟成本價(jià)比較低？福建連鎖咖啡加盟推薦

精品咖啡加盟品牌「比星咖啡」近期完成了數(shù)千萬(wàn)元A輪融資，展現(xiàn)了投資者對(duì)于咖啡市場(chǎng)潛力的看好。本輪資金計(jì)劃用于擴(kuò)大人才隊(duì)伍、加強(qiáng)品牌營(yíng)銷(xiāo)，并在多個(gè)區(qū)域進(jìn)行發(fā)展布局，這為二級(jí)市場(chǎng)投資者提供了重要的信息點(diǎn)。品牌背后的資本實(shí)力與擴(kuò)張戰(zhàn)略，都是值得關(guān)注的潛在增長(zhǎng)因素。

比星咖啡通過(guò)差異化的咖啡加盟模式迅速擴(kuò)張，一年多時(shí)間就成功開(kāi)設(shè)147家門(mén)店。其商業(yè)模式結(jié)合精品咖啡小店與加盟系統(tǒng)，與傳統(tǒng)的大店模式相比，門(mén)檻較低，投資成本更加可控。這一靈活高效的擴(kuò)張策略，不僅提高了品牌覆蓋范圍，也增加了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是投資者評(píng)估投資價(jià)值時(shí)不可忽視的要素。

比星咖啡的精細(xì)選址策略，選擇在寫(xiě)字樓和高校等人流穩(wěn)定的區(qū)域開(kāi)設(shè)門(mén)店，能夠帶來(lái)穩(wěn)定的客源和營(yíng)業(yè)表現(xiàn)。同時(shí)，公司也在三四五線城市的街邊市場(chǎng)進(jìn)行布局，這種多元化的渠道選擇既保障了市場(chǎng)的穩(wěn)定性，也增加了增長(zhǎng)的潛力，是潛在投資者需要考慮的重要因素。 福建連鎖咖啡加盟推薦

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