為什么推薦在咖啡加盟項(xiàng)目上選擇比星咖啡?今年以來,咖啡行業(yè)經(jīng)歷了大洗牌。據(jù)窄門餐眼數(shù)據(jù),截至12月初,瑞幸門店數(shù)近,庫迪突破7000家,迅猛勢頭斷層;與此同時(shí),2023年總共閉店了近。咖啡加盟行業(yè)正呈現(xiàn)兩極分化,從個位數(shù)的門店突破百店規(guī)模,似乎都變得很難。但我們注意到,還有一小批新興咖啡品牌,仍在堅(jiān)持去做,逐步突圍,并找到屬于自己的路。2022年6月創(chuàng)立于蘇州的Beanstar比星咖啡,1年半的時(shí)間就開出150+門店,截止今年12月已簽約200+門店,并獲雷軍順為資本數(shù)千萬元級融資。創(chuàng)始人吳彬彬告訴我們,比星咖啡的目標(biāo)是3年開出1000家店,要做精品咖啡加盟。這并非大言不慚,曾有著千店茶飲品牌的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),對于咖啡市場怎么“打”,比星咖啡有一條自己的路。蘇州比星餐飲管理有限公司致力于提供咖啡加盟,有想法可以來我司咨詢。湖南比星咖啡加盟連鎖
為什么推薦在咖啡加盟項(xiàng)目上選擇比星咖啡?比星咖啡在蘇州的騰飛工業(yè)園區(qū)店,從開業(yè)就開始做社群,目前已經(jīng)有7個社群,每個200多人,維護(hù)好這幾個社群,就能保證一家店的營收平衡。對一個新品牌來說,外賣是一定要做的,這是品牌露出,吸引公域流量的必然渠道。如果外賣不做,到門店點(diǎn)單的顧客也不會變多,而當(dāng)你在外賣上是一個萬單店,消費(fèi)者路過門店,也會去線下看看。“一個品牌,消費(fèi)者如果線上不點(diǎn)。線下也不會點(diǎn)?!碑?dāng)門店有了客群基礎(chǔ),再借助會員和社群,慢慢把公域轉(zhuǎn)化為私域,更容易找到生存機(jī)會。成立5個月的比星咖啡,目前會員數(shù)量已經(jīng)超過11萬,“我們在會員營銷上,學(xué)習(xí)瑞幸的玩法,實(shí)現(xiàn)了精細(xì)發(fā)券?!蓖瑫r(shí)比星在蘇州開辦了一所一千平的咖啡學(xué)院,一方面是為了門店咖啡師的定期培訓(xùn),另一個重要目的是打通會員體系,實(shí)現(xiàn)客戶鏈接。在比星接下來的規(guī)劃里,比如一個月花300元點(diǎn)15杯咖啡的會員顧客,就會考慮贈送價(jià)值800元的拉花/手沖課程,以學(xué)習(xí)的方式,和顧客聯(lián)結(jié)在一起,建立專業(yè)咖啡的認(rèn)知。相比于很多快速擴(kuò)張的品牌,比星咖啡的發(fā)展目標(biāo),更穩(wěn)扎穩(wěn)打。廣西江浙滬咖啡加盟要多少錢江蘇質(zhì)量好的咖啡加盟的公司。
據(jù)報(bào)道,精品咖啡加盟品牌「比星咖啡」近日完成數(shù)千萬元A輪融資,由正煊資本領(lǐng)投,順為資本跟投,本輪資金將用于人才招募、多區(qū)域發(fā)展布局、品牌營銷傳播與推廣。創(chuàng)始人吳彬彬觀察到,2020年咖啡賽道加盟店較多的是太平洋咖啡的大店模式,投資成本高,即買即走的小店模式精品咖啡MANNER正在迅速崛起,它卻并不開放加盟,這中間便出現(xiàn)了小店精品咖啡品牌加盟的市場空白。2022年,比星咖啡在蘇州開出門店,截至目前,比星咖啡簽約212家門店,已開業(yè)門店147家。吳彬彬表示,咖啡選址渠道很有講究,選擇商場店容易出高業(yè)績,但整體營業(yè)時(shí)間諸多限制,要把握10點(diǎn)前的早咖市場,大部分選址傾向于一樓,便于對外開門經(jīng)營早市及外賣。此外,選擇在寫字樓店,相對只需要關(guān)注樓內(nèi)人數(shù)即可,一般單日自提杯數(shù)能達(dá)到寫字樓日常辦公人數(shù)的10%左右,且“寫字樓單個會員的月均營業(yè)額貢獻(xiàn)值大約在130-150元,而商場店會員的月均營業(yè)額產(chǎn)出約30-50元?!?/p>
精品咖啡館的“小而美”、獨(dú)特體驗(yàn)成為其比較大標(biāo)簽。一方面,精品咖啡館以線下體驗(yàn)為主,每家門店都有自己的特色。以比星咖啡為例,消費(fèi)君從其官方加盟公眾號獲悉,比星咖啡堅(jiān)持了“一店一設(shè)”的經(jīng)營方式。每一家都是“小而美的咖啡館”,獨(dú)具特色的店內(nèi)設(shè)計(jì)和空間布局為顧客帶來全新的體驗(yàn)。這一舉措不僅讓顧客成圖率極高,也確保了每家店的獨(dú)特性。另一方面,精品咖啡沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),各具特色,主要是通過氣氛感等來提升產(chǎn)品溢價(jià)。比如,在產(chǎn)品品質(zhì)方面,比星咖啡從初期就進(jìn)行了商標(biāo)保護(hù)與布局,并通過精心的選材和制作工藝,推出了一系列咖啡產(chǎn)品。總之,精品咖啡以高客單價(jià)和高溢價(jià)為主,消費(fèi)者還能與店內(nèi)咖啡師交流,線下體驗(yàn)感較好。如今,精品咖啡品牌在全球范圍內(nèi)都取得了增長。有行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,精品咖啡市場在2022年增長了超過20%,遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)咖啡品牌。越來越多的消費(fèi)者對于獨(dú)特性的咖啡產(chǎn)生了興趣,這一趨勢為精品咖啡品牌提供了巨大的機(jī)遇。這就是為什么咖啡加盟項(xiàng)目我會推薦比星咖啡??Х燃用?,就選蘇州比星餐飲管理有限公司,用戶的信賴之選,有需要可以聯(lián)系我司哦!
比星咖啡作為咖啡加盟品牌,始終堅(jiān)持打造“精品中的性價(jià)比”,其咖啡與茶咖單品的定價(jià)普遍在15-20元之間,這一價(jià)格區(qū)間對于廣大工薪階層來說十分親民。吳彬彬解釋說,比星咖啡的目標(biāo)是做大眾化的生意,提供一杯既高質(zhì)量又價(jià)格合理的咖啡,既能吸引對咖啡品質(zhì)有所追求的消費(fèi)者,也能滿足日常剛需的咖啡飲用者。在性價(jià)比方面,比星咖啡以Manner為參照,力求在保持品質(zhì)的同時(shí)控制成本,為消費(fèi)者帶來實(shí)惠。但是在門店設(shè)計(jì)上,比星咖啡則瞄準(zhǔn)了MStand的設(shè)計(jì)風(fēng)格,采用“一店一設(shè)”的策略,確保每一家門店都有其獨(dú)特的風(fēng)貌。與許多連鎖咖啡品牌傾向于統(tǒng)一的店面設(shè)計(jì)不同,比星咖啡更加注重為消費(fèi)者創(chuàng)造個性化的體驗(yàn),確保比星咖啡加盟的每家店的獨(dú)特性。每當(dāng)比星咖啡進(jìn)入一個新的區(qū)域,都會根據(jù)當(dāng)?shù)亻T店的實(shí)際情況,結(jié)合地域特色進(jìn)行設(shè)計(jì)裝修。這種因地制宜的做法保證了每家店在保持20%品牌統(tǒng)一元素的同時(shí),能夠有80%的空間進(jìn)行個性化展現(xiàn),從而為顧客帶來豐富多樣的消費(fèi)體驗(yàn)??Х燃用说男詢r(jià)比、質(zhì)量哪家比較好?山東本地咖啡加盟多少錢
咖啡加盟有什么作用呢?湖南比星咖啡加盟連鎖
加盟比星咖啡,是踏入咖啡夢想創(chuàng)業(yè)旅程的明智之選。作為新興咖啡品牌的佼佼者,比星咖啡憑借其高質(zhì)的品牌影響力、質(zhì)量的產(chǎn)品線、多方位的運(yùn)營支持、強(qiáng)有力的營銷助力以及共贏的加盟模式,為有志之士提供了寶貴的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。您將直接獲得比星咖啡的品牌授權(quán),共享其豐富的品牌資源和市場號召力,快速在競爭激烈的市場中脫穎而出。我們精選全球質(zhì)量咖啡豆,結(jié)合獨(dú)特的制作工藝,不斷創(chuàng)新推出風(fēng)味獨(dú)特的咖啡飲品,滿足消費(fèi)者多樣化的需求,確保店鋪持續(xù)吸引顧客。從店鋪選址、設(shè)計(jì)裝修到開業(yè)策劃、員工培訓(xùn)、日常運(yùn)營,比星咖啡總部將全程提供專業(yè)指導(dǎo)和支持。我們擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的運(yùn)營團(tuán)隊(duì),能夠?yàn)槟鉀Q經(jīng)營中的各種問題,助您輕松開店,無憂經(jīng)營。此外,比星咖啡還注重品牌宣傳與市場推廣,定期舉辦各類營銷活動,提升品牌出名度和美譽(yù)度。我們將為加盟商量身定制個性化的營銷方案,助力店鋪業(yè)績穩(wěn)步提升。更重要的是,比星咖啡堅(jiān)持合作共贏的加盟理念,與加盟商攜手并進(jìn),共同分享市場紅利。我們將根據(jù)您的實(shí)際情況,制定合理的利潤分配方案,確保雙方利益比較大化,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。選擇比星咖啡加盟,就是選擇了一個充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)平臺。在這里。湖南比星咖啡加盟連鎖
比星咖啡利用數(shù)字化手段為產(chǎn)品上新賦能,始終將品質(zhì)放在心中,堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是門店的立足之本。通過運(yùn)用營運(yùn)數(shù)字化工具,比星咖啡能夠確保員工對新品的執(zhí)行程度達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。以新品白絲絨系列為例,比星咖啡作為華東地區(qū)頭部的咖啡加盟品牌,通過慧運(yùn)營APP向所有門店一鍵發(fā)布“上新課程”,包括產(chǎn)品制作、門店陳列、營銷活動等具體內(nèi)容,確保每一名員工都能迅速掌握新品的相關(guān)知識。同時(shí),比星咖啡還為新品設(shè)立了“自檢”環(huán)節(jié),要求員工在完成學(xué)習(xí)后,對門店布置、新品制作出品、新品原料存儲等情況進(jìn)行實(shí)時(shí)拍照并回傳。這樣的話,總部就能快速了解各門店的執(zhí)行情況,對不達(dá)標(biāo)者進(jìn)行及時(shí)整改,直至達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。這種數(shù)字化賦能和嚴(yán)格執(zhí)行的管理模...