工廠布局規(guī)劃咨詢分享:生產(chǎn)線布局精益原則參考。根據(jù)精益生產(chǎn)理念,設(shè)計布局生產(chǎn)線應把握好以下原則:(1)物流原則。物料流動要求物流強度小、路線總距離短,通過壓縮物流工作量來實現(xiàn)資源的節(jié)約,為避免原料或半成品額外移動,需要嚴格參照既定設(shè)計布局操作人員與機器設(shè)備。如果對維修或生產(chǎn)影響較小的前提下則優(yōu)先靠近布置機器設(shè)備,不僅能夠?qū)⒖臻g利用率提高還能對因搬運物料而產(chǎn)生的浪費降低。(2)特殊位置原則。在生產(chǎn)線布局方面,要對特殊設(shè)備進行充分考慮,并對其合理布局。同時,在初期設(shè)計時,就要按照生產(chǎn)線柔性設(shè)計要求,以應對產(chǎn)品變化。(3)緊湊原則。按照生產(chǎn)要求對可利用空間進行合理布局,尤其是要把三維空間利用率提高,進一步減少空間浪費。為提高空間利用率和操作便利性,在確保作業(yè)正常的前提下,布局生產(chǎn)線時要盡可能地將機器設(shè)備間距縮短。(4)共用原則。當機器設(shè)備造價高時,可讓多個生產(chǎn)單元共用一臺機器設(shè)備,既能夠提供機器利用率,又實現(xiàn)了生產(chǎn)空間和成本的壓縮。產(chǎn)線還應當根據(jù)產(chǎn)品特點,來設(shè)計規(guī)劃出真正適合企業(yè)實際情況的生產(chǎn)線布局,通過精益生產(chǎn)實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量、利潤及生產(chǎn)效率的提升,同時使生產(chǎn)成本得到降低。了解更多,請搜索“上海愛佳工廠規(guī)劃咨詢”。愛佳工廠規(guī)劃咨詢團隊,顧問成員專業(yè)規(guī)劃咨詢經(jīng)驗10年以上。新建工廠布局規(guī)劃咨詢方案
工廠物流規(guī)劃咨詢分享:PEEP。PFEP是物流分析和物流規(guī)劃的基礎(chǔ)。針對原材料庫存、原材料超市、成品庫存、成品超市的PFEP內(nèi)容略有所不同,但其重點都在于物流量以及庫存的范圍的確定上。確定庫存量的重要因素是補貨周期和該周期內(nèi)的客戶需求。PFEP可以粗略到只按類別計算、也可細到基于零件號計算,這取決于計算的目的和精度的要求。有了PFEP,就可以算出各處的庫存量,還可以算出各區(qū)域間的物流量,從而得出物流圖,為之后的價值流設(shè)計和布局規(guī)劃提供參考。ABC分類對于重點分析PFEP十分必要,對于計劃員ABC分類通常考慮的是采購金額,對于倉庫的物流操作,判定標準也可以是物料量,如托盤數(shù)或包裝箱數(shù)。對于A類物料或成品,要特別加以關(guān)注,在后序的價值流設(shè)計中考慮通過提高送貨頻次、直送到線、拉動等方式降低庫存,或者考慮合理的物流操作來降低工作量。對于不同發(fā)貨點的貨物倉儲,馬吉等還提出了ABCD原則:高銷量品A分散存儲在各地倉庫,其次的B類產(chǎn)品儲存在挑選的幾個倉庫中,銷售額低的C類產(chǎn)品只存儲在工廠倉庫中,而D類只按單生產(chǎn),不備庫存。了解更多,請搜索“上海愛佳工廠物流規(guī)劃咨詢”。生產(chǎn)工廠物流規(guī)劃咨詢案例建設(shè)新工廠,客戶首先將對地塊評估、廠區(qū)總平設(shè)計與報建等前期需求。愛佳會同客戶共同完成這些跨專業(yè)工作。
工廠規(guī)劃與物流咨詢分享:物流合理化。所有的物流都是系統(tǒng)。系統(tǒng)化的運作,有一個關(guān)鍵的東西——局部的優(yōu)勢往往劣于系統(tǒng)的優(yōu)勢。這句話說起來有點拗口,但是很關(guān)鍵。所以,物流合理化是物流管理追求的總目標。注意,這里強調(diào)的是“合理化”,而不是某個單元的“優(yōu)化”。例如,某工廠一共8條總裝線,平均成品下線速度為每小時8臺(洗碗機),入庫設(shè)備我們選什么好呢?光鮮亮眼的AGVS?還是現(xiàn)代感的拉尾碼盤機器人+托盤輸送機匯流入庫?亦或是其他任何設(shè)備方案?愛佳顧問與客戶經(jīng)常聊到,在日常物流運作中,客戶面對的都是這樣的具體問題。實踐證明,尋找類似問題解決方案的過程,就是分析物流系統(tǒng)化、平衡、合理化的過程?!拔锪骱侠砘钡倪^程,是對物流設(shè)備配置和物流活動組織進行調(diào)整改進,實現(xiàn)物流系統(tǒng)整體優(yōu)化的過程。簡而言之,所謂“物流合理化”,就是使物流設(shè)備配置和一切物流活動趨于合理和平衡。具體表現(xiàn)為以盡可能經(jīng)濟的物流成本,獲得盡可能高的系統(tǒng)服務(wù)水平。了解更多,請搜索“上海愛佳工廠物流咨詢”。
工廠物流規(guī)劃咨詢分享:物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計原則。1.一條流原則——不允許停、倒、超流;2.規(guī)范化裝載原則——幾個同類物品裝在一個器具內(nèi),例如5個或10個為一個裝載單位,以便于裝卸、運輸;3.單純化原則——不要搞得繁瑣(包括工位器具、運輸機械、手段要簡單可靠、易修);4.實現(xiàn)迅速原則——輸送要快;5.工位器具對邊角余料要便于回收,沖壓車間的邊角余料、機加工的鐵屑等的回收同樣在物流系統(tǒng)中像零件一樣加以考慮;6.便于管理原則——一旦發(fā)生問題,管理者能一目了然,很容易地找出問題所在,并且遵循先進先出原則。物流規(guī)劃設(shè)計應考慮的因素。1.考慮工廠的中長期發(fā)展和迭代,保持物流設(shè)計的合理性,物流規(guī)劃不能只轉(zhuǎn)眼目前,要有適應擴展的條件,擴建后物流仍然是合理的。2.加快物流的速度,不停、不堵、不超前、快進快出。3.比曼送貨車、人廠內(nèi)運輸車、成品車交叉,要各行其道,消除交叉是比較困難的,但應從設(shè)計上盡量避免。4.物流規(guī)劃要注意作業(yè)安全。5.外協(xié)件倉庫到裝配線的距離應當短。6.在倉庫設(shè)計時,要明確設(shè)計的前提條件。了解更多,請搜索“上海愛佳工廠布局與物流規(guī)劃咨詢”。建設(shè)一座精益工廠的目標是在確定的地塊內(nèi),實現(xiàn)土地、建筑、設(shè)備、人員和輔助設(shè)施等要素的精益排布和物流。
智能工廠規(guī)劃咨詢分享:數(shù)字孿生仿真建模規(guī)劃。智能化工廠規(guī)劃包括整個園區(qū)、工廠、車間、產(chǎn)線設(shè)備、工位等。與傳統(tǒng)規(guī)劃技術(shù)相比,智能化工廠規(guī)劃技術(shù)的關(guān)鍵是建模與仿真技術(shù)。工廠可以構(gòu)建虛擬的數(shù)字化工廠環(huán)境,用于評估工廠規(guī)劃方案的可行性,而且在工廠建成投產(chǎn)后,可以通過對仿真模型的調(diào)試、優(yōu)化,用于工廠日常運作的預判與測試。數(shù)字孿生模型是指用數(shù)字化方式在虛擬空間呈現(xiàn)物理對象,以數(shù)字化方式為物理模型創(chuàng)建虛擬模型,通多參數(shù)化建模和邏輯算法模擬現(xiàn)實環(huán)境中的運作。通過仿真模型,可以幫助工廠評估工廠的布局是否合理、物流是否精益、設(shè)備數(shù)量和能力是否滿足需求、產(chǎn)線是否平衡、倉庫面積是否足夠、生產(chǎn)計劃評估、人員數(shù)量是否合適等問題。尤其在面對大規(guī)模復雜系統(tǒng)時,仿真模型可以提供傳統(tǒng)技術(shù)手段無法提供的的深度分析。目前大部分工廠的仿真停留在三維建模和展示層面上。要實現(xiàn)真正的孿生仿真,更重要和更具有挑戰(zhàn)性的是對工廠的參數(shù)化建模和仿真邏輯算法。愛佳孿生規(guī)劃團隊根據(jù)工廠實際,定制化開發(fā)模型與算法,用“真孿生”為客戶提供系統(tǒng)的仿真和規(guī)劃服務(wù)。了解更多,請搜索“上海愛佳智能工廠規(guī)劃咨詢”。了解更多工廠規(guī)劃與物流咨詢案例,請訪問愛佳咨詢案例中心(搜索“物流咨詢案例”)。車間工廠布局規(guī)劃咨詢顧問
上海愛佳工廠物流規(guī)劃原則:“取消”、“就近”、“自動化”、“柔性”、“經(jīng)濟性”、“可參觀性”。新建工廠布局規(guī)劃咨詢方案
工廠布局與物流規(guī)劃咨詢中如何充分利用空間。不斷提升的土地價格制約了工廠在空間上的擴張。物流咨詢過程中,尋找被浪費或忽視的空間是一項經(jīng)常性工作。這里的空間可以分兩類,一類是建筑設(shè)施空間;一類是搬運容器、包裝容器、裝卸和輸送裝備的裝載體積等移動空間。下面討論兩點容易被忽略的問題:裝載效率和立體空間效率。裝載效率和立體空間效率越接近100%,可以給企業(yè)在帶來更多空間的同時節(jié)約物流費用。大部分工廠的裝載效率停留在60%~70%,立體空間效率不超過50%。裝載效率過低究其原因,是工廠未引入物流尺寸鏈體系或是對其缺乏科學設(shè)計。另一方面,關(guān)于立體空間效率。我們從工程技術(shù)角度,提供一種優(yōu)化思路。首先,從三維空間出發(fā),計算現(xiàn)有設(shè)施的空間體積。然后基于屬性和物流量對各物料進行分析,計算各工藝節(jié)點和搬運段所需的物流體積并設(shè)定合理的位置。把可用的空間和所需的空間相比較后,若空間短缺,可以嘗試從以下幾方面尋找解決方案。①既有作業(yè)區(qū)域上方有無空間?②能否設(shè)置立體貨架?③能否在空中進行物料輸送?④能否把空間分割為2或3層?能否改造建筑物,提升高度?⑤能否整合、重組物流空間和搬運?了解更多,請搜索“上海愛佳工廠規(guī)劃&物流咨詢”。新建工廠布局規(guī)劃咨詢方案
上海愛佳萬邦物流工程設(shè)計有限公司是一家智能工廠規(guī)劃咨詢、工廠物流規(guī)劃咨詢、新廠規(guī)劃建設(shè)咨詢、工廠布局規(guī)劃咨詢、精益工廠規(guī)劃咨詢、物流配送中心設(shè)計規(guī)劃、倉庫規(guī)劃設(shè)計咨詢、供應鏈與物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃咨詢、工廠物流優(yōu)化設(shè)計咨詢、工廠精益物流規(guī)劃設(shè)計咨詢、智能工廠規(guī)劃建設(shè)咨詢、新建工廠設(shè)計規(guī)劃咨詢、物流工程設(shè)計、工廠數(shù)字仿真、物流仿真、工廠數(shù)字孿生規(guī)劃、生產(chǎn)車間規(guī)劃咨詢、生產(chǎn)物流規(guī)劃咨詢、生產(chǎn)車間仿真、物流流程優(yōu)化與信息化咨詢的公司,致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實、誠實可信的企業(yè)。上海愛佳工廠規(guī)劃擁有一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊,以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供工廠布局規(guī)劃設(shè)計咨詢,工廠物流規(guī)劃設(shè)計咨詢,智能工廠規(guī)劃設(shè)計咨詢,物流配送中心規(guī)劃設(shè)計。上海愛佳工廠規(guī)劃繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路,既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長,又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。上海愛佳工廠規(guī)劃始終關(guān)注教育培訓行業(yè)。滿足市場需求,提高產(chǎn)品價值,是我們前行的力量。