蘇偉導(dǎo)師主講課題:溝通、信念、責(zé)任、擔(dān)當(dāng) 蘇偉導(dǎo)師簡(jiǎn)介:北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院EDP中心主講教授;人民教育科技有限公司董事;中國(guó)科學(xué)院發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)研究會(huì)會(huì)員;中華職業(yè)教育社產(chǎn)教融合行家委員會(huì)委員 課程方式:面授+互動(dòng)研討 課程方向:從信念的力量為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力、有效溝通、價(jià)值塑造、破局變革等方面的主題講解,課程形式采用案例、實(shí)戰(zhàn)演練、小組研討的方式進(jìn)行。 課題關(guān)聯(lián):信念的內(nèi)涵,溝通的意義。 信念是團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心深處堅(jiān)信的理念、價(jià)值觀或目標(biāo),它超越了短期的利益和困難。 溝通包括傾聽技巧、表達(dá)技巧、非語言溝通技巧等,通過案例分析和互動(dòng)學(xué)習(xí),促進(jìn)人際關(guān)系、提高工作效率,增強(qiáng)自我認(rèn)知,提升個(gè)人成長(zhǎng)。開發(fā)自己的思維方式是管理者極為重要的訓(xùn)練,因?yàn)樗季S決定行為選擇。什么企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)預(yù)算
中小微企業(yè)的經(jīng)營(yíng)遍及社會(huì)生產(chǎn)生活的各個(gè)角落,關(guān)乎千千萬萬個(gè)家庭的就業(yè)和民生。社會(huì)各界也應(yīng)為中小微企業(yè)提供支持與幫助。行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)既要主動(dòng)了解企業(yè)的實(shí)際困難,及時(shí)向有關(guān)部門反映并配合協(xié)調(diào),也要重視交流平臺(tái)的搭建,促進(jìn)企業(yè)之間的相互幫助。同時(shí),供應(yīng)鏈上的客戶與供應(yīng)商,也應(yīng)該對(duì)中小微企業(yè)提供切實(shí)、有效的幫助。中小微企業(yè)深入社會(huì)毛細(xì)管網(wǎng),社區(qū)和公眾也可以用自身行動(dòng)予以支持。 中小微企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的韌性和潛力所在。企業(yè)自身強(qiáng)信心,行政機(jī)構(gòu)重民心,社會(huì)方面給關(guān)心,勠力同心、共克時(shí)艱,一定能讓中小微企業(yè)渡過難關(guān)、平穩(wěn)健康發(fā)展,為穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)大盤、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)勁動(dòng)力。什么企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)咨詢事實(shí)上,如果管理工作不到位,對(duì)組織會(huì)造成極大的影響,組織內(nèi)耗比生產(chǎn)浪費(fèi)更嚴(yán)重!
在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)的用工管理不僅關(guān)系到員工的權(quán)益,更直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益。您是否清楚了解在雇傭員工過程中潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)?是否知道如何有效防范和化解這些風(fēng)險(xiǎn)?為幫助您解決這些問題,我們特別舉辦此次老板用工風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)。特別邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)勞動(dòng)法律師和人力資源老師,為您深入剖析企業(yè)用工過程中的常見風(fēng)險(xiǎn),并提供切實(shí)可行的解決方案。全部了解企業(yè)用工過程中的法律風(fēng)險(xiǎn),做到心中有數(shù)。掌握有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施和應(yīng)對(duì)策略,降低企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)成本。提升企業(yè)用工管理的規(guī)范化水平,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。與老師和同行進(jìn)行交流互動(dòng),分享經(jīng)驗(yàn),拓展人脈資源。
自己的戰(zhàn)略決策總是失誤?為什么很忙碌,效益卻不好?為什么看上去是盈利的項(xiàng)目,卻總是投資失???為什么與有些屬相的人合作就好,有的屬相就不好?為什么有的年份做事情特別順利,有的年份特別不順?《易經(jīng)智慧與經(jīng)營(yíng)決策》課程大綱:易經(jīng)起源與五行智慧(易理解讀)天干與性格解讀(實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用)十二地支與運(yùn)氣健康(易理解讀)?納音五行與生命密碼(實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用)太極兩儀到四象八卦(易理解讀)象數(shù)理占與預(yù)測(cè)詳解(實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用)風(fēng)水原理與現(xiàn)實(shí)應(yīng)用(實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用)易經(jīng)識(shí)人與用人智慧(實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用)六十四卦的管理智慧(實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用)易經(jīng)智慧與經(jīng)營(yíng)決策(實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用)學(xué)習(xí)如何構(gòu)建和維護(hù)一個(gè)高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信任度。
《企業(yè)戰(zhàn)略》課程深刻剖析了新發(fā)展階段企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境和任務(wù),通過戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解,拓展戰(zhàn)略視野,提升戰(zhàn)略思維。宋志平老師是中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)、中國(guó)企業(yè)變革與發(fā)展研究會(huì)的“雙料會(huì)長(zhǎng)”。在40年傳奇企業(yè)歷程中,他從技術(shù)員到央企領(lǐng)頭人,數(shù)次將身陷絕境的困難企業(yè)改造成全球領(lǐng)頭者,先后推動(dòng)8家央企重組,整合上千家民營(yíng)企業(yè),成功帶出中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)兩家世界500強(qiáng)。他常年致力于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和國(guó)企變革創(chuàng)新,出版十多部專著,為業(yè)界貢獻(xiàn)大量成功企業(yè)思想和經(jīng)驗(yàn),被譽(yù)為中國(guó)“企業(yè)思想家”和中國(guó)的“稻盛和夫”。不斷變革的時(shí)代,管理者需要發(fā)揮重要的引導(dǎo)作用。不但要承擔(dān)責(zé)任更要給成員以信心,為成員指明前進(jìn)的方向。附近企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)管理制度
如何不斷提升自己的思維能力,獲得與變化相匹配的思維方式,是好的管理者自我成長(zhǎng)的關(guān)鍵之一。什么企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)預(yù)算
沒有企業(yè)會(huì)否認(rèn)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要性,然而,計(jì)劃年年做,年年近相似;計(jì)劃行太空,目標(biāo)漂萬里;制定的再精細(xì)也完不成,周而復(fù)始,大家便有了抵觸。 制定一份好的年度計(jì)劃,是綜合能力的體現(xiàn),它貫穿了戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)斗的全過程,讓企業(yè)贏在起點(diǎn)! 關(guān)于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的好處:能夠推動(dòng)企業(yè)五年戰(zhàn)略順利達(dá)成;能夠基于年度計(jì)劃做出年度預(yù)算;能夠清晰體現(xiàn)各部門的年度目標(biāo);能夠清晰體現(xiàn)各部門的工作標(biāo)準(zhǔn);使計(jì)劃變成管理者必備管理工具;有效減少企業(yè)過程中的不確定性;保證有效資源合理分配,實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值擴(kuò)大化;能夠保證計(jì)劃責(zé)任到人,徹底推倒“部門墻”、拔掉“釘子戶”、打破“信息孤島”。 什么企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)預(yù)算
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