美國博能特精益講師、日產(chǎn)訓(xùn) MTP 認證培訓(xùn)講師柳草老師講授《以降本增效為導(dǎo)向的精益全價值鏈塑造》精彩課程。本課程幫助學(xué)員們建立精益全價值鏈降本增效思維，收獲實現(xiàn)企業(yè)降本增效運營的方法工具；提升精益管理能力，向管理要效益，實現(xiàn)降本增效，讓企業(yè)經(jīng)營效益更大化，為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值。柳草老師系統(tǒng)地接受過日本與美國行家的專業(yè)培訓(xùn)，數(shù)次與日本、香港、歐美生產(chǎn)效率教授交換現(xiàn)場改善經(jīng)驗。其信奉的做事方法是實用有效、落地創(chuàng)新。柳草老師一直以來保持咨詢和培訓(xùn)并重，通過對國內(nèi)企業(yè)的咨詢，深入了解中國企業(yè)的問題所在，發(fā)揮自身的專長，為國內(nèi)近百家企業(yè)提供了專業(yè)的咨詢培訓(xùn)管理，是國內(nèi)為數(shù)不多的具備很強實戰(zhàn)能力的咨詢師。業(yè)務(wù)歸核化，實際上就是指突出主業(yè)、聚焦主業(yè)、做強主業(yè)，提高主業(yè)發(fā)展質(zhì)量，不斷提升企業(yè)核心競爭力。比較好的企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)哪家好

信息傳遞的協(xié)調(diào)不力信息流轉(zhuǎn)到某個部門出現(xiàn)了停滯，使應(yīng)該得到這些信息的相關(guān)部門掌握不到，難以有效地開展工作。信息沒有分類匯總，停滯在分散之中；信息沒有得到充分分析、核實和利用，依舊停滯在原始狀態(tài)之中；信息不準(zhǔn)確，造成生產(chǎn)盲目、物資供應(yīng)混亂、計劃頻繁調(diào)整、沒有效益的加班及庫存增加等等。業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)不力絕大多數(shù)的管理活動，不是一個部門所能**完成的，需要兩個以上部門相互配合，按橫向的業(yè)務(wù)流程來完成。但由于縱向部門設(shè)置對業(yè)務(wù)流程的割裂，會形成一些斷點。如果不能及時搞好協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)流程就不能順利運行，會造成后續(xù)流程停滯，形成損失。協(xié)調(diào)不力是管理工作中比較大的浪費之一，它使整個組織不能形成凝聚力，缺乏團隊意識、協(xié)調(diào)精神，導(dǎo)致工作效率的低下。有哪些企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)方案并不是只有高管才是管理者，所有知識工作者，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。

作為專精特新中小企業(yè)中的佼佼者，“小巨人”企業(yè)大多專注于細分市場、創(chuàng)新能力強、市場占有率高、掌握關(guān)鍵重心技術(shù)，是真正質(zhì)量效益的排頭兵企業(yè)。他們對科技創(chuàng)新的認知、對市場需求的研判、對營銷策略的制定、對現(xiàn)代管理體系的建設(shè)大多具有獨特的思考與實踐。基于此，中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)工作委員會推出《對話“小巨人”》系列直播項目，立足企業(yè)實際需求、解決企業(yè)關(guān)鍵問題、提升企業(yè)競爭能力、助力更多中小企業(yè)成為推動創(chuàng)新、促進就業(yè)、改善民生的活力之源，推動更多中小企業(yè)走“專精特新”發(fā)展之路，實現(xiàn)國家經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

格局屏天下威海學(xué)習(xí)中心 意在打造一個以學(xué)習(xí)為中心的資源共享的平臺，讓更多企業(yè)家能有所啟迪，有所收獲。思所需，想所求，做所行。格局晚課的重啟是心之所向，所學(xué)是精挑細選。在這里，有共學(xué)的氛圍，與時俱進的思想，來格局做同學(xué)，這里有資源的共享，業(yè)務(wù)的拓展。格局晚課未來每月兩次，以大屏精挑點播課、主題面授、沙龍分享等形式為主，穿插課前學(xué)員企業(yè)或產(chǎn)品介紹，課中研討，課后交流等新方式，讓學(xué)習(xí)用更好的方式發(fā)生！修身齊家治企盡在格局屏天下。開發(fā)自己的思維方式是管理者極為重要的訓(xùn)練，因為思維決定行為選擇。

自己的戰(zhàn)略決策總是失誤？為什么很忙碌，效益卻不好？為什么看上去是盈利的項目，卻總是投資失?。繛槭裁磁c有些屬相的人合作就好，有的屬相就不好？為什么有的年份做事情特別順利，有的年份特別不順？《易經(jīng)智慧與經(jīng)營決策》課程大綱：易經(jīng)起源與五行智慧（易理解讀）天干與性格解讀（實戰(zhàn)應(yīng)用）十二地支與運氣健康（易理解讀）?納音五行與生命密碼（實戰(zhàn)應(yīng)用）太極兩儀到四象八卦（易理解讀）象數(shù)理占與預(yù)測詳解（實戰(zhàn)應(yīng)用）風(fēng)水原理與現(xiàn)實應(yīng)用（實戰(zhàn)應(yīng)用）易經(jīng)識人與用人智慧（實戰(zhàn)應(yīng)用）六十四卦的管理智慧（實戰(zhàn)應(yīng)用）易經(jīng)智慧與經(jīng)營決策（實戰(zhàn)應(yīng)用）組織精健化至關(guān)重要，旨在提升企業(yè)的組織競爭力，它包括治理規(guī)范化、職能層級化、平臺專業(yè)化、機構(gòu)精干化。比較好的企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)哪家好

經(jīng)營是做正確的事，眼睛向外，要在不確定環(huán)境下做出正確的選擇，目標(biāo)是提升效益。比較好的企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)哪家好

約會世界更好的思想——思想決定格局，格局決定企業(yè)戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略體現(xiàn)企業(yè)間的差距，戰(zhàn)略于一隅，則得到一隅；戰(zhàn)略于天下則得到天下。企業(yè)家的思想與格局，往往決定了企業(yè)能否基業(yè)長青。《思想的格局》項目依托中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會的優(yōu)勢資源配置高質(zhì)量的**，包括政界領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)濟學(xué)家、企業(yè)精英，既有具備堅實的理論功底、豐碩的科研成果的大咖，又不乏**企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的商業(yè)**，幫助企業(yè)紓解困難、解決問題、謀求發(fā)展。比較好的企業(yè)管理咨詢內(nèi)訓(xùn)哪家好

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