隨著近幾年海淘市場(chǎng)的火爆，不少人都準(zhǔn)備踏入跨境進(jìn)口電商這個(gè)領(lǐng)域， 但是進(jìn)口電商跟國(guó)內(nèi)電商兩者存在著很大區(qū)別，跨境商品進(jìn)入國(guó)內(nèi)都需要經(jīng)過(guò)海關(guān)的環(huán)節(jié)，選擇清關(guān)渠道困惑著不少人.

對(duì)于跨境進(jìn)口電商，直郵渠道的話主要有郵政、個(gè)人物品清關(guān)與 bc 直郵清關(guān)三種模式，另外還有 BBC 保稅備貨模式。

1. BBC 保稅備貨模式

這種是電商商家海外集中采購(gòu)商品之后，通過(guò)國(guó)家空運(yùn)或海運(yùn)等運(yùn)輸方式入境， 并將海外商品批量?jī)?chǔ)存在國(guó)內(nèi)保稅區(qū)，消費(fèi)者下單之后，再根據(jù)訂單信息為每件商品辦理通關(guān)手續(xù)，電子清關(guān)后再進(jìn)行國(guó)內(nèi)派送。

新政后，保稅區(qū)紅利消失，受到的沖擊比較大，但是這種模式下的通關(guān)效率比較高，可以及時(shí)響應(yīng)售后服務(wù)要求，給到消費(fèi)者更好的體驗(yàn)。 這種模式比較適合大型而且品類單一的大型電商企業(yè)。

2. 郵政EMS

EMS 的好處是相對(duì)較快，也比較穩(wěn)定。對(duì)跨境電商來(lái)說(shuō)比較重要的一點(diǎn)來(lái)說(shuō)， 海關(guān)只會(huì)對(duì)照申報(bào)申報(bào)單挑選出特殊品類商品貨高價(jià)值商品來(lái)決定是否收稅，就 是除了抽查，它基本上是不用繳稅的。雖然在價(jià)格和服務(wù)上優(yōu)勢(shì) 不大，但是仍被不少跨境電商所選擇。

倉(cāng)庫(kù)管理升級(jí)中國(guó)容易實(shí)現(xiàn)的幾個(gè)方向。金山區(qū)云倉(cāng)庫(kù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)

    見(jiàn)單作業(yè)，按單作業(yè)：有出入庫(kù)單據(jù)才能發(fā)收物料，并且嚴(yán)格按照單據(jù)上的品名規(guī)格數(shù)量發(fā)收物料。單隨物走，物隨單流：我們所管的物料是要滿足生產(chǎn)所用的，就必須和生產(chǎn)要有隨物交接的單據(jù)：發(fā)料，入庫(kù)以及不良品的交換都要這樣做。日清日結(jié)，一事一結(jié)：當(dāng)天的事情當(dāng)天要做完，不管是做帳還是清理物料。先進(jìn)先出，后進(jìn)后出：對(duì)于先生產(chǎn)入庫(kù)的物料要先出庫(kù)，后生產(chǎn)入庫(kù)的物料后出庫(kù)，特別對(duì)于特采的物品要及時(shí)根據(jù)使用批次出庫(kù)，使用后的余量要及時(shí)處理。禁入閑人，安全第一：倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入，嚴(yán)禁倉(cāng)庫(kù)有煙火，對(duì)于易燃物品要單獨(dú)儲(chǔ)存。創(chuàng)新組織架構(gòu)。成立倉(cāng)庫(kù)三人領(lǐng)導(dǎo)小組，成員應(yīng)有生產(chǎn)副總、物料部部長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主管組成。三人小組現(xiàn)是公司物料管理的比較高權(quán)力機(jī)構(gòu)，通過(guò)參加倉(cāng)庫(kù)每周例會(huì)、每天固定時(shí)間到倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，做到"每天進(jìn)步1%"、各種規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的審定，以及倉(cāng)管員、錄單員績(jī)效考評(píng)等工作改善倉(cāng)庫(kù)的管理。 黃浦區(qū)標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)報(bào)價(jià)倉(cāng)庫(kù)的特點(diǎn)是什么？上海禾場(chǎng)告訴您。

    ***部曲：追。倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)具備資訊追溯能力，前伸至物流運(yùn)輸與供應(yīng)商生產(chǎn)出貨狀況，與供應(yīng)商生產(chǎn)排配與實(shí)際出貨狀況相銜接。同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)管理必須與物流商進(jìn)行ETD/ETA連線追溯，分別是：ETD(EstimatedtoDeparture)——離開(kāi)供應(yīng)商工廠出貨的碼頭多少量？離開(kāi)供應(yīng)商外包倉(cāng)庫(kù)的碼頭多少量？第三方物流與第四方物流載具離開(kāi)出發(fā)地多少量？ETA(EstimatedtoArrival)——第三方物流與第四方物流載具抵達(dá)目的地多少量？抵達(dá)公司工廠的碼頭多少量？抵達(dá)公司生產(chǎn)線邊倉(cāng)多少量？與VMIMin/Max庫(kù)存系統(tǒng)連線補(bǔ)貨狀況。第二部曲：收。倉(cāng)庫(kù)在收貨時(shí)應(yīng)采用條碼或更先進(jìn)的RFID掃描來(lái)確認(rèn)進(jìn)料狀況，關(guān)鍵點(diǎn)包括：在于供應(yīng)商送貨時(shí)，送貨資料沒(méi)有采購(gòu)VPO號(hào)，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)找相關(guān)部門查明原因，確認(rèn)此貨物是否***此時(shí)該收進(jìn)；在清點(diǎn)物料時(shí)如有物料沒(méi)有達(dá)到**小包裝量的散數(shù)箱時(shí)，應(yīng)開(kāi)箱仔細(xì)清點(diǎn)，缺認(rèn)無(wú)誤，方可收進(jìn)；收貨掃描確認(rèn)時(shí)，如系統(tǒng)不接授，應(yīng)及時(shí)找相關(guān)部門查明原因，確認(rèn)此貨物是否收進(jìn)。

電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)在發(fā)展中不可避免的都會(huì)碰到上述的一些問(wèn)題，而隨著這些情況的發(fā)生，電商們都在尋找其問(wèn)題所在，希望尋找更為有效的解決辦法。

    1、系統(tǒng)軟件還不完善，但對(duì)需求越來(lái)越多

    大部分電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)貨都是運(yùn)用的ERP軟件，而這類軟件只是訂單的管理軟件，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理的一些功能并不是很完善，如庫(kù)存的準(zhǔn)確性、訂單揀選的準(zhǔn)確性和智能性方面等等，和專業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)還是有很大的區(qū)別的，不能根據(jù)客戶的需要實(shí)現(xiàn)隨需而變。

    2、產(chǎn)品SKU多管理難度大

    貨品堆放難以尋找，促銷管理存在問(wèn)題，SKU越多管理難度越大，需要專業(yè)的系統(tǒng)及條碼來(lái)管理。 上海倉(cāng)庫(kù)管理模式是什么樣的？

    “電商倉(cāng)配一體化物流是各大電商公司后方戰(zhàn)線，剛過(guò)去的，雙十一雙十二，而電商倉(cāng)配一體的物流做得好則體現(xiàn)在配送效率上”，而有效果的人事就認(rèn)為此點(diǎn)已成為現(xiàn)如今電商比拼的關(guān)鍵點(diǎn)。業(yè)內(nèi)人事就認(rèn)為，現(xiàn)在不少的電商企業(yè)大費(fèi)周章選擇自建電商倉(cāng)配而沒(méi)有選擇外包，而一個(gè)理想的第三方倉(cāng)配應(yīng)該具備專業(yè)的人才、前列的技術(shù)、設(shè)備、完備的軟件系統(tǒng)以及性化的電商物流解決方案和質(zhì)量的倉(cāng)配一體化服務(wù)。電商倉(cāng)儲(chǔ)是電子商務(wù)企業(yè)的**和關(guān)鍵；電商倉(cāng)儲(chǔ)的目的是為了滿足供應(yīng)鏈上下游的需求；電商倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)、或者說(shuō)倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能包括了物品的進(jìn)出、庫(kù)存、分揀、包裝、配送及其信息處理等六個(gè)方面，其中，物品的出入庫(kù)與在庫(kù)管理可以說(shuō)是倉(cāng)儲(chǔ)的較基本的活動(dòng)，也是傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能。 上海應(yīng)該如何管理倉(cāng)庫(kù)？金山區(qū)云倉(cāng)庫(kù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)

倉(cāng)庫(kù)管理流程是什么樣的？金山區(qū)云倉(cāng)庫(kù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)

除了這些正常的調(diào)整之外，新稅中包含了一條很突兀的政策——單品2000元購(gòu)物限額。這不得不讓人覺(jué)得有點(diǎn)奇葩，從后面消費(fèi)者的反映就可以看出來(lái)。

食品、母嬰、保健品等產(chǎn)品的消費(fèi)者(包括我自己)大都表示10%左右的漲幅還在可接受范圍內(nèi)，短期可能因?yàn)閮r(jià)格敏感抓緊囤貨，但長(zhǎng)期來(lái)看并不會(huì)對(duì)消費(fèi)產(chǎn)生太大的影響。以母嬰產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，例如奶粉的消費(fèi)者，大多不會(huì)因?yàn)檫@一成差價(jià)改選國(guó)內(nèi)品牌，甚至不考慮改換其他國(guó)外品牌，畢竟這次是所有品牌都一起漲價(jià)，所以沒(méi)有太大的差異。

金山區(qū)云倉(cāng)庫(kù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)

上海禾場(chǎng)供應(yīng)鏈管理有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度，多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在上海市等地區(qū)的交通運(yùn)輸中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績(jī)讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力，上海禾場(chǎng)供應(yīng)鏈管理供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái)，回首過(guò)去，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來(lái)！