“電商倉(cāng)配一體化物流是各大電商公司后方戰(zhàn)線，剛過(guò)去的，雙十一雙十二，而電商倉(cāng)配一體的物流做得好則體現(xiàn)在配送效率上”，而有效果的人事就認(rèn)為此點(diǎn)已成為現(xiàn)如今電商比拼的關(guān)鍵點(diǎn)。業(yè)內(nèi)人事就認(rèn)為，現(xiàn)在不少的電商企業(yè)大費(fèi)周章選擇自建電商倉(cāng)配而沒(méi)有選擇外包，而一個(gè)理想的第三方倉(cāng)配應(yīng)該具備專業(yè)的人才、前列的技術(shù)、設(shè)備、完備的軟件系統(tǒng)以及性化的電商物流解決方案和質(zhì)量的倉(cāng)配一體化服務(wù)。電商倉(cāng)儲(chǔ)是電子商務(wù)企業(yè)的**和關(guān)鍵；電商倉(cāng)儲(chǔ)的目的是為了滿足供應(yīng)鏈上下游的需求；電商倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)、或者說(shuō)倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能包括了物品的進(jìn)出、庫(kù)存、分揀、包裝、配送及其信息處理等六個(gè)方面，其中，物品的出入庫(kù)與在庫(kù)管理可以說(shuō)是倉(cāng)儲(chǔ)的較基本的活動(dòng)，也是傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能。 這一系統(tǒng)的形成必要要花費(fèi)幾年的時(shí)間摸索才能找到完全符合自身倉(cāng)儲(chǔ)需求的系統(tǒng)。嘉定區(qū)標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)公司

七.改進(jìn)措施1.理貨:理貨對(duì)提高庫(kù)存準(zhǔn)確性有積極的預(yù)防意義。所謂理貨就是在日常管理過(guò)程中對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的貨物進(jìn)行清理，包括貨物的擺放、相鄰貨物的區(qū)分、異常零件的清理等。如果理貨方法明確，確定理貨周期，定期安排人力，可以很大程度減少庫(kù)存工作量。2.庫(kù)存:本質(zhì)上，庫(kù)存行為不能解決庫(kù)存準(zhǔn)確性的問(wèn)題。良好的庫(kù)存方法和過(guò)程控制可以有效提高庫(kù)存的準(zhǔn)確性，即發(fā)現(xiàn)庫(kù)存問(wèn)題的有效性。庫(kù)存周期一般分為日、周、月、季和年。作為日常交易，它并不總是整個(gè)市場(chǎng)。一般來(lái)說(shuō)，它的目標(biāo)是當(dāng)天觸及的商品的庫(kù)存。年度庫(kù)存通常是關(guān)于庫(kù)存管理的年度倉(cāng)儲(chǔ)工作的匯總操作。具體庫(kù)存周期和倉(cāng)庫(kù)類型、公司當(dāng)前庫(kù)存的準(zhǔn)確性、公司的財(cái)務(wù)需求等方面綜合確定。長(zhǎng)寧區(qū)智能倉(cāng)庫(kù)廠家電子商務(wù)的特性之一單量不穩(wěn)定，會(huì)導(dǎo)致倉(cāng)儲(chǔ)的面積不夠用或者過(guò)多的浪費(fèi)，人員難以調(diào)配。

目前在電商行業(yè)內(nèi)相當(dāng)火爆的電商倉(cāng)儲(chǔ)外包服務(wù)，外面宣傳都是為電商客戶省錢省成本。大多電商客戶可能只了解到，可以節(jié)約一些錢，但只是一知半解，到底是省了什么錢呢，省下哪些方面的錢呢？

倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)格

對(duì)于自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)的電商客戶來(lái)說(shuō)，自己租賃倉(cāng)庫(kù)，由于無(wú)法完全迎合貨品所需的倉(cāng)庫(kù)面積，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)面積浪費(fèi)的情況。而選擇電商倉(cāng)儲(chǔ)外包的電商客戶，入倉(cāng)后只需租用自己所需大小的倉(cāng)庫(kù)面積。之后若是出現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大，需要增加庫(kù)存量的情況，只需再增加對(duì)應(yīng)面積的倉(cāng)庫(kù)，可以說(shuō)不浪費(fèi)一絲一毫的面積。

自營(yíng)倉(cāng)庫(kù)的電商為了節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)成本，大多將倉(cāng)庫(kù)設(shè)在交通不太方便的區(qū)域，雖然價(jià)格優(yōu)惠，但是快遞發(fā)貨速度無(wú)法得到保障。而電商倉(cāng)庫(kù)位于快遞分撥中心附近，倉(cāng)租價(jià)格也是比較優(yōu)惠，進(jìn)一步節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)格。

根據(jù)電商行業(yè)的訂單特性，要做到快出，需要對(duì)訂單進(jìn)行分類分批次揀貨生產(chǎn)。大多數(shù)電商倉(cāng)儲(chǔ)物流應(yīng)用較寬泛的主要有3種揀貨作業(yè)模式：

   1、單品揀貨，即訂單行為1的訂單單獨(dú)揀貨。這類訂單，在掃描出庫(kù)時(shí)可采取與普通訂單不同的方式，可以提高掃描出庫(kù)速度，因此建議單獨(dú)處理。

   2、先集后分。先將一批訂單起來(lái)，在一趟揀貨任務(wù)中一并完成，揀完貨再到分播區(qū)域按照客戶訂單進(jìn)行分播。

   3、邊摘邊播。與第2種類似，也是一趟處理一批訂單。與第2種不同的是，在揀貨的同時(shí)完成按照客戶訂單的播種，揀完貨后直接進(jìn)入復(fù)核打包環(huán)節(jié)。 二是由市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的城市車輛配送系統(tǒng)。

四.商品的影響1.相似性:在倉(cāng)儲(chǔ)、排架、庫(kù)存、分揀、理貨等環(huán)節(jié)都會(huì)發(fā)生商品檢查。檢查點(diǎn)基本上分為:商品名稱(漢字、字母、產(chǎn)品代碼)、商品外觀(圖案、形狀、顏色、尺寸)。2.排序方法及其匹配分配方法一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)訂單數(shù)量較少時(shí)，會(huì)使用領(lǐng)料方法，也就是說(shuō)，按訂單排序的方法。在大訂單的情況下，將使用“播種方法”進(jìn)行分類，即批量訂單的統(tǒng)一分類，然后進(jìn)行分配處理，以將單個(gè)訂單與相應(yīng)的物理對(duì)象區(qū)分開(kāi)來(lái)。理論上，播種方式操作的復(fù)雜性會(huì)導(dǎo)致比采摘方式更高的錯(cuò)誤率。但是，如果有分配墻和信息系統(tǒng)(波數(shù)聚合、分配操作等)。)輔助，可以有效控制錯(cuò)誤率，進(jìn)一步提較好揀效率。3.相似的貨物是否放置在鄰近的地方？由于分揀排架環(huán)節(jié)是由人操作的，在分揀排架過(guò)程中容易誤讀相鄰商品，造成分揀排架錯(cuò)誤。然而，這并不影響根據(jù)商品產(chǎn)品線進(jìn)行集中區(qū)域管理的想法。如果信息系統(tǒng)不支持，人力資源消耗不能忽視離線手動(dòng)分配進(jìn)行這種管理。上海禾場(chǎng)告訴您倉(cāng)庫(kù)的應(yīng)用范圍。松江區(qū)倉(cāng)庫(kù)托盤

從完善城市功能、優(yōu)化投資環(huán)境、搞活商品流通、提升物流功能、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。嘉定區(qū)標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)公司

3.庫(kù)存方法:比較好的庫(kù)存方法是用掌上電腦設(shè)備逐一掃描儲(chǔ)存的貨物。信息設(shè)備驅(qū)動(dòng)的商品檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性和可信度將比肉眼判斷的提高很多。較初的盤點(diǎn)方法是使用紙張盤點(diǎn)表，無(wú)需條形碼的幫助，通過(guò)肉眼識(shí)別商品數(shù)量。一個(gè)公司在什么階段使用什么樣的庫(kù)存方法取決于它的信息化程度、發(fā)展規(guī)模和管理者的意識(shí)。4.異常:當(dāng)倉(cāng)庫(kù)很小時(shí)，異常處理并不發(fā)揮重要作用，畢竟分母很小。但是當(dāng)操作規(guī)模很大時(shí)，處理異常的及時(shí)性非常重要。處理異常的常見(jiàn)方法:常見(jiàn)問(wèn)題(FAQ)(常問(wèn)問(wèn)題)FAQ(常問(wèn)問(wèn)題)、異常追蹤表、異常責(zé)任制度等。5.檢查:考慮到如果由人操作，將會(huì)有一般的錯(cuò)誤率，因此反映了審查的必要性。在信息系統(tǒng)不完整的情況下，甚至?xí)须p重檢查。成本是人力的兩倍。是更注重“質(zhì)量和客戶滿意度”還是“成本”，要根據(jù)當(dāng)時(shí)公司的具體階段來(lái)決定。嘉定區(qū)標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)公司