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倉(cāng)庫(kù)基本參數(shù)
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倉(cāng)庫(kù)企業(yè)商機(jī)

跨境電子商務(wù)是指分屬不同關(guān)境的交易主體,通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)達(dá)成交易、進(jìn)行支付結(jié)算,并通過(guò)跨境物流送達(dá)商品、完成交易的一種國(guó)際商業(yè)活動(dòng)。



模式:我國(guó)跨境電子商務(wù)主要分為企業(yè)對(duì)企業(yè)(即B2B)和企業(yè)對(duì)消費(fèi)者(即B2C)的貿(mào)易模式。B2B模式下,企業(yè)運(yùn)用電子商務(wù)以廣告和信息發(fā)布為主,成交和通關(guān)流程基本在線下完成,本質(zhì)上仍屬傳統(tǒng)貿(mào)易,已納入海關(guān)一般貿(mào)易統(tǒng)計(jì)。B2C模式下,我國(guó)企業(yè)直接面對(duì)國(guó)外消費(fèi)者,以銷售個(gè)人消費(fèi)品為主,物流方面主要采用航空小包、郵寄、快遞等方式,其報(bào)關(guān)主體是郵政或快遞公司,大多未納入海關(guān)登記。目前比較火的是保稅模式,國(guó)內(nèi)下單以行郵物品清關(guān)。 倉(cāng)庫(kù)管理亂,效率低怎么辦?標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)管理

標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)管理,倉(cāng)庫(kù)

    見(jiàn)單作業(yè),按單作業(yè):有出入庫(kù)單據(jù)才能發(fā)收物料,并且嚴(yán)格按照單據(jù)上的品名規(guī)格數(shù)量發(fā)收物料。單隨物走,物隨單流:我們所管的物料是要滿足生產(chǎn)所用的,就必須和生產(chǎn)要有隨物交接的單據(jù):發(fā)料,入庫(kù)以及不良品的交換都要這樣做。日清日結(jié),一事一結(jié):當(dāng)天的事情當(dāng)天要做完,不管是做帳還是清理物料。先進(jìn)先出,后進(jìn)后出:對(duì)于先生產(chǎn)入庫(kù)的物料要先出庫(kù),后生產(chǎn)入庫(kù)的物料后出庫(kù),特別對(duì)于特采的物品要及時(shí)根據(jù)使用批次出庫(kù),使用后的余量要及時(shí)處理。禁入閑人,安全第一:倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入,嚴(yán)禁倉(cāng)庫(kù)有煙火,對(duì)于易燃物品要單獨(dú)儲(chǔ)存。創(chuàng)新組織架構(gòu)。成立倉(cāng)庫(kù)三人領(lǐng)導(dǎo)小組,成員應(yīng)有生產(chǎn)副總、物料部部長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)主管組成。三人小組現(xiàn)是公司物料管理的比較高權(quán)力機(jī)構(gòu),通過(guò)參加倉(cāng)庫(kù)每周例會(huì)、每天固定時(shí)間到倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題,做到"每天進(jìn)步1%"、各種規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的審定,以及倉(cāng)管員、錄單員績(jī)效考評(píng)等工作改善倉(cāng)庫(kù)的管理。 金山區(qū)淘寶倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)的特點(diǎn)是什么?上海禾場(chǎng)告訴您。

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根據(jù)電商行業(yè)的訂單特性,要做到快出,需要對(duì)訂單進(jìn)行分類分批次揀貨生產(chǎn)。大多數(shù)電商倉(cāng)儲(chǔ)物流應(yīng)用較寬泛的主要有3種揀貨作業(yè)模式:

   1、單品揀貨,即訂單行為1的訂單單獨(dú)揀貨。這類訂單,在掃描出庫(kù)時(shí)可采取與普通訂單不同的方式,可以提高掃描出庫(kù)速度,因此建議單獨(dú)處理。

   2、先集后分。先將一批訂單起來(lái),在一趟揀貨任務(wù)中一并完成,揀完貨再到分播區(qū)域按照客戶訂單進(jìn)行分播。

   3、邊摘邊播。與第2種類似,也是一趟處理一批訂單。與第2種不同的是,在揀貨的同時(shí)完成按照客戶訂單的播種,揀完貨后直接進(jìn)入復(fù)核打包環(huán)節(jié)。

早期的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)由于缺乏“新型”的理念指導(dǎo),倉(cāng)庫(kù)往往被看作是完成市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程所必需的一種靜止儲(chǔ)存設(shè)施,倉(cāng)庫(kù)已由過(guò)去單純的作為“儲(chǔ)存、保管商品的場(chǎng)所”,逐步向“商品配送服務(wù)中心”發(fā)展。儲(chǔ)存概念由此發(fā)生了根本性的變化。它表示著商品儲(chǔ)運(yùn)現(xiàn)代化的嶄新水平。

    而零庫(kù)存是一種特殊的新型概念,零庫(kù)存并不是等于不要儲(chǔ)備和沒(méi)有儲(chǔ)備。所謂的零庫(kù)存,是指物料(包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等)在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中,不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在,而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。傳統(tǒng)的電商倉(cāng)儲(chǔ)物流給企業(yè)帶來(lái)了一系列好處:可以避免斷貨,保障向客戶供應(yīng);應(yīng)對(duì)各種意外變化;保證生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)過(guò)程的連續(xù)進(jìn)行,縮短供貨周期;應(yīng)對(duì)產(chǎn)品季節(jié)性需求波動(dòng);通過(guò)價(jià)格投機(jī)獲取利潤(rùn)等。但其弊端也顯而易見(jiàn):電商倉(cāng)庫(kù)占用大量資金,需要倉(cāng)庫(kù)設(shè)施不動(dòng)產(chǎn)投資,掩蓋了企業(yè)的管理缺點(diǎn),不利于責(zé)任明確及提高管理水平。零庫(kù)存管理認(rèn)為庫(kù)存是一種浪費(fèi)。 所以倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)體系是否廣就體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)公司的實(shí)力。

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    ***部曲:追。倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)具備資訊追溯能力,前伸至物流運(yùn)輸與供應(yīng)商生產(chǎn)出貨狀況,與供應(yīng)商生產(chǎn)排配與實(shí)際出貨狀況相銜接。同時(shí),倉(cāng)儲(chǔ)管理必須與物流商進(jìn)行ETD/ETA連線追溯,分別是:ETD(EstimatedtoDeparture)——離開(kāi)供應(yīng)商工廠出貨的碼頭多少量?離開(kāi)供應(yīng)商外包倉(cāng)庫(kù)的碼頭多少量?第三方物流與第四方物流載具離開(kāi)出發(fā)地多少量?ETA(EstimatedtoArrival)——第三方物流與第四方物流載具抵達(dá)目的地多少量?抵達(dá)公司工廠的碼頭多少量?抵達(dá)公司生產(chǎn)線邊倉(cāng)多少量?與VMIMin/Max庫(kù)存系統(tǒng)連線補(bǔ)貨狀況。第二部曲:收。倉(cāng)庫(kù)在收貨時(shí)應(yīng)采用條碼或更先進(jìn)的RFID掃描來(lái)確認(rèn)進(jìn)料狀況,關(guān)鍵點(diǎn)包括:在于供應(yīng)商送貨時(shí),送貨資料沒(méi)有采購(gòu)VPO號(hào),倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)找相關(guān)部門查明原因,確認(rèn)此貨物是否***此時(shí)該收進(jìn);在清點(diǎn)物料時(shí)如有物料沒(méi)有達(dá)到**小包裝量的散數(shù)箱時(shí),應(yīng)開(kāi)箱仔細(xì)清點(diǎn),缺認(rèn)無(wú)誤,方可收進(jìn);收貨掃描確認(rèn)時(shí),如系統(tǒng)不接授,應(yīng)及時(shí)找相關(guān)部門查明原因,確認(rèn)此貨物是否收進(jìn)。 而零庫(kù)存是一種特殊的新型概念,零庫(kù)存并不是等于不要儲(chǔ)備和沒(méi)有儲(chǔ)備。金山區(qū)淘寶倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)

倉(cāng)庫(kù)的作用是什么?上海禾場(chǎng)告訴您。標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)管理

電商企業(yè)在管理實(shí)施過(guò)程中,將自己不擅長(zhǎng)的,或者費(fèi)時(shí)費(fèi)力的,自己干不好的,統(tǒng)統(tǒng)外包出去,這樣能大量節(jié)省成本,有利于效率較高管理。一方面、有效的倉(cāng)儲(chǔ)外包行為增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面、電商企業(yè)也因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈面臨巨大的挑戰(zhàn)。

現(xiàn)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,聚焦自己的中心業(yè)務(wù)成為了企業(yè)較重要的生存法則之一。因此,倉(cāng)儲(chǔ)外包以降低成本、增強(qiáng)企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力等特性成了越來(lái)越多電商企業(yè)采取的一項(xiàng)措施。如果說(shuō),在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí),有些電商企業(yè)會(huì)裁掉一些員工、撤掉一些部門,這往往是不得已而為之的,但是會(huì)帶來(lái)很大的負(fù)面影響,團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定、額外支出等,但如果說(shuō),一開(kāi)始這些非中心業(yè)務(wù)就是外包給專業(yè)的架構(gòu)去做,那么損失一定會(huì)減少到較小。








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