跨境電子商務(wù)是指分屬不同關(guān)境的交易主體,通過電子商務(wù)平臺達成交易、進行支付結(jié)算,并通過跨境物流送達商品、完成交易的一種國際商業(yè)活動。
模式:我國跨境電子商務(wù)主要分為企業(yè)對企業(yè)(即B2B)和企業(yè)對消費者(即B2C)的貿(mào)易模式。B2B模式下,企業(yè)運用電子商務(wù)以廣告和信息發(fā)布為主,成交和通關(guān)流程基本在線下完成,本質(zhì)上仍屬傳統(tǒng)貿(mào)易,已納入海關(guān)一般貿(mào)易統(tǒng)計。B2C模式下,我國企業(yè)直接面對國外消費者,以銷售個人消費品為主,物流方面主要采用航空小包、郵寄、快遞等方式,其報關(guān)主體是郵政或快遞公司,大多未納入海關(guān)登記。目前比較火的是保稅模式,國內(nèi)下單以行郵物品清關(guān)。 倉庫管理亂,效率低怎么辦?標(biāo)準(zhǔn)倉庫管理
見單作業(yè),按單作業(yè):有出入庫單據(jù)才能發(fā)收物料,并且嚴格按照單據(jù)上的品名規(guī)格數(shù)量發(fā)收物料。單隨物走,物隨單流:我們所管的物料是要滿足生產(chǎn)所用的,就必須和生產(chǎn)要有隨物交接的單據(jù):發(fā)料,入庫以及不良品的交換都要這樣做。日清日結(jié),一事一結(jié):當(dāng)天的事情當(dāng)天要做完,不管是做帳還是清理物料。先進先出,后進后出:對于先生產(chǎn)入庫的物料要先出庫,后生產(chǎn)入庫的物料后出庫,特別對于特采的物品要及時根據(jù)使用批次出庫,使用后的余量要及時處理。禁入閑人,安全第一:倉庫要嚴禁閑雜人員進入,嚴禁倉庫有煙火,對于易燃物品要單獨儲存。創(chuàng)新組織架構(gòu)。成立倉庫三人領(lǐng)導(dǎo)小組,成員應(yīng)有生產(chǎn)副總、物料部部長、倉庫主管組成。三人小組現(xiàn)是公司物料管理的比較高權(quán)力機構(gòu),通過參加倉庫每周例會、每天固定時間到倉庫現(xiàn)場解決問題,做到"每天進步1%"、各種規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的審定,以及倉管員、錄單員績效考評等工作改善倉庫的管理。 金山區(qū)淘寶倉庫標(biāo)準(zhǔn)倉庫的特點是什么?上海禾場告訴您。
根據(jù)電商行業(yè)的訂單特性,要做到快出,需要對訂單進行分類分批次揀貨生產(chǎn)。大多數(shù)電商倉儲物流應(yīng)用較寬泛的主要有3種揀貨作業(yè)模式:
1、單品揀貨,即訂單行為1的訂單單獨揀貨。這類訂單,在掃描出庫時可采取與普通訂單不同的方式,可以提高掃描出庫速度,因此建議單獨處理。
2、先集后分。先將一批訂單起來,在一趟揀貨任務(wù)中一并完成,揀完貨再到分播區(qū)域按照客戶訂單進行分播。
3、邊摘邊播。與第2種類似,也是一趟處理一批訂單。與第2種不同的是,在揀貨的同時完成按照客戶訂單的播種,揀完貨后直接進入復(fù)核打包環(huán)節(jié)。
早期的倉庫作業(yè)由于缺乏“新型”的理念指導(dǎo),倉庫往往被看作是完成市場營銷過程所必需的一種靜止儲存設(shè)施,倉庫已由過去單純的作為“儲存、保管商品的場所”,逐步向“商品配送服務(wù)中心”發(fā)展。儲存概念由此發(fā)生了根本性的變化。它表示著商品儲運現(xiàn)代化的嶄新水平。
而零庫存是一種特殊的新型概念,零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存,是指物料(包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等)在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中,不以倉庫存儲的形式存在,而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。傳統(tǒng)的電商倉儲物流給企業(yè)帶來了一系列好處:可以避免斷貨,保障向客戶供應(yīng);應(yīng)對各種意外變化;保證生產(chǎn)與經(jīng)營過程的連續(xù)進行,縮短供貨周期;應(yīng)對產(chǎn)品季節(jié)性需求波動;通過價格投機獲取利潤等。但其弊端也顯而易見:電商倉庫占用大量資金,需要倉庫設(shè)施不動產(chǎn)投資,掩蓋了企業(yè)的管理缺點,不利于責(zé)任明確及提高管理水平。零庫存管理認為庫存是一種浪費。 所以倉庫網(wǎng)絡(luò)體系是否廣就體現(xiàn)了倉儲公司的實力。
***部曲:追。倉儲管理應(yīng)具備資訊追溯能力,前伸至物流運輸與供應(yīng)商生產(chǎn)出貨狀況,與供應(yīng)商生產(chǎn)排配與實際出貨狀況相銜接。同時,倉儲管理必須與物流商進行ETD/ETA連線追溯,分別是:ETD(EstimatedtoDeparture)——離開供應(yīng)商工廠出貨的碼頭多少量?離開供應(yīng)商外包倉庫的碼頭多少量?第三方物流與第四方物流載具離開出發(fā)地多少量?ETA(EstimatedtoArrival)——第三方物流與第四方物流載具抵達目的地多少量?抵達公司工廠的碼頭多少量?抵達公司生產(chǎn)線邊倉多少量?與VMIMin/Max庫存系統(tǒng)連線補貨狀況。第二部曲:收。倉庫在收貨時應(yīng)采用條碼或更先進的RFID掃描來確認進料狀況,關(guān)鍵點包括:在于供應(yīng)商送貨時,送貨資料沒有采購VPO號,倉庫應(yīng)及時找相關(guān)部門查明原因,確認此貨物是否***此時該收進;在清點物料時如有物料沒有達到**小包裝量的散數(shù)箱時,應(yīng)開箱仔細清點,缺認無誤,方可收進;收貨掃描確認時,如系統(tǒng)不接授,應(yīng)及時找相關(guān)部門查明原因,確認此貨物是否收進。 而零庫存是一種特殊的新型概念,零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備。金山區(qū)淘寶倉庫標(biāo)準(zhǔn)
倉庫的作用是什么?上海禾場告訴您。標(biāo)準(zhǔn)倉庫管理
電商企業(yè)在管理實施過程中,將自己不擅長的,或者費時費力的,自己干不好的,統(tǒng)統(tǒng)外包出去,這樣能大量節(jié)省成本,有利于效率較高管理。一方面、有效的倉儲外包行為增強了企業(yè)的競爭力。另一方面、電商企業(yè)也因市場競爭的激烈面臨巨大的挑戰(zhàn)。
現(xiàn)今市場競爭的日益加劇,聚焦自己的中心業(yè)務(wù)成為了企業(yè)較重要的生存法則之一。因此,倉儲外包以降低成本、增強企業(yè)的中心競爭力等特性成了越來越多電商企業(yè)采取的一項措施。如果說,在經(jīng)濟不景氣時,有些電商企業(yè)會裁掉一些員工、撤掉一些部門,這往往是不得已而為之的,但是會帶來很大的負面影響,團隊的穩(wěn)定、額外支出等,但如果說,一開始這些非中心業(yè)務(wù)就是外包給專業(yè)的架構(gòu)去做,那么損失一定會減少到較小。
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