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醫(yī)??刭M(fèi)系統(tǒng)基本參數(shù)
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醫(yī)??刭M(fèi)系統(tǒng)企業(yè)商機(jī)

醫(yī)??刭M(fèi)系統(tǒng)有哪些功能?診療預(yù)警設(shè)置:基于臨床知識(shí)庫規(guī)則,系統(tǒng)集成7大類預(yù)警規(guī)則,同時(shí)還可自定義規(guī)則,符合醫(yī)院的實(shí)際控費(fèi)操作;違規(guī)預(yù)警:HIS系統(tǒng)中各費(fèi)用產(chǎn)生時(shí),調(diào)用系統(tǒng)規(guī)則庫,通過規(guī)則運(yùn)算對(duì)費(fèi)用進(jìn)行實(shí)施審核和控制;付費(fèi)方式預(yù)測:根據(jù)患者基本特性、住院天數(shù)、相關(guān)診療項(xiàng)目等信息,結(jié)合付費(fèi)方式規(guī)則,按照系統(tǒng)獨(dú)有的算法,預(yù)測準(zhǔn)確的付費(fèi)方式;模擬結(jié)算:系統(tǒng)自動(dòng)按照模擬結(jié)算規(guī)則進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算,為各類費(fèi)用指標(biāo)提供數(shù)據(jù)支持;超標(biāo)提醒:根據(jù)模擬結(jié)算的數(shù)據(jù)基礎(chǔ),結(jié)合科室二次分配的數(shù)據(jù)及其他費(fèi)用監(jiān)控指標(biāo),對(duì)超標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)警提示?!搬t(yī)?!笔乔藙?dòng)整體醫(yī)療體制變革的杠桿。杭州綜合醫(yī)院醫(yī)保內(nèi)控系統(tǒng)使用注意事項(xiàng)

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DRG醫(yī)??刭M(fèi)系統(tǒng)測算支付標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建中較為復(fù)雜的部分。支付標(biāo)準(zhǔn)測算過程中一般需要直面歷史數(shù)據(jù)質(zhì)量和合理定價(jià)兩大問題。DRG組支付標(biāo)準(zhǔn)等于DRG組的相對(duì)權(quán)重乘以費(fèi)率得到。但是DRGs—PPS支付標(biāo)準(zhǔn)并不是一個(gè)靜態(tài)指標(biāo),需要根據(jù)成本因素、物價(jià)因素以及新技術(shù)、新療法的應(yīng)用及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。醫(yī)保部門在支付標(biāo)準(zhǔn)制定中要適時(shí)對(duì)DRG病組付費(fèi)進(jìn)行前瞻性的研究,并將疾病的診療手段考慮進(jìn)分組因素中,避免發(fā)生醫(yī)院為降低成本而減少甚至放棄使用新技術(shù)的情況。要對(duì)DRG病組成本做出科學(xué)合理的預(yù)測,并在實(shí)踐過程中不斷調(diào)整與改進(jìn)。杭州智慧醫(yī)院醫(yī)保內(nèi)控軟件使用方法萊文醫(yī)??刭M(fèi)系統(tǒng)可根據(jù)規(guī)則條件,增加運(yùn)算符及運(yùn)算條件。

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醫(yī)??刭M(fèi)系統(tǒng)相關(guān)事項(xiàng):新醫(yī)改已將醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)確定為醫(yī)療衛(wèi)生變革的重要支柱之一。在全新的互聯(lián)網(wǎng)加時(shí)代,醫(yī)院的信息化建設(shè)已經(jīng)成為成本控制非常重要的手段,通過信息化建設(shè)可以提升醫(yī)院的工作效率,簡化各項(xiàng)流程,能持續(xù)的降低醫(yī)院管理成本。同時(shí)也能為醫(yī)院決策提供及時(shí)的支持。以醫(yī)??刭M(fèi)信息化為基點(diǎn),既可以對(duì)醫(yī)院的各種費(fèi)用及醫(yī)生治方行為等進(jìn)行分析,為醫(yī)療變革提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐,又可以通過信息化系統(tǒng),對(duì)醫(yī)院進(jìn)行激勵(lì)或懲罰,對(duì)執(zhí)行醫(yī)保政策好的醫(yī)院,可以實(shí)行必要的獎(jiǎng)勵(lì),擴(kuò)大其結(jié)余金額,對(duì)于醫(yī)療費(fèi)用造假甚至騙保的醫(yī)療單位,嚴(yán)重的可取消其定點(diǎn)醫(yī)院資格。醫(yī)院的信息化能使**少跑路,實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)上辦或自助辦”,實(shí)現(xiàn)跨省異地就醫(yī)更是有效方便了**就醫(yī),大幅提高了患者的就醫(yī)體驗(yàn),提升了患者滿意度。

萊文醫(yī)??刭M(fèi)系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)規(guī)則條件多樣化:1、互斥/包含/對(duì)照:互斥:2個(gè)項(xiàng)目/藥品是相互排斥的,不能同時(shí)開立。包含:2個(gè)項(xiàng)目/藥品,其中1個(gè)項(xiàng)目/藥品包含了另1個(gè)項(xiàng)目/藥品,不能同時(shí)開立;對(duì)照:2個(gè)項(xiàng)目/藥品是相互關(guān)聯(lián)的,需要同時(shí)開立,單獨(dú)開了某個(gè)項(xiàng)目則不能保存。2、條件規(guī)則:可根據(jù)規(guī)則條件,增加運(yùn)算符及運(yùn)算條件。萊文醫(yī)保控費(fèi)系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確控制,事前觸發(fā)校驗(yàn):1、門診:當(dāng)次就診在保存治方/項(xiàng)目時(shí)校驗(yàn)內(nèi)控規(guī)則,確保當(dāng)次診療過程無違反已設(shè)置的內(nèi)控規(guī)則;2、住院:醫(yī)生:在保存當(dāng)前醫(yī)囑時(shí)校驗(yàn)內(nèi)控規(guī)則;護(hù)士:在復(fù)核當(dāng)前醫(yī)囑時(shí)第二次校驗(yàn)內(nèi)控規(guī)則;醫(yī)技:在保存當(dāng)前醫(yī)囑時(shí)校驗(yàn)內(nèi)控規(guī)則。萊文醫(yī)保控費(fèi)系統(tǒng)可將適用范圍設(shè)置為門診、住院、全部使用。

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建立科學(xué)的支付標(biāo)準(zhǔn)是醫(yī)保支付制度變革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。按照什么樣的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)支付,按照什么樣的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)支付,按照什么樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)支付,構(gòu)成了醫(yī)保支付標(biāo)準(zhǔn)體系的基本內(nèi)容。應(yīng)當(dāng)以“平均先進(jìn)”為原則,確定各類支付項(xiàng)目的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),包括藥品的價(jià)格支付標(biāo)準(zhǔn)、診療項(xiàng)目的價(jià)格支付標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)項(xiàng)目的價(jià)格支付標(biāo)準(zhǔn)。各類支付項(xiàng)目(包括藥品、診療、服務(wù)等項(xiàng)目)的數(shù)量單位、數(shù)量算法、質(zhì)量要求、醫(yī)療行為規(guī)范性等要統(tǒng)一規(guī)定,使不同地區(qū)、不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間在服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)規(guī)范等方面具有可比性,并據(jù)此測算出不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供的醫(yī)療服務(wù)價(jià)值的高低以及應(yīng)補(bǔ)償?shù)尼t(yī)?;饠?shù)額的大?。ò磧r(jià)值論價(jià)格,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣)。通過以上變革,有利于實(shí)現(xiàn)“由經(jīng)驗(yàn)付費(fèi)向科學(xué)付費(fèi)”跨越,有利于形成“優(yōu)良優(yōu)價(jià)”的良性支付機(jī)制。如何配合使用醫(yī)保內(nèi)控系統(tǒng)推進(jìn)醫(yī)保基金運(yùn)行規(guī)范?杭州中小醫(yī)院醫(yī)保內(nèi)控軟件價(jià)格

從控費(fèi)從介入時(shí)點(diǎn)來說,醫(yī)??刭M(fèi)系統(tǒng)分為事前控制功能、事中控制功能、事后控制功能。杭州綜合醫(yī)院醫(yī)保內(nèi)控系統(tǒng)使用注意事項(xiàng)

醫(yī)??刭M(fèi)系統(tǒng)主要目標(biāo):醫(yī)療控費(fèi)的主要目標(biāo)是從不合理的醫(yī)療費(fèi)用中擠出水分。對(duì)于醫(yī)用耗材,不只要擠掉“過度的量”,更要擠掉長期存在的“虛高的價(jià)”。哪些費(fèi)用屬于正常的醫(yī)療需求,哪些是過度醫(yī)療的水分,要科學(xué)區(qū)別對(duì)待,各地區(qū)、各醫(yī)院有所不同。變革指標(biāo)需要細(xì)致地層層分解。比如,藥占比、耗占比等指標(biāo),綜合醫(yī)院和??漆t(yī)院之間、不同級(jí)別醫(yī)院之間不具有可比性,按照單一的指標(biāo)考核,不符合基本規(guī)律。而在醫(yī)院層面,應(yīng)改變過去長期實(shí)行按項(xiàng)目收付費(fèi)制下的粗放管理方式,優(yōu)化臨床路徑,提高醫(yī)院運(yùn)行效率,獲得合理適度的結(jié)余用于分配。杭州綜合醫(yī)院醫(yī)保內(nèi)控系統(tǒng)使用注意事項(xiàng)

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