通過優(yōu)化全院病組結構、進行重點病組梳理之后，醫(yī)院可以了解全院及?？萍膊∽V，調整?？撇〗M結構，同時可對?？七M行定位，對標同級同類?？?，進而找出差距。此外，使用DRG相關指標，包括DRG組數(shù)、CMI、總權重、時間消耗指數(shù)、費用消耗指數(shù)和低風險死亡率，可以對臨床重點?？频淖≡悍湛冃нM行評價，助力?？平⑻嵘t(yī)療質量的措施。目前DRG已應用于資源配置、費用管控、學科建設、質量管理等領域，應用DRG優(yōu)化病組結構也是適應醫(yī)保支付變革形勢下醫(yī)院增益的方向趨勢。用好DRG管理、控費工具，明確學科優(yōu)勢，調整病組結構，利于醫(yī)院保持自身發(fā)展中心競爭力。通過科學研究、人才培養(yǎng)和基地建設，加快學科協(xié)同發(fā)展。一些做醫(yī)療DRG控費服務的企業(yè)將會迎來長足的發(fā)展，同時面臨的競爭或更加激烈。天津綜合醫(yī)院DRG醫(yī)保付費系統(tǒng)

醫(yī)療本身具有多樣性、高風險、信息不對稱、異質性等特點，這使外界難以對醫(yī)療服務的優(yōu)劣進行科學的判別。尤其是，不同醫(yī)院、科室、醫(yī)師之間因收治病例的復雜與嚴重程度存在差異，使醫(yī)療服務的合理、科學評價更加困難。DRG醫(yī)保支付方式變革，通過「病例組合」將臨床過程相近或資源消耗相當?shù)牟±殖扇舾山M，每個組之間制定不同的權重，來反映各組的「資源消耗情況」，權重越大，表示資源消耗越多，即難度系數(shù)越高。分組之后，組內(nèi)差異較小，組內(nèi)個體可直接進行比較；組間差異較大，但通過權重校正之后，不同組之間的比較也成為了可能——DRG績效評價工具由此形成。綜合醫(yī)院CC目錄診斷列表系統(tǒng)怎么樣DRG支付下醫(yī)院運營管理整體解決方案，搭建院內(nèi)多科室聯(lián)合的自生態(tài)。

醫(yī)保drg已經(jīng)在多個城市試點，比如北京市，武漢市，天津市，沈陽市等城市，并且取得了不錯的效果。醫(yī)保drg適用范圍：醫(yī)保drg本質上就是采用一套管理工具，是以劃分醫(yī)療服務產(chǎn)出為目標的，醫(yī)保drg比較適用于急性住院的病例，能夠獲得更快的管理以及更好的醫(yī)療。醫(yī)保drg不適用范圍：門診病歷，因為門診病歷比較復雜，生病的原因有很多種，癥狀也各有不同；康復病歷，因為每個人康復的情況都不一樣；需要長期住院的病例；診斷結果以及醫(yī)療的方式都相同，但是產(chǎn)生的結果變異巨大的病例。

醫(yī)保應用 DRG 付費所期望達到的目標是實現(xiàn)醫(yī)-保-患三方共贏。通過 DRG 付費，醫(yī)保基金不超支，使用效率更加高效，對醫(yī)療機構和醫(yī)?；颊叩墓芾砀訙蚀_；醫(yī)院方面診療行為更加規(guī)范，醫(yī)療支出得到合理補償，醫(yī)療技術得到充分發(fā)展；患者方面享受高質量的醫(yī)療服務，減輕疾病經(jīng)濟負擔，同時結算方式也更加便捷。DRG 是以劃分醫(yī)療服務產(chǎn)出為目標（同組病例醫(yī)療服務產(chǎn)出的期望相同），其本質上是一套“管理工具”，只有那些診斷和醫(yī)療方式對病例的資源消耗和醫(yī)療結果影響明顯的病例，才適合使用 DRG 作為風險調整工具，較適用于急性住院病例（Acute inpatients）。通過 DRG 付費，醫(yī)?；鸩怀В褂眯矢痈咝?，對醫(yī)療機構和醫(yī)?；颊叩墓芾砀訙蚀_。

DRG分類補償如何發(fā)展？一些DRG分類補償不足的疾病變得就醫(yī)難，醫(yī)院之間會出現(xiàn)推諉現(xiàn)象；在控費的需求下，醫(yī)院采用耗材資源大的新診斷方法、新醫(yī)療方法、新服務項目的積極性會降低，這在一定意義上不利于臨床醫(yī)學的創(chuàng)新發(fā)展；醫(yī)院注重控制醫(yī)療資源，放松醫(yī)療質量控制，該用的貴重藥不用，該用的貴重檢查醫(yī)療手段不用，貽誤了較佳的醫(yī)療時機影響了療效，醫(yī)患糾紛增加；醫(yī)院會設法將患者的診斷有意地向賠償高的DRG組轉移，會設法分解患者的住院次數(shù)，或者要求患者院外拿藥，導致患者醫(yī)療成本增加。如此一來，如何有效地管理和控制面向DRG的醫(yī)療服務成本，將是當前醫(yī)院所需面臨和思考的重要的課題。而對監(jiān)管部門來說，如何對醫(yī)療質量和推諉病人等行為進行監(jiān)控，也需要制定出相應的舉措。醫(yī)保應用 DRG 付費所期望達到的目標是實現(xiàn)醫(yī)-保-患三方共贏。綜合醫(yī)院CC目錄診斷列表系統(tǒng)怎么樣

DRGs-PPS可以使得醫(yī)療資源得到有效分配和利用。天津綜合醫(yī)院DRG醫(yī)保付費系統(tǒng)

DRG是一個三支柱系統(tǒng)，是指基于DRG的醫(yī)保付費系統(tǒng)、醫(yī)療監(jiān)管系統(tǒng)、醫(yī)院管理系統(tǒng)。這些系統(tǒng)也有使用方，就是公立醫(yī)療保險機構、民辦（商業(yè)）健保公司，衛(wèi)生行政部門（衛(wèi)健委），醫(yī)院、醫(yī)院管理部門以及醫(yī)學會在三支柱系統(tǒng)下，無論是醫(yī)保付費、有關部門監(jiān)管還是績效管理，均基于標尺競爭，或叫做同業(yè)比較。簡單來講，就是評判醫(yī)院的醫(yī)療服務做得好與不好。到醫(yī)保結算的時候，若兩家醫(yī)院做得同樣好，拿到的額度是一樣的，或者受到的監(jiān)管是一樣的。而“同樣好”則是指治在同類疾病醫(yī)療上做得一樣好，不是一類醫(yī)院不能放到一起比。這就叫標尺競爭，同業(yè)比較。天津綜合醫(yī)院DRG醫(yī)保付費系統(tǒng)