生鮮電商和商超們正在面臨自誕生以來的比較大難關(guān)：物流成本困局。據(jù)中國農(nóng)業(yè)生鮮電商發(fā)展論壇去年發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，全國4000多家生鮮電商企業(yè)中，只有1%實現(xiàn)了盈利，4%持平，95%虧損或巨額虧損。生鮮電商和傳統(tǒng)商超們正在面臨物流成本高企下的諸多難題。其一，對于生鮮電商和商超來說，他們首先面臨的一個難題就是用戶流量的問題。尤其是對于很多生鮮電商和一些位置不是特別好的商超來說，用戶流量始終是他們難以跨越的一道障礙，**終只能任由生鮮產(chǎn)品從“新鮮”變成“腐爛”，**增加企業(yè)自身的運營成本。推出定制蔬菜禮盒，滿足節(jié)日饋贈、健康養(yǎng)生等多種需求。果品配送公司

無錫農(nóng)產(chǎn)品配送的物流網(wǎng)絡(luò)四通八達。以惠山區(qū)為中心，輻射江陰、宜興及周邊城市。配送車輛采用 GPS 定位，調(diào)度中心實時監(jiān)控，優(yōu)化路線，提高運輸效率。對于易腐農(nóng)產(chǎn)品，優(yōu)先安排冷鏈配送，確保新鮮度。與物流公司合作，實現(xiàn)鐵路、公路、水運多式聯(lián)運，降低成本。無論是運往上海的無錫大米，還是發(fā)往南京的太湖魚蝦，都能快速、安全抵達，拓展無錫農(nóng)產(chǎn)品市場版圖。無錫蔬菜配送注重綠色環(huán)保理念。配送包裝采用可降解材料，減少白色污染。車輛使用清潔能源，降低尾氣排放。在蔬菜種植基地，推廣生態(tài)種植，減少農(nóng)藥化肥使用，保障蔬菜品質(zhì)與環(huán)境健康。配送公司還與環(huán)保組織合作，開展 “綠色蔬菜進社區(qū)” 活動，宣傳環(huán)保知識，讓市民在享受新鮮蔬菜的同時，增強環(huán)保意識，為無錫生態(tài)文明建設(shè)添磚加瓦。無錫超市水產(chǎn)品配送價格為滿足食堂多樣化需求，我們精心籌備各類食材，豐富食堂菜品選擇。

一般城市交通路線又較復(fù)雜，如何組合成**佳路線，如何使配裝和路線有效搭配等，是配送運輸?shù)奶攸c，也是難度較大的工作。配送送達服務(wù)將配好的貨運輸?shù)娇蛻暨€不算配送工作的結(jié)束，這是因為送達貨和客戶按貨往往還會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)，使配送前功盡棄。因此，要圓滿地實現(xiàn)運到之貨的移交，并有效地、方便地處理相關(guān)手續(xù)并完成結(jié)算，還應(yīng)講究卸貨地點、卸貨方式等。送達服務(wù)也是配送獨具的特殊性。配送加工配送加工是按照配送客戶的要求所進行的流通加工。在配送中，配送加工這一功能要素不具有普遍性，但往往是有重要作用的功能要素。這是因為通過配送加工，可以**提高客戶的滿意程度。配送加工是流通加工的一種。

統(tǒng)一規(guī)劃，重點落實（1）統(tǒng)一規(guī)劃，引導(dǎo)節(jié)點設(shè)施合理布局與共享。**相關(guān)機構(gòu)要深入調(diào)研，出臺城市社區(qū)末端物流布局規(guī)劃，將末端設(shè)施納入城市公共服務(wù)設(shè)施規(guī)劃中，對傳統(tǒng)信報箱進行升級改造，在部分社區(qū)試點建立末端公共服務(wù)站，實現(xiàn)資源共享，減少重復(fù)建設(shè)。同時要引導(dǎo)企業(yè)在總體規(guī)劃下對末端節(jié)點設(shè)施進行合理的投資建設(shè)。（2）認真落實**政策支持，提供相對較高的財政補貼。重點支持現(xiàn)代化倉庫建設(shè)、裝備技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用、共同配送模式創(chuàng)新等。同時在交通管理方面，比較大限度提供共配車輛通行便利和臨時停靠裝卸作業(yè)的場地。（3）解決新模式的法律風(fēng)險問題。改善現(xiàn)有法律法規(guī)對末端物流相關(guān)的不當(dāng)限制條款，鼓勵眾包物流等新模式在末端領(lǐng)域的應(yīng)用，開展法律培訓(xùn)，提供咨詢與解決方案，盡可能規(guī)避法律風(fēng)險。憑借豐富的配送經(jīng)驗，應(yīng)對各種突發(fā)狀況，確保蔬菜配送不中斷。

要轉(zhuǎn)變城市配送物流管理方式。由后置性城市配送管理到前置性城市配送管理轉(zhuǎn)變。原來的城市配送體系的構(gòu)建，是基于現(xiàn)有城市規(guī)劃、現(xiàn)有土地布局和商業(yè)布局、現(xiàn)有交通條件下的滿足性、適應(yīng)性城市配送體系；現(xiàn)在的城市配送體系應(yīng)當(dāng)在城市規(guī)劃、商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃、交通規(guī)劃的過程中充分考慮。從控制管理到引導(dǎo)管理的轉(zhuǎn)變。從配送市場的審批到許可的轉(zhuǎn)變；從限制貨運車輛的通行路權(quán)到一定程度放開的轉(zhuǎn)變；從路檢路查打擊物流配送到引導(dǎo)社會車輛參與城市配送的轉(zhuǎn)變?？梢酝ㄟ^政策引導(dǎo)，鼓勵城市配送業(yè)務(wù)發(fā)展，制定城市配送發(fā)展政策，規(guī)范配送業(yè)務(wù)的市場管理，為物流配送發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。積極制定配套優(yōu)惠政策，推進物流體系的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，促進運輸工具的標(biāo)準(zhǔn)化，通過信息化建設(shè)，保證物流信息平臺在高效、統(tǒng)一、有序的環(huán)境下正常運行。開展線上訂購服務(wù)，便捷下單，新鮮蔬菜按時配送上門。超市水產(chǎn)品配送哪家好

依據(jù)食堂需求，定制專屬配送方案，按時按量配送，服務(wù)貼心又省心。果品配送公司

對于生鮮電商和商超來說，擺脫物流成本困局的方法必然要從模式上下功夫，如此看來，京東到家擁有的豐富零售賦能手段應(yīng)該是生鮮電商和商超們當(dāng)下**需要的。一、效率賦能除對流量進行賦能外，京東到家還對整個消費過程進行了驚人的效率賦能，提高效率就是節(jié)約自己和用戶的時間，這樣京東到家能做的事就更多。具體來說，京東到家會從兩方面進行效率賦能，一是京東到家通過前期解決方案的實施，能夠在用戶下單后以**快的速度完成訂單分配等；二是在后期配送時，達達的300萬兼職終端配送員會在系統(tǒng)前期的高效分配策略下接到**合適的單，為京東到家的配送效率進一步提速。**終，通過效率賦能，京東到家將為生鮮電商和商超帶來完整的解決方案和物流配送體系，從而為其降低超過30%的末端物流成本。果品配送公司