2011年重慶機(jī)場商業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入4億元、特許經(jīng)營收入1億元，國際一線品牌進(jìn)入候機(jī)樓，平價(jià)商品獲得旅客好評，新的商業(yè)模式成效初顯。在進(jìn)入復(fù)合型樞紐機(jī)場建設(shè)的新的歷史時(shí)期，重慶機(jī)場商業(yè)實(shí)現(xiàn)資源數(shù)量、商業(yè)模式與資源價(jià)值三大突破，邁入一個(gè)新的發(fā)展階段。

突破一：資源瓶頸突破為樞紐建設(shè)打下基礎(chǔ)

突破二：商業(yè)模式突破帶來新的收入增長點(diǎn)

突破三：管理方式突破深入挖掘商業(yè)資源價(jià)值

未來：打造大型復(fù)合型樞紐機(jī)場需要的機(jī)場商業(yè)城

機(jī)場商業(yè)在重慶機(jī)場跨越式發(fā)展的歷程中，依托機(jī)場旅客吞吐量的增長實(shí)現(xiàn)品類、品牌、品質(zhì)的快速發(fā)展，從候機(jī)樓的小賣部發(fā)展成國際品牌扎堆的商業(yè)街，從幾百萬的商業(yè)收入到1個(gè)多億的特許經(jīng)營費(fèi)，發(fā)生了量到質(zhì)的蛻變。在重慶機(jī)場打造大型復(fù)合型樞紐機(jī)場的新的歷史時(shí)期，機(jī)場商業(yè)的發(fā)展所肩負(fù)的不僅僅是為企業(yè)帶來更多的非航收入，在新加坡、香港、仁川等大型國際樞紐機(jī)場，主業(yè)與輔業(yè)互補(bǔ)的模式得到成功，借助商業(yè)設(shè)施更好地服務(wù)中轉(zhuǎn)旅客，借助良好的商業(yè)服務(wù)更好的吸引旅客中轉(zhuǎn)，重慶機(jī)場商業(yè)將在打造樞紐的過程中扮演更加重要的角色。

未來的重慶機(jī)場商業(yè)發(fā)展將更加緊密的圍繞大型復(fù)合型樞紐機(jī)場建設(shè)的需要。由單純的服務(wù)出港旅客的商店，到建設(shè)更多服務(wù)中轉(zhuǎn)旅客和吸引旅客中轉(zhuǎn)的商業(yè)設(shè)施，如小型會議室、電影廳、傳統(tǒng)工藝品制作體驗(yàn)店、國際化的品牌商店等中轉(zhuǎn)旅客喜愛和偏好的商業(yè)設(shè)施;由簡單的商品售賣服務(wù)，到方便轉(zhuǎn)機(jī)旅客的信息服務(wù)和購物服務(wù)，增強(qiáng)旅客轉(zhuǎn)機(jī)的愉悅體驗(yàn)。機(jī)場商業(yè)未來將不僅是一條名品街，而是一座方便旅客轉(zhuǎn)機(jī)的商業(yè)城，購物、工作、娛樂、休息都在候機(jī)樓內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)，旅客在重慶機(jī)場轉(zhuǎn)機(jī)將更加樂在其中。