山東能源深入推進商業(yè)模式創(chuàng)新，開啟思路，提升經(jīng)濟運行質量，全力做大現(xiàn)代物流業(yè)。

一是創(chuàng)新經(jīng)營思路，以實物貿(mào)易為目標、以第三方物流為重點，構建現(xiàn)代物流體系，實現(xiàn)由企業(yè)物流向物流企業(yè)轉變。

二是創(chuàng)新經(jīng)營方式，全面拓展以煤源獲取、中轉運輸和客戶對接等全供應鏈條的實物貿(mào)易業(yè)務，實現(xiàn)量效雙增；推進鐵路、公路、港口、集運站、園區(qū)等節(jié)點通道建設，強化信息、融資、電子商務等輔助支持，在支撐自有貿(mào)易業(yè)務的基礎上，全面打造專業(yè)化第三方物流服務企業(yè)。

三是創(chuàng)新煤源獲取方式，緊緊抓住國內(nèi)外煤炭市場相對寬松的歷史機遇，與國內(nèi)外煤炭供應企業(yè)建立牢固的合作關系，開發(fā)煤炭供應基地，確保能夠獲取足量優(yōu)勢煤炭資源。

四是創(chuàng)新物流通道建設，緊緊抓住參股蒙西華中鐵路通道和晉豫魯鐵路通道建設的有利時機，通過投資、參股等形式，建立運輸通道和物流節(jié)點，實行供應鏈全過程服務，筑牢現(xiàn)代物流基礎。重點在產(chǎn)煤地、中轉物流地、消費地和鐵路沿線建集運站、儲配基地和煤炭物流園區(qū)。

五是創(chuàng)新客戶開發(fā)方式，借助現(xiàn)有客戶資源，以技術交流、需求解決等為核心，全面提升服務質量和服務水平，實現(xiàn)增量提效；拓展新的業(yè)務，積極開發(fā)新用戶，瞄準電力、建材、化工、焦化等用煤企業(yè)，培育穩(wěn)定的客戶資源。

六是創(chuàng)新風險管控，建設物流貿(mào)易風險管控機制，搞好業(yè)務單位資信審查，實行跟單服務，做好全過程控制，規(guī)避各類經(jīng)營風險。

七是創(chuàng)新貿(mào)易形式，充分發(fā)揮新加坡公司優(yōu)勢，以新加坡較低的融資成本為基礎，加大與新加坡銀行的合作，積極探索開展金融貿(mào)易，在降低融資成本的同時，開展深度貿(mào)易金融的融合，提升經(jīng)濟效益。八是創(chuàng)新用人機制和薪酬管理機制，實行二元雙維度考核機制，建立起人員能進能出、能上能下，薪酬與經(jīng)營效益、工作質量掛鉤的新型用人和薪酬機制，充分調動員工的積極性。