從聊城物流園區(qū)管委會了解到，目前，園區(qū)在建項目6個，總投資額102.26億元；在談項目達(dá)6個，合同總投資額30.05億元，項目運(yùn)營投產(chǎn)后將實(shí)現(xiàn)利稅3億元以上，吸納就業(yè)1萬余名。

為打造物流高地，物流園區(qū)以基地化發(fā)展為核心，著力加快建設(shè)、弘揚(yáng)品牌。操作中，與北城辦事處通力配合，劃分板塊，明確責(zé)任，排定計劃，尤其克服開工體量大、社會工作難的不利影響，定期觀摩，調(diào)度會審，確保項目快速有序推進(jìn)。為了形成招商引資、項目推進(jìn)的強(qiáng)大合力和動力，物流園區(qū)努力提升隊伍素質(zhì)，建章立制，強(qiáng)化激勵，著力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。在隊伍管理上，做到“四個堅持”，即堅持大道理常講，提高隊伍思想覺悟水平，堅持專題性教育常辦，提高招商引資和項目服務(wù)專業(yè)素質(zhì)，堅持針對性教育常抓，解決招商引資和項目推進(jìn)中的突出問題和尖銳矛盾，堅持實(shí)踐性教育常搞，實(shí)現(xiàn)“干中學(xué)”和“學(xué)中干”的結(jié)合，大大提高了隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

 以“建章立制”定方圓。實(shí)施“日工作報告、周工作總結(jié)、月工作通報”制度，使每名干部每一天、每一周、每個月的工作狀況都處于監(jiān)督之下；建立項目推進(jìn)機(jī)制，將所有項目劃分為三個板塊，由三名副科級干部牽頭與北城辦事處干部組成三個指揮部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，定進(jìn)度、定時限、定責(zé)任、定措施、定獎懲。