5月29日，瑞幸咖啡2019全球合作伙伴大會暨全球咖啡產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇在廈門國際會議中心盛大開幕。作為國內(nèi)咖啡史上首位“獨(dú)角獸”，成功赴美IPO的瑞幸咖啡本次邀請包括順豐同城急送在內(nèi)的全球合作伙伴歡聚一堂，不僅現(xiàn)場向他們頒出藍(lán)色合作伙伴證書，還共同聚焦咖啡產(chǎn)業(yè)發(fā)展浪潮，展望未來。成立僅僅2年多的時間，瑞幸咖啡就追上了了同類品牌十幾年的擴(kuò)張腳步，把“一杯咖啡”的生意做得有聲有色。

體驗(yàn)至上   瑞幸聚合行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源

對于國內(nèi)傳統(tǒng)咖啡品牌而言，主要營造的是基于家庭和辦公室之外的第三空間，而瑞幸咖啡定位為“新零售專業(yè)咖啡運(yùn)營商”，希望應(yīng)用新零售模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、價格、便利性的均衡融合。產(chǎn)品/價格考驗(yàn)的是企業(yè)的基本功，便利性則對品牌配送能力提出了很高要求。當(dāng)下消費(fèi)者對咖啡選擇的空間很大，便利店、咖啡館、速溶咖啡……如何能從用戶眾多選擇中脫穎而出，成為瑞幸咖啡破局的關(guān)鍵。

(瑞幸咖啡創(chuàng)始人兼CEO錢治亞現(xiàn)場分享)

作為新零售業(yè)態(tài)下誕生的瑞幸咖啡，格外重視供應(yīng)鏈的力量。聚合行業(yè)一流的合作伙伴，

給消費(fèi)者帶來移動互聯(lián)網(wǎng)下全新的消費(fèi)體驗(yàn)。在大會現(xiàn)場，來自瑞幸咖啡創(chuàng)始人兼CEO錢治亞提出了了到2021年，瑞幸咖啡門店10000家的戰(zhàn)略目標(biāo)。充分抓住中國咖啡市場的爆發(fā)紅利，讓咖啡從社交屬性回歸到日常飲品，規(guī)避了與傳統(tǒng)咖啡館的正面競爭，這一另辟蹊徑的思路對瑞幸咖啡成功IPO功不可沒。

助力瑞幸   只為帶來最好咖啡

融資快、發(fā)展快、配送快……從成立之初，瑞幸咖啡“快”的印象就深入人心，也正是這種以“快”打“慢”的模式，讓瑞幸擺脫了傳統(tǒng)咖啡步步為營的發(fā)展策略，成立2年多門店數(shù)量就直追星巴克17年發(fā)展的規(guī)模。在大會現(xiàn)場，來自順豐集團(tuán)助理CEO黃贇為我們帶來了主題為“助力瑞幸，只為最好咖啡——順豐咖啡飲品行業(yè)解決方案”的演講，不僅闡釋了順豐與瑞幸咖啡的合作歷程，也為我們展示了順豐為咖啡飲品行業(yè)所提供的端到端供應(yīng)鏈解決方案。

(順豐集團(tuán)助理CEO黃贇現(xiàn)場分享)

對消費(fèi)者的體驗(yàn)來說，下單后如何在最短的時間享用到香醇的咖啡?對瑞幸咖啡來說，門店高速擴(kuò)張下配送服務(wù)接店能否及時響應(yīng)，并為消費(fèi)者帶來優(yōu)質(zhì)的配送服務(wù)?這兩大難題看似南轅北轍，但背后都需要一個強(qiáng)有力的“物流伙伴”順利的將品牌商和消費(fèi)者需求“承上啟下”，順豐同城急送通過倉到店到C一站式供應(yīng)鏈服務(wù)，助力瑞幸實(shí)現(xiàn)高速擴(kuò)張，加磅最后一公里的極致用戶體驗(yàn)，在配送端快速接店、99.7%服務(wù)模式進(jìn)一步強(qiáng)化了瑞幸的品牌護(hù)城河。

瑞幸在咖啡市場的破局之戰(zhàn)，是集高品質(zhì)、高性價比和高便利性于一體，本次成功IPO的瑞幸咖啡僅僅只是一個開始。順豐同城急送作為瑞幸咖啡“最好的物流伙伴”，深刻洞察目標(biāo)群體需求并提供其所需的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這本身就是一種核心競爭力。未來在如順豐同城急送等眾多優(yōu)質(zhì)合作伙伴的共同努力下，“小藍(lán)杯”的故事令人期待。