由于產(chǎn)品本身問題、對市場預(yù)測不準(zhǔn)確、終端銷售能力不強(qiáng)等原因，庫存一直是服裝行業(yè)的老大難問題。

庫存成企業(yè)良性發(fā)展的絆腳石

對于這些企業(yè)來說，就算是核心資產(chǎn)也會快速貶值、變成負(fù)債，更何況是這些積壓的庫存呢?

同花順數(shù)據(jù)顯示，截至2018年9月30日，A股85家紡織服裝企業(yè)中，存貨超過1億元的有81家，存貨超過10億元的有20家，其中，雅戈?duì)柕拇尕浬踔脸�過了100億元，高達(dá)144.35億元。85家紡織服裝企業(yè)的總存貨量高達(dá)985.64億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出他們的凈利潤總和172.51億元，而且?guī)缀跛�有企業(yè)的存貨量都大大高于它們的凈利潤。美特斯邦威、佐丹奴、真維斯等曾經(jīng)紅極一時的休閑服裝品牌，就曾因2012年的庫存危機(jī)導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，在關(guān)店潮中走向沒落。

不止如此，當(dāng)服裝企業(yè)申請IPO時，過高的庫存也會引發(fā)市場對企業(yè)經(jīng)營實(shí)力的質(zhì)疑，當(dāng)年淑女屋等IPO被否的服裝企業(yè)，都是因?yàn)楦邘齑妫��?dāng)時它們的庫存率大都超過資產(chǎn)的四五成。

愛庫存將“燙手山芋”變?yōu)槔麧櫾鲩L點(diǎn)

然而，讓市場有些意外的是，這些令企業(yè)頭疼的“燙手山芋”，卻成為了一些新零售企業(yè)的創(chuàng)業(yè)洼地，并以此開拓出了一個全新的賽道，比如眾包分銷平臺愛庫存。

事實(shí)上，做庫存生意并不是新鮮事，此前也有不少企業(yè)做過嘗試。但是，愛庫存首次把庫存、分銷商與社交電商連接在了一起，獨(dú)創(chuàng)了S2b2C模式，S是供應(yīng)商，b是分銷商，C是終端的消費(fèi)者。b的來源主要有兩類：一類是原來就在做代購的微商，一類是由消費(fèi)者轉(zhuǎn)化而來的分銷商，他們共同購成了愛庫存的職業(yè)分銷商群體。

愛庫存立足于滿足品牌商加快庫存周轉(zhuǎn)、快速回款的強(qiáng)烈需求，通過在上游直接對接品牌方，在下游為數(shù)百萬職業(yè)分銷商搭建平臺，借助社交電商的爆發(fā)力，帶動分銷商們的能動性進(jìn)行銷貨，創(chuàng)造了一條極為高效、健康的清庫存通道，銷售期48小時，卻可實(shí)現(xiàn)5天入駐、7天回款，解決了品牌方銷貨難、銷貨慢的問題，并且依托微信生態(tài)，有效地維護(hù)了品牌形象。對于一些現(xiàn)金流緊張的服裝制造業(yè)來說，這一點(diǎn)極為可貴。

鑒于獨(dú)特、有效、全新的S2b2C商業(yè)模式，愛庫存在2017年9月正式上線的第一個月，銷量就突破千萬元，當(dāng)月即獲得鐘鼎創(chuàng)投A輪融資1億元;2018年6月獲得君聯(lián)資本領(lǐng)投，鐘鼎創(chuàng)投、建發(fā)集團(tuán)跟投的5.8億元B輪融資;2018年10月再次獲得1.1億美元B+輪融資。

有了獨(dú)具特色的商業(yè)模式和5000+國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)品牌做背書，愛庫存還在積極推進(jìn)“出海”，將國內(nèi)品牌送出去，把國外品牌引進(jìn)來，通過顛覆性創(chuàng)新，為這些本不為人所看好的隱性資產(chǎn)找到新的升值空間，為企業(yè)帶來新的利潤增長點(diǎn)。