聯(lián)名在營(yíng)銷界早已經(jīng)不是什么新鮮事了，隨著旺旺和tyakasha，大白兔和美加凈、回力和百事可樂、RIO和六神一系列的騷操作，讓跨界聯(lián)名在2018年又重新火了一把。隨后H&M和Moschino還有優(yōu)衣庫和Alexander Wang的聯(lián)名系列也相繼推出，聯(lián)名款在營(yíng)銷和時(shí)尚界兩開花。

不過，也不是所有消費(fèi)者都買帳，與前幾年的聯(lián)名款相比，今年這些大牌的的聯(lián)名造勢(shì)質(zhì)疑的聲音變得更多了，旺旺被批太土沒有設(shè)計(jì)感，而H&M則深陷自己40億美元的庫存危機(jī)，與Moschino的合作也沒有創(chuàng)造出足夠的驚喜感。在熟悉了套路之后，消費(fèi)者從最開始的歡呼追捧到現(xiàn)在的觀望評(píng)論，在消費(fèi)態(tài)度上已經(jīng)開始有了很大的轉(zhuǎn)變。

但在眾多的聯(lián)名款中，年中剛剛成立的小眾品牌HSPM，通過致敬GUCCI的聯(lián)名系列，在口碑和銷量上都收獲甚豐。HSPM首先活躍于國(guó)外社交平臺(tái)ins，通過韓國(guó)網(wǎng)紅和歐美超模將這個(gè)頗具神秘感的潮牌帶到了年輕人面前。再到收割了國(guó)內(nèi)的一眾娛樂明星，韓都衣舍打造的高端系列HSPM成功引起年輕粉絲群體的廣泛關(guān)注，年輕人紛紛試圖尋找能買到這個(gè)神秘潮牌的渠道。韓都衣舍精準(zhǔn)的洞察，和年輕人暢通無阻的交流，與其他快時(shí)尚品牌的聯(lián)名款劃分了鮮明界限。

這樣的差別也清晰的在雙十一的排名上，在剛剛過去的雙十一，韓都衣舍累計(jì)銷量突破了2億件，同時(shí)排名力壓H&M和ZARA，這對(duì)于一個(gè)只有線上銷售渠道的品牌來說，更顯得難能可貴。

前不久，HSPM又推出了新年限定系列，無論是涂鴉賽博格主題的設(shè)計(jì)還是概念版口罩音箱產(chǎn)品，都讓它們?cè)俅纬蔀楸魂P(guān)注的焦點(diǎn)，有些款式剛剛上架便立馬售罄，HSPM受歡迎的程度可見一斑。

在千禧一代成為消費(fèi)主力的現(xiàn)在，韓都衣舍與前GUCCI設(shè)計(jì)師聯(lián)名款的成功，不僅進(jìn)一步提升了韓都衣舍的品牌力，并拉升其現(xiàn)在的整體價(jià)格區(qū)間，更是為稍顯沉悶的國(guó)內(nèi)快時(shí)尚市場(chǎng)注入了一劑強(qiáng)心針。只要學(xué)習(xí)到此次韓都衣舍創(chuàng)造HSPM過程中的精髓，品牌升級(jí)和年輕化將不再是一道難解的謎題。