讓天下沒有難做的生意——馬云提出后有了今天的阿里。而在社交電商領(lǐng)域正在快速崛起的黑馬愛庫存提出，讓天下沒有難做的庫存。

從單月60萬的(GMV)銷售額到單月近6億(GMV)銷售額，

從10個人的團隊到現(xiàn)在的六百人,

上線僅一年就累計獲得近15億的融資,

愛庫存正在用事實和數(shù)據(jù)證明，沒有真正的寒冬，寒冬中也有逆勢而上的黑馬，資本永遠(yuǎn)青睞有潛力價值的商業(yè)模式。

愛庫存聯(lián)合創(chuàng)始人冷靜笑稱自己創(chuàng)業(yè)的成功有很多幸運和小確幸。但是細(xì)談下來發(fā)現(xiàn)，所有幸運的背后是她全力以赴的做事風(fēng)格和順勢而為的敏銳以及堅守創(chuàng)業(yè)的初心。

緣起 賣庫存不賣爆款   

據(jù)相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，在服裝品牌的倉庫里最少積壓著近2萬億的庫存，而且每年以5%的速度在往上漲，去庫存成為了全行業(yè)面臨的共同問題。這個市場很大，卻往往是被忽略的。賣爆款的很多，賣庫存的卻鮮有耳聞

而決定賣庫存的原因很有趣，2014年，愛庫存創(chuàng)始人王敏在復(fù)旦大學(xué)聽課，教授說："即使全中國的服裝工廠都停工，剩下的衣服還足以支撐整個國人穿三年。"說者無意聽者有心，王敏那時候萌生了以去庫存為切入點進行創(chuàng)業(yè)的想法。而這一年，恰逢微信對外開放支付功能，這為愛庫存的誕生提供了不可多得的孵化空間和交易環(huán)節(jié)的便利。

回去之后王敏和冷靜開了個特賣場，專門為品牌做庫存分銷，在做庫存分銷的過程中他發(fā)現(xiàn)了代購這個群體。這群人每天都會來他的特賣場拍照、發(fā)朋友圈賣貨，最后銷售掉了他60%—70%的貨，后來他索性把特賣場關(guān)了，租了個倉庫專門給代購播貨。

冷靜告訴筆者，在倉庫給代購播貨的環(huán)境其實是很差的，很多代購是寶媽，利用周末時間來拿貨，排隊和一些重復(fù)性的工作不僅讓大家都很辛苦而且效率特別低下。加之這種方式還是有地域上的局限性，沒辦法做大。但是微信社交圈無邊界，大家也不用那么辛苦，于是線上愛庫存應(yīng)用而生。

2017年4月，技術(shù)出身的王敏親自帶隊做開發(fā)，7月內(nèi)測，9月22日愛庫存APP正式上線運行。

嶄露頭角   S2b2C社交電商模式受資本青睞

王敏和冷靜兩位聯(lián)合創(chuàng)始人可以說是優(yōu)勢互補的。王敏在技術(shù)和戰(zhàn)略層面有著敏銳的眼光，而冷靜過去十年在電商領(lǐng)域積累了豐富的管理和運營經(jīng)驗。

冷靜做任何事情都有股干勁，要做就做到最好，全力以赴。

此前做到合伙人位置的她選擇了創(chuàng)業(yè)，作為一個女性從業(yè)者到女性創(chuàng)業(yè)者，其中的艱辛可想而知，而冷靜從未后悔過，在她看來，與這么多人做這樣一件既有商業(yè)價值，又有社會價值的事情非常幸福。為品牌方解憂，又為代購提供就業(yè)，讓愛庫存的每位員工實現(xiàn)自身價值，這是冷靜詮釋的愛庫存的理念：成就他人，成就自己。

正是幾年的電商從業(yè)經(jīng)歷、咨詢經(jīng)驗讓冷靜看到一些品牌庫存難以銷售變現(xiàn)的痛點，

對品牌方而言他們真的需要一個平臺幫他們銷庫存、快速變現(xiàn)，但他們又不能面向公眾大張旗鼓的打折銷售庫存，而是需要具備一定的私密性，進而不影響其品牌形象和價格體系。

于是愛庫存創(chuàng)新了S2b2C社交電商模式，這個模式下有三個角色，S是供應(yīng)商，b是分銷商(職業(yè)代購)，C是終端的消費者，愛庫存主要的作用就是搭建一個平臺，幫助上游的供應(yīng)商找到足夠多的職業(yè)代購，然后觸達終端消費者。b的來源主要有兩類，一類是原來就在做代購的微商，一類是由消費者轉(zhuǎn)化而來的分銷商，他們共同購成了愛庫存的職業(yè)代購群體。

由于職業(yè)代購本身也是消費者，所以在S2b2C社交電商模式下，代購與消費者之間更容易建立信任和相互依賴的分享關(guān)系，買賣雙方的調(diào)性能夠達到高度一致，在提升復(fù)購率的同時擁有很強的裂變性。

冷靜告訴筆者，這群代購經(jīng)常讓她感動，非常努力，不斷的提出各種需求和建議，與愛庫存一起成長，所以愛庫存也會不斷完善。

愛庫存上線后內(nèi)測的第一個月愛庫存的銷售額是60萬

三個月時當(dāng)月的銷售額就突破了1000萬。

現(xiàn)在是每個月近6億的(GMV)銷售額。

這是一個被別人忽略的市場，王敏和冷靜卻把這個“小生意”做成了大生意。

在別人看來的資本寒冬 愛庫存卻在一年內(nèi)獲得15億融資，資本永遠(yuǎn)青睞有潛力價值的商業(yè)模式。

2017年9月獲得鐘鼎創(chuàng)投1億元A輪融資;2018年6月獲得君聯(lián)資本領(lǐng)投，鐘鼎創(chuàng)投、建發(fā)集團跟投的5.8億元B輪融資;今年10月再次獲得1.1億美元B+輪融資。

榮譽也隨之而來，就在2018年12月2日，愛庫存從200家頭部企業(yè)(其中150家估值上億)中脫穎而出，成功入選《2018中國新消費產(chǎn)業(yè)獨角獸榜單 》。

但是冷靜覺得愛庫存還可以做得更好，加大技術(shù)投入、培養(yǎng)更優(yōu)秀的團隊，實現(xiàn)更大的價值，在成為新消費產(chǎn)業(yè)的獨角獸的路上還有很多事情有待嘗試。

堅守初心 不賺快錢

任何一種商業(yè)模式，只要成功就不缺乏復(fù)制，冷靜也曾經(jīng)因為被抄襲和模仿而苦惱。但是后來她看得很淡然，被模仿說明這種模式成功，只要堅守自己的理念和初心，就一定能突破重圍最終得到各方面的認(rèn)可。

所以愛庫存非常重視企業(yè)文化。成就他人成就自己的理念一脈相承，培養(yǎng)員工正確的價值觀，快速成長。在企業(yè)內(nèi)部有個三字經(jīng)的文化，你想要什么?怕什么?做什么?而在外部競爭激烈的同時他們又形成一種狼性文化，充滿干勁，努力奔跑，團結(jié)一致。

冷靜認(rèn)為，不管是哪個行業(yè)的創(chuàng)業(yè)，一定要堅守初心，不賺快錢，她認(rèn)為一個企業(yè)要做到值得尊敬，做久做大，不僅僅是看重商業(yè)價值，更要看重社會價值。

所以，在愛庫存的社交電商生態(tài)圈中，實現(xiàn)了品牌方、分銷商、消費者和平臺的多方共贏和共同成長。

成為中國去庫存領(lǐng)域的獨角獸

去庫存領(lǐng)域在美國跑出了3家上市公司，其中TJ Maxx市值約670億美元，是同一時間京東市值的兩倍左右。這是一個一直被忽略的市場，擁有無限想象空間，當(dāng)下中國的去庫存市場正在加速發(fā)展。

冷靜的目標(biāo)是成為中國去庫存領(lǐng)域的TJ Maxx，并且走出自己的特色和格調(diào)。

做去庫存的社交電商最重要的是人、倉儲、產(chǎn)品。愛庫存在這三方面都走出了一條自己的路子。

為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，愛庫存建立了一套自己的品控體系，并引入第三方專業(yè)檢測機構(gòu)HQTS，直接到品牌方的貨品倉庫進行實地質(zhì)檢，通過隨機抽樣的形式生成質(zhì)檢報告。只有最終通過質(zhì)檢的產(chǎn)品才可以在愛庫存APP上進行售賣。

為對于分銷商，愛庫存除了精挑細(xì)選，還會對他們定期培訓(xùn)，同時有一套嚴(yán)格的管理體系。

所以愛庫存的分銷商會愿意與平臺同舟共濟。包括提出合理的建議，不斷豐富選品領(lǐng)域，比如最開始愛庫存以服裝為主，而現(xiàn)在逐步擴展至美妝、母嬰、小家電、家居用品等。

此外，為了保證物流和倉儲的高效便捷，愛庫存自建了一個十萬平方米的智能云倉儲，并與地方的一些閑置廠房等洽談，因地制宜，加強倉儲的后方力量。

僅僅經(jīng)過一年的發(fā)展愛庫存已經(jīng)與超過5000多個國內(nèi)外知名品牌達成合作，超60萬職業(yè)代購入駐，日銷商品破百萬件，累計熱銷超3000萬件，觸達4億+消費人群。

對于接下來的發(fā)展規(guī)劃，冷靜的打法非常清晰。

冷靜表示，一方面將加大投入到大數(shù)據(jù)、技術(shù)、算法團隊的建設(shè)，另一方面則加強供應(yīng)鏈建設(shè)。

冷靜分析，必須具備非常強的技術(shù)能力、大數(shù)據(jù)匹配能力，才能在品牌方、分銷商兩端都實現(xiàn)精準(zhǔn)匹配，提升效率，提升用戶體驗。

而未來，愛庫存的服務(wù)也將下沉到更多的三四線城市，根據(jù)企鵝智庫最新發(fā)布的《中國三四五線城市網(wǎng)民時間&金錢消費數(shù)據(jù)報告》顯示，三四五線城市的網(wǎng)購占比已經(jīng)達到了41.8%，每月花在手機和網(wǎng)絡(luò)上的消費額度也已經(jīng)接近一線城市。相對于別的電商平臺，愛庫存走的是“農(nóng)村包圍城市”的路線，而這個被忽略的市場里8億左右的消費者有待觸及。

結(jié)語：

對今天愛庫存的成績大家可能覺得他們敏銳的抓住了商機 在第一個吃螃蟹的開拓精神中淘得第一桶金。

但是冰凍三尺非一日之寒，所有的成績背后都是不斷的努力和水到渠成的順勢而為。我們可以看到一個新消費領(lǐng)域的獨角獸在路上，而中國需要這樣的獨角獸。