在歷經(jīng)雙11的鏖戰(zhàn)狂歡之后，消費(fèi)者面對的是之前種種不夠誠意的優(yōu)惠套路，還有翹首以待的快遞包裹。由于下單倉促等問題，雙11之后還將迎來海量退貨申請。對于廣大品牌商家來說，這些退貨加上雙11前由于預(yù)估不準(zhǔn)造成的貨品積壓，庫存問題已經(jīng)“壓力山大”。

庫存不止是雙11“后遺癥”，其實(shí)庫存壓力已經(jīng)成為服裝品牌企業(yè)的“通病”。在電商急速膨脹的時期，網(wǎng)購大幅激發(fā)和刺激了人們的購買欲望。經(jīng)過一段時間的快速發(fā)展，服裝行業(yè)很快就出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩的問題。同時，在服裝業(yè)的批發(fā)環(huán)節(jié)，隨著行業(yè)的不斷細(xì)化，行業(yè)競爭也越來越激烈。服裝業(yè)在經(jīng)歷了井噴生長之后，增速逐漸放緩，紅利期已過的互聯(lián)網(wǎng)服裝批發(fā)在后半場面臨著更大的庫存考驗(yàn)。

巨大的庫存壓力，甚至已經(jīng)成為了企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。那么，究竟如何去庫存?在愛庫存聯(lián)合創(chuàng)始人冷靜看來，目前淘寶活躍用戶在5億左右，而微信活躍用戶超10億，其間約5億用戶的消費(fèi)需求尚未得到充分滿足，存在很大的挖掘和發(fā)展空間。同時，中國傳統(tǒng)電商的經(jīng)營模式積攢了巨量庫存，甚至單個品牌每年的庫存貨量超1000萬件。

一面是龐大的品牌庫存，另一方面是下沉市場約5億用戶的消費(fèi)需求，因此，協(xié)助這些品牌清理庫存的互聯(lián)網(wǎng)平臺——愛庫存應(yīng)時而生。

在冷靜看來，傳統(tǒng)代購模式下個體資源有限，中心化現(xiàn)象明顯。愛庫存通過“去中心化”的方式，打破了長期以來個體代購單兵作戰(zhàn)的混亂局面，打造了平臺化、生態(tài)化的“新物種”，以S2b2C的創(chuàng)新模式填補(bǔ)了社交電商協(xié)助品牌“去庫存”的空白。

截至 2018 年 11月，愛庫存平臺入駐國內(nèi)外知名品牌超 3000 家，職業(yè)代購用戶超 50 萬，預(yù)計(jì)覆蓋全國 4 億消費(fèi)人群，這也構(gòu)成了愛庫存的核心競爭優(yōu)勢。愛庫存以48小時清庫存的超速度輕松化解品牌庫存難題，3天清500萬件庫存的銷量神話也成為業(yè)界爭先模仿的對象。

上游對接品牌庫存，將品牌庫存轉(zhuǎn)化為商品信息，上架到APP，代購作為小b通過APP將產(chǎn)品轉(zhuǎn)發(fā)到微信群或者朋友圈，收到消費(fèi)者的付款后再從APP下單，愛庫存將訂單匯總分發(fā)給品牌方，隨后的物流也是經(jīng)品牌方到代購再到消費(fèi)者。

為品牌賦能，并成為幫助品牌商解決庫存的有效平臺，愛庫存正在以渠道深度融合寫就銷庫存神話。