新零售對戰(zhàn)中，留給BAT的線下百貨商超巨頭已經(jīng)不多。不管是“新零售”、“智慧零售”，還是 “無界零售”，基本都包含三大塊內(nèi)容。第一，在現(xiàn)有存量里做增量。既要把實(shí)體零售企業(yè)線下做大，同時也要快速切入到線上市場。第二，供應(yīng)鏈整合。實(shí)際上，供應(yīng)鏈整合也是“在存量里做增量”進(jìn)行布局。第三，線下零售此前沒有去挖掘的另外一座“金礦”，將線下流量（數(shù)據(jù)資產(chǎn)）進(jìn)行變現(xiàn)。

在線下流量（數(shù)據(jù)資產(chǎn)）變現(xiàn)中，線下實(shí)體零售企業(yè)一定要在新價值中“分潤”。如果說，線下零售企業(yè)跟線上的合作都是一種“掏鳥蛋式的合作”，就只是把線下的流量掏走，并不是真正意義上的雙贏。線上線下企業(yè)合作的空間，應(yīng)該是在存量里把增量做大，供應(yīng)鏈整合，同時線上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要能夠協(xié)助線下零售企業(yè)把流量（數(shù)據(jù)資產(chǎn)）變現(xiàn)。

線下零售企業(yè)和線上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要有一個良好的分配方案，線下企業(yè)要能切分到數(shù)據(jù)資產(chǎn)變現(xiàn)的一部分“蛋糕”。要有“分潤”的開放心態(tài)，再確定“線上線下怎么分成”。流量（數(shù)據(jù)資產(chǎn)）分潤是線下零售企業(yè)待掘的全新商業(yè)價值——經(jīng)營顧客。不再只有過往商品交易的一塊利潤，而是進(jìn)一步挖掘商品交易以外的價值，通過有效的服務(wù)，挖掘顧客數(shù)據(jù)資產(chǎn)化后的價值。