4月2日，阿里巴巴集團(tuán)、螞蟻金服集團(tuán)與餓了么聯(lián)合宣布，阿里巴巴已經(jīng)簽訂收購協(xié)議，將聯(lián)合螞蟻金服以95億美元對(duì)餓了么完成全資收購。此次收購協(xié)議簽署，標(biāo)志著餓了么全面匯入阿里巴巴推進(jìn)的新零售戰(zhàn)略，為阿里生態(tài)拓展全新的本地生活服務(wù)領(lǐng)域，完成從新零售走向新消費(fèi)的重要一步。（新華網(wǎng)4月2日）

“讓我們一起熱烈歡迎餓了么全體同學(xué)的加入”“此刻，我要向大家宣布一個(gè)激動(dòng)人心的消息：餓了么已決心接受阿里巴巴的收購要約……”從阿里CEO張勇到餓了么創(chuàng)始人張旭豪，均對(duì)此筆交易表現(xiàn)出了熱忱與歡欣。這是互聯(lián)網(wǎng)界的大事，也是O2O領(lǐng)域中的喜事，但是公眾怎么看？

“兩情相悅，一堂締約”，被收購后，餓了么創(chuàng)始人張旭豪認(rèn)為，“大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里，指日可待！”廣大用戶也許不太關(guān)心大鵬能不能扶搖直上，而關(guān)心從中獲益幾何。

據(jù)報(bào)道，餓了么被收購后，將依托外賣服務(wù)形成的龐大立體的本地即時(shí)配送網(wǎng)絡(luò)，協(xié)同阿里新零售“三公里理想生活圈”，盒馬“半小時(shí)達(dá)”和24小時(shí)家庭救急服務(wù)，“天貓超市一小時(shí)達(dá)”，眾多一線品牌“線上下單門店發(fā)貨二小時(shí)達(dá)”等一起，成為支撐各種新零售場景的物流基礎(chǔ)設(shè)施。如果這一構(gòu)想從紙面落到地面，對(duì)用戶來說，確屬好事。

眾所周知，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，及時(shí)配送易，即時(shí)配送難。從及時(shí)到即時(shí)，盡管只是一字之差，但殊難做到。所謂“天下武功，唯快不破”，我們已經(jīng)適應(yīng)了快節(jié)奏生活，越來越無法容忍慢吞吞的生活，越來越厭煩老牛拉破車式的低效率，如果阿里與餓了么結(jié)合，能夠滿足廣大用戶的即時(shí)需求，將在贏得良好口碑的同時(shí)迎來更大發(fā)展。

古人云：“百里不販樵，千里不販糴。”所道出的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在彼時(shí)有其道理，而在今天這一“常識(shí)”已被顛覆。究其因，我們生活半徑越來越長，但消費(fèi)訴求越來越多元化，而與此同時(shí)，隨著新工具的豐富、新網(wǎng)絡(luò)的搭建，以及新業(yè)態(tài)的生成，消費(fèi)者完全可享受到“人在家中坐，貨從四方來”的美好生活。

由此而言，或可得出結(jié)論，阿里收購餓了么，意味著新零售向新消費(fèi)邁出重要一步。究其因，新零售的最終目的是通過人、貨、場的重構(gòu)，以大數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，最終完成商業(yè)升級(jí)、消費(fèi)升級(jí)和生活品質(zhì)升級(jí)。而餓了么加入阿里，可為阿里生態(tài)拓展全新的本地生活服務(wù)領(lǐng)域，從而讓新消費(fèi)更為名至實(shí)歸。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，能否發(fā)揮1+1＞2的作用？餓了么加入阿里，能否無縫融合，這也是人們所關(guān)心的話題。人們希望兩家牽手后，帶來的協(xié)同效應(yīng)更顯著，讓用戶更滿意，也讓商戶更受益。但有個(gè)前提，內(nèi)部機(jī)制應(yīng)該理順，發(fā)展障礙應(yīng)該破除，有個(gè)消息是，餓了么將保持獨(dú)立品牌，獨(dú)立運(yùn)營，這對(duì)餓了么對(duì)阿里來說也許都是好事。

馬云說過，“把大公司拆成小公司運(yùn)營，我們給市場，給競爭者更多挑戰(zhàn)我們的機(jī)會(huì)，同樣是給我們自己機(jī)會(huì)。”無論企業(yè)之間怎么整合，尊重用戶，并讓用戶有獲得感，這是不容撕裂的生命線。新零售也好，新消費(fèi)也罷，只有盡最大力氣黏住用戶，讓用戶得實(shí)惠，所期待的愿景才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，企業(yè)也才能擁有更廣闊的機(jī)會(huì)。