騰訊阿里作為互國(guó)內(nèi)影響力較大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在于互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的多個(gè)領(lǐng)域?qū)で笕�面發(fā)展，提供與其他企業(yè)合作構(gòu)成自身的陣營(yíng)體系，而現(xiàn)階段騰訊陣營(yíng)和阿里陣營(yíng)已經(jīng)在多個(gè)領(lǐng)域形成了對(duì)壘的局面。而在騰訊阿里針對(duì)線上的布局進(jìn)行到一定程度后，都將注意力放在線下市場(chǎng)的拓展。雖然騰訊阿里的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)延續(xù)到共享單車(chē)為代表的出行領(lǐng)域，但對(duì)比分析不難發(fā)現(xiàn)，線上線下零售領(lǐng)域?qū)㈤L(zhǎng)期是騰訊阿里兩大陣營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)。

騰訊在零售行業(yè)進(jìn)行布局時(shí)，更多的是與其他企業(yè)進(jìn)行合作，自己則通過(guò)投資充當(dāng)股東的身份，無(wú)論是線上領(lǐng)域與京東、唯品會(huì)的戰(zhàn)略合作，還是線下市場(chǎng)入股永輝和家樂(lè)福都是如此。相比較而言，阿里針對(duì)零售市場(chǎng)系統(tǒng)布局則以自營(yíng)為主，在線上擁有天貓?zhí)詫毱脚_(tái)，還在線下進(jìn)行以盒馬鮮生為代表的新零售探索，當(dāng)然這與阿里與生俱來(lái)的電商基因有很大關(guān)系。

實(shí)際上，在現(xiàn)階段的國(guó)內(nèi)的零售市場(chǎng)中，還有不少中小型零售企業(yè)游離于兩大陣營(yíng)之外，這些企業(yè)或平臺(tái)一般通過(guò)個(gè)性化、高品質(zhì)的服務(wù)超過(guò)在市場(chǎng)中立足。而在兩大陣營(yíng)都在招兵買(mǎi)馬的情況下，這些零售企業(yè)或平臺(tái)或?qū)⒚媾R陣營(yíng)站隊(duì)的選擇，是否站隊(duì)以及選擇哪一陣營(yíng)站隊(duì)，無(wú)疑是擺在這些零售企業(yè)面前的難題。不容忽視的是，在騰訊阿里兩大陣營(yíng)的促進(jìn)下，未來(lái)國(guó)內(nèi)零售行業(yè)或?qū)⒂瓉?lái)變革。