傳言塵埃落定。

“俞永福將卸任阿里大文娛董事長、大文娛及高德總裁，并同時(shí)出任高德董事長，主要致力于eWTP合作伙伴生態(tài)圈投資和高德戰(zhàn)略方向把握。”11月15日下午，阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官張勇宣布了這一決定。

根據(jù)阿里巴巴官方公告，阿里集團(tuán)將在強(qiáng)化現(xiàn)有的新零售戰(zhàn)略部署的前提下，明確五新戰(zhàn)略的三駕馬車：基礎(chǔ)設(shè)施落地、戰(zhàn)略思維輸出、生態(tài)圈投資拉動(dòng)。以全球化為核心，在關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位上部署得力人才及組織隊(duì)形，確保五新戰(zhàn)略的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和加速實(shí)施。

同時(shí)，Michael Evans（白求恩）繼續(xù)擔(dān)任集團(tuán)總裁職位的同時(shí)，作為張勇的特別助理，負(fù)責(zé)阿里巴巴集團(tuán)海外戰(zhàn)略項(xiàng)目的跟進(jìn)，專職負(fù)責(zé)美洲和歐洲的公共事務(wù)工作。

艾媒咨詢CEO張毅在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)認(rèn)為，這是阿里近幾年在戰(zhàn)略層面的重大轉(zhuǎn)變。“基本明確了阿里要通過投資的方式去做這個(gè)‘五新’，它自己去做是不太現(xiàn)實(shí)的。

過去的十幾年阿里都是通過自己來做業(yè)務(wù)，后來發(fā)現(xiàn)收購也能迅速取得成效。”

在這一新的指導(dǎo)方針下，阿里巴巴在全球的并購將加快腳步。

大文娛轉(zhuǎn)型

對于俞永福卸任阿里大文娛董事一職，外界常見的一種猜想是阿里大文娛的業(yè)績不佳，急需換血。

據(jù)阿里巴巴發(fā)布的2016年的全年財(cái)報(bào)，阿里大文娛2016年Q4營收40.63億元，運(yùn)營虧損卻達(dá)31.96億元。其中阿里影業(yè)2016年收入達(dá)到9.05億元，雖同比增長243%；凈虧損卻高達(dá)為9.59億元。

近半年，阿里巴巴的數(shù)字媒體和娛樂業(yè)務(wù)乏善可陳，包含優(yōu)酷土豆、體育、音樂等業(yè)務(wù)的數(shù)娛收入，在第二財(cái)季雖然同比增33%達(dá)到46.98億元，但虧損額也達(dá)到了33.83億元，去年同期為22.47億元。

去年6月，俞永福開始全面負(fù)責(zé)阿里巴巴大文娛板塊的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作。外界認(rèn)為，馬云看中的正是他超強(qiáng)的整合新業(yè)務(wù)能力。實(shí)際上大文娛業(yè)務(wù)的整合從2013年阿里數(shù)娛事業(yè)部成立就開始了。其間，阿里投資優(yōu)酷土豆并成功實(shí)現(xiàn)私有化，收購“文化中國”成立阿里影業(yè)，將UC、蝦米、九游等招致麾下，這其中除了天貓魔盒以及阿里閱讀之外，大部分文化娛樂業(yè)務(wù)都是通過收購快速進(jìn)入行業(yè)。

對于業(yè)績不佳的質(zhì)疑，阿里巴巴在公開信回應(yīng)稱，集團(tuán)將堅(jiān)持對大文娛長期投資的承諾，面向未來構(gòu)建阿里繁榮的數(shù)字娛樂生態(tài)。不過，如何擺脫營收和發(fā)展的困境，是擺在俞永福的繼任者楊偉東面前亟待解決的問題。

一名不愿具名的業(yè)內(nèi)人士向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者表示，阿里的文化戰(zhàn)略方向并不十分清晰，這也并不是俞永福一人能夠解決的。阿里大文娛囊括了阿里影業(yè)、合一集團(tuán)（優(yōu)酷土豆）、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里游戲、阿里文學(xué)、數(shù)字娛樂事業(yè)部。“文化娛樂產(chǎn)業(yè)不是一個(gè)投入后馬上能看到回報(bào)的行業(yè)，需要持續(xù)不斷地培養(yǎng)市場，教育用戶。”

全球化加碼

在張勇的公開信中，集團(tuán)海外團(tuán)隊(duì)的調(diào)整和成立eWTP投資工作小組的目的很明確，都是為了阿里的全球化戰(zhàn)略。

實(shí)際上，在去年雙十一，張勇就強(qiáng)調(diào)過，全球化對于阿里巴巴集團(tuán)來講，是未來十年、二十年的核心戰(zhàn)略之一。馬云也很早就曾提出：阿里巴巴的競爭對手不在中國，而在硅谷。

阿里巴巴2017年財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，阿里目光早已經(jīng)不再局限于中國，而是越來越多轉(zhuǎn)向國際市場，并進(jìn)入云計(jì)算、文娛等眾多商業(yè)領(lǐng)域。阿里巴巴跨境及國際消費(fèi)業(yè)務(wù)在2017財(cái)年實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁增長，速賣通、Lazada平臺的海外年度活躍買家數(shù)合計(jì)達(dá)到8300萬，接近澳大利亞和英國的人口總和。

作為阿里旗下面向全球市場的B2C電商平臺，速賣通已覆蓋全球220多個(gè)國家和地區(qū)，并在2017年4月達(dá)成了服務(wù)1億海外買家的重大里程碑。在“一帶一路”沿線的很多國家以及全球的很多角落，速賣通不僅是當(dāng)?shù)刈钍軞g迎的電商平臺，還是當(dāng)?shù)仉娚袒�礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的推動(dòng)者。

天貓國際則致力于幫助海外商家連接中國消費(fèi)者。過去一年，天貓國際總成交持續(xù)引領(lǐng)跨境市場，保稅、直郵訂單總量皆保持第一，共引進(jìn)來自63個(gè)國家和地區(qū)、覆蓋3700個(gè)品類的14500個(gè)海外品牌，其中八成以上通過天貓國際第一次進(jìn)入中國市場。阿里巴巴的關(guān)聯(lián)公司也在海外加速布局，菜鳥網(wǎng)絡(luò)搭建了一張貨通全球224個(gè)國家和地區(qū)的物流網(wǎng)絡(luò)，螞蟻金服打造的支付寶正在向全球支付領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者邁進(jìn)。

馬云曾在2015年提出，未來十年海外市場要占到阿里收入的一半。“馬老師一年飛800個(gè)小時(shí)，主要就是干這個(gè)事。為了eWTP，馬老師（未來一年）還要飛1000個(gè)小時(shí)。”阿里知情人士說。截至2017年3月31日，阿里巴巴國際零售平臺收入同比增長312%，國際零售平臺和國際批發(fā)平臺收入總和，占整體收入比重已達(dá)10%。加上云計(jì)算、數(shù)字媒體和娛樂等業(yè)務(wù)在海外的比重，這個(gè)目標(biāo)已然可期。

據(jù)接近阿里巴巴的相關(guān)人士向21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者透露，近期阿里巴巴還會(huì)在香港宣布重大的戰(zhàn)略合作事件。

不過，阿里在全球化的進(jìn)程中，還需要繼續(xù)打磨。此前，阿里巴巴CEO張勇在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)稱，全球化策略是整個(gè)阿里集團(tuán)堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略。從消費(fèi)者市場來講，走到海外市場的消費(fèi)者當(dāng)中，還是要了解當(dāng)?shù)氐奈幕�風(fēng)俗和生活習(xí)慣。因?yàn)橄�費(fèi)跟這些因素緊密相關(guān)，不能僅僅把中國的情況復(fù)制到海外市場。在商業(yè)的供給側(cè)，還是要去了解當(dāng)?shù)氐牧闶蹣I(yè)態(tài)，以及當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，不同市場必須要有不同的判斷。