記者 溫婷 編輯 郭成林

　　一如此前預(yù)期，京東正式宣布換帥,步諸多互聯(lián)網(wǎng)巨頭后塵。

　　4月7日，京東集團(tuán)發(fā)布公告稱，京東集團(tuán)總裁徐雷將出任京東集團(tuán)CEO，同時(shí)將以執(zhí)行董事身份加入京東集團(tuán)董事會(huì)，負(fù)責(zé)日常運(yùn)營管理，并向京東集團(tuán)董事局主席劉強(qiáng)東匯報(bào)；劉強(qiáng)東將把更多精力投入到長期戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、重大戰(zhàn)略決策部署、年輕領(lǐng)軍人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)。

　　與阿里馬云、拼多多黃崢的“卸任”不同，劉強(qiáng)東并未卸任董事長一職，仍將關(guān)注京東集團(tuán)的長期戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。而與前兩者相似的是，他將投入更多精力在年輕領(lǐng)軍人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)方面。

　　京東的換帥，標(biāo)志著中國大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入職業(yè)經(jīng)理人時(shí)代。

　　前有張勇接棒馬云、陳磊接棒黃崢，后有梁汝波接任張一鳴，再到今日徐雷接棒劉強(qiáng)東，縱觀中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)權(quán)力交接過程，接棒者與其說是某個(gè)下屬某個(gè)心腹某個(gè)人，不如說是一套成熟、忠誠且運(yùn)行更高效的職業(yè)經(jīng)理人班底。

　　而那些“創(chuàng)一代”們也并未真正閑云野鶴、遠(yuǎn)遁江湖。

　　在宣布任命的公開信中，退而不休的創(chuàng)一代們將專注公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，以及人才隊(duì)伍建設(shè)等作為未來的核心工作目標(biāo)�！安季窒乱粋�(gè)10年”，往往成為他們致股東信的關(guān)鍵詞。在降低關(guān)鍵人物個(gè)人對(duì)于公司影響的同時(shí)，隱晦地表達(dá)著“江湖再見”的夙愿。

　　徐雷其人

　　作為“在京東成長起來的代表性領(lǐng)軍人才”，徐雷自2007年起即擔(dān)任京東市場營銷顧問，并于2009年1月正式加入京東，歷任京東商城市場營銷部負(fù)責(zé)人、無線業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、京東集團(tuán)CMO、京東零售集團(tuán)CEO、京東集團(tuán)總裁。由他主導(dǎo)設(shè)計(jì)的京東618，已經(jīng)成為每年電商新消費(fèi)的標(biāo)志性事件。

　　自2017年開始，徐雷正式向劉強(qiáng)東匯報(bào)。2018年7月，京東首次在內(nèi)部啟動(dòng)輪值CEO制度，徐雷成為第一個(gè)接棒人，出任京東零售CEO，確立了“以信賴為基礎(chǔ)、以客戶為中心的價(jià)值創(chuàng)造”的京東零售經(jīng)營理念�！澳芰�強(qiáng)，且非常受老劉信任”，是不少老京東人對(duì)他的評(píng)價(jià)。2021年9月起，徐雷正式擔(dān)任京東集團(tuán)總裁。

　　剛剛執(zhí)掌京東零售時(shí)，徐雷面臨著巨大的壓力。當(dāng)年京東的收入增速首次跌破30%，活躍用戶甚至出現(xiàn)了負(fù)增長。然而在隨后的3年多時(shí)間里，京東再次恢復(fù)了高速增長，并保持在25%至29%的增長水平�；钴S用戶數(shù)更是從3億攀升至5.7億，增長了近1倍，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降了20%。

　　就在不久前，京東集團(tuán)剛剛發(fā)布了2021年度財(cái)報(bào)，其2021年凈收入達(dá)到9516億元，同比增長27.6%�？梢哉f，徐雷在過去3年多無論是帶動(dòng)業(yè)績增長還是內(nèi)部管理上都表現(xiàn)出色，獲得了公司內(nèi)部和外部的一致認(rèn)可。

　　過去3年間，京東在戰(zhàn)略、組織、機(jī)制、文化等方面也更加成熟。不僅明確了“以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)與服務(wù)企業(yè)”的戰(zhàn)略定位，在組織機(jī)制上，經(jīng)過3年多的運(yùn)轉(zhuǎn)，由各業(yè)務(wù)板塊、職能體系負(fù)責(zé)人組成的戰(zhàn)略執(zhí)行委員會(huì)（SEC）和集團(tuán)幾十位一線業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成的戰(zhàn)略決策委員會(huì)（SDC）已經(jīng)形成了良好的集體決策和快速響應(yīng)機(jī)制。此外，一大批年輕領(lǐng)軍人才快速成長起來。目前，京東集團(tuán)80后管理者占比已達(dá)到91%，正在成為京東集團(tuán)的中堅(jiān)力量。

　　事實(shí)上，劉強(qiáng)東與徐雷此次交接棒也并非無跡可尋。2021年4月，劉強(qiáng)東卸任北京京東貿(mào)易有限公司的法人代表，此后密集卸任京東旗下50余家子公司的相關(guān)職務(wù)。

　　“創(chuàng)一代”布局下一個(gè)10年

　　新老交接之時(shí)，退而不休的“創(chuàng)一代”們將“專注公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略”“人才隊(duì)伍建設(shè)”等作為未來的核心工作目標(biāo)�！安季窒乱粋�(gè)10年”，往往成為他們致股東信的關(guān)鍵詞。而卸任并不意味著潛在影響力和話語權(quán)的放棄，“隱而不退”的關(guān)鍵人身份，同樣體現(xiàn)在公司的持股結(jié)構(gòu)中。

　　2020年7月，時(shí)任拼多多CTO陳磊代替創(chuàng)始人黃崢，出任CEO一職。2021年3月，剛剛上任CEO半年的陳磊接棒黃崢擔(dān)任董事長。在此之前，陳磊與黃崢已并肩作戰(zhàn)14年，跟隨黃崢連續(xù)多次創(chuàng)業(yè)。

　　黃崢在2021年致股東信中就表示，在卸任董事長和拼多多管理職位后，他的1:10的超級(jí)投票權(quán)也將失效。辭任董事長后，黃崢個(gè)人股份的投票權(quán)將委托拼多多董事會(huì)以投票的方式來進(jìn)行決策，名下股票將繼續(xù)鎖定3年不出售。而他本人將更多結(jié)合個(gè)人終身興趣，致力于食品科學(xué)和生命科學(xué)領(lǐng)域的研究，為10年后的拼多多探索高速高質(zhì)量縱深發(fā)展的新空間。

　　2021年5月，字節(jié)跳動(dòng)創(chuàng)始人張一鳴宣布卸任CEO一職，由當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)人力資源和管理等工作的聯(lián)合創(chuàng)始人、張一鳴的同窗室友梁汝波接任新CEO。張一鳴表示，將相對(duì)專注學(xué)習(xí)知識(shí)，系統(tǒng)思考，研究新事物，動(dòng)手嘗試和體驗(yàn)，以10年為期，為公司創(chuàng)造更多可能。而憑借98.81%的高持股比例，張一鳴仍為字節(jié)跳動(dòng)的實(shí)際控制人。

　　劉強(qiáng)東對(duì)于京東的控制也并不會(huì)因?yàn)樾度蜟EO而減弱。根據(jù)2021年4月京東在港交所提交的文件顯示，劉強(qiáng)東持股4.35億股普通股，占比13.9%，占總投票權(quán)的76.9%，其他京東高管徐雷、許冉、張雱持股均低于普通流通股的1%。今年2月，劉強(qiáng)東宣布將向第三方基金會(huì)捐贈(zèng)約6238萬股B類普通股作慈善用途。截至目前，劉強(qiáng)東仍以14.09%的持股比例位居第二大股東，持股僅次于騰訊。

　　京東也在公告中明確表示，劉強(qiáng)東將把更多精力投入到長期戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、重大戰(zhàn)略決策部署、年輕領(lǐng)軍人才培養(yǎng)和鄉(xiāng)村振興事業(yè)。