▌馬云卸任阿里小額貸款公司法人、董事長，螞蟻金服黃浩接任        據(jù)天眼查資料顯示，9月5日，浙江阿里巴巴小額貸款股份有限公司發(fā)生工商變更，馬云卸任法定代表人、董事長，由螞蟻金服集團數(shù)字金融事業(yè)群總裁黃浩接任。目前，馬云對該公司持股比例為20%。        此外，去年9月10日教師節(jié)，馬云宣布將于2019年9月10日卸任阿里集團董事局主席，由現(xiàn)任阿里巴巴集團CEO張勇（逍遙子）接任。而在9月5日，阿里巴巴還宣布于9月10日公司成立20周年之際，也就是馬云正式卸任這天，將公布阿里巴巴的“新六脈神劍”，即新的價值走向。        點評：在引領(lǐng)阿里20年后，馬云正逐漸走向幕后。        ▌丹鳥副總裁王錁：“丹鳥鮮送”提升生鮮物流整體鏈路速度        9月5日，丹鳥正式推出“丹鳥鮮送”品牌，將通過提供“產(chǎn)地直采+空陸組合運輸+優(yōu)先配載+優(yōu)先配送”服務(wù)，向商家提供一站式生鮮物流解決方案。        丹鳥副總裁王錁介紹，“丹鳥鮮送“運用智能技術(shù)，結(jié)合貨物的特性與需求，智能調(diào)度人、車、貨等物流要素，從源頭的駐場攬收就開始介入，提供了包括冷鏈技術(shù)在內(nèi)的倉干配等端到端的全流程服務(wù)，提升生鮮物流的整體鏈路速度。        “丹鳥鮮送”已在網(wǎng)絡(luò)、運力、倉儲、配送、客服、系統(tǒng)等六大方面制定全渠道方案。如在網(wǎng)絡(luò)和運力上，保障核心城市24小時達，偏遠區(qū)域72小時內(nèi)必達；在倉配上，“丹鳥鮮送“在武漢、廣州等7大樞紐城市，設(shè)立冷鏈分倉，將產(chǎn)品提前到分倉暫存，直接從分倉就近給消費者發(fā)貨；配送服務(wù)上，丹鳥也推出“送前電聯(lián)+送貨上門”服務(wù)，降低生鮮產(chǎn)品在最后一公里的損耗。        “丹鳥鮮送將聚焦農(nóng)產(chǎn)品上行，打造生鮮產(chǎn)品從產(chǎn)地到餐桌的供應(yīng)鏈體系，提升消費者的生鮮購買體驗，也幫助產(chǎn)地的農(nóng)民增收�！蓖蹁樥f。        點評：不難看出，作為阿里系的新物流系統(tǒng)，丹鳥采取的是全供應(yīng)鏈輸出。        ▌國家郵政局馬軍勝：加快推進郵政業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”向“智能+”升級        近日，國家郵政局局長馬軍勝強調(diào)，當前和今后一個時期，郵政業(yè)科技創(chuàng)新工作要加快落實中央關(guān)于新一代科技創(chuàng)新和人工智能發(fā)展重大決策部署，以“科技強郵、智創(chuàng)未來”為導(dǎo)向，以提高郵政業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以加快人工智能與郵政業(yè)深度融合為主線，加快推進郵政業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”向“智能+”升級。全行業(yè)要聚焦“智能+”，緊抓人工智能、5G通信、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加快發(fā)展的重要機遇。        點評：隨著5G落地，物流業(yè)面臨一場由內(nèi)而外的革新。        ▌拼多多股價上漲47%！黃崢身家增50億美元，成國內(nèi)富豪第三        近日，拼多多創(chuàng)始人黃崢身價暴漲再次引起行業(yè)關(guān)注。據(jù)悉，拼多多在今年8月股價上漲47%，隨之而來的是其創(chuàng)始人兼CEO黃崢增添了50億美元的財富。如今，拼多多CEO黃崢財富達174億美元。根據(jù)福布斯實時富豪榜排名，在中國互聯(lián)網(wǎng)富豪中排名第三，排在他前面的是馬云和馬化騰，順豐王衛(wèi)排名第十。        作為電商新貴，拼多多正在改變中國以往電商兩強的格局，而從城鄉(xiāng)人口的消費力落差中汲取了養(yǎng)分的拼多多也面臨轉(zhuǎn)型。除了從城市包圍農(nóng)村之外，拼多多正花大價錢完善自身供應(yīng)鏈和物流，在前不久拼多多的二季度財報會上，黃崢就表示，拼多多正在開發(fā)“新物流”技術(shù)平臺，將采用輕資產(chǎn)、開放的模式，專注于通過技術(shù)為商家和用戶提供解決方案。而且他強調(diào)，拼多多的物流平臺提供的是整個供應(yīng)鏈、制造、倉儲、物流全渠道服務(wù)。        點評：起勢靠流量，成敗靠供應(yīng)鏈正在拼多多身上顯現(xiàn)。        ▌增資140倍+多位董事退出+上調(diào)配送費，叮咚買菜儲量過冬？        據(jù)天眼查資料，近日，叮咚買菜的運營主體“上海壹佰米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”完成了注冊資本擴張，由原來的1061萬人民幣增長至15億人民幣，增長幅度達14130%。        今年6月底，多家媒體爆料叮咚買菜資金承壓，高管離職等，但筆者留意到，6月28日，叮咚買菜投資人新增：遵義順悅企業(yè)管理咨詢有限公司，該公司由叮咚買菜創(chuàng)始人梁昌霖控股。此外， 8月12日，叮咚買菜包括早前被傳離職的黃成軍，沈方等共計9位董事退出。與此同時，包括梁昌霖等股東退出后，上海壹佰米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司變?yōu)橛伞癉ingdong Fresh （Hong Kong） Limited”控股，企業(yè)類型也由“中外合資”變?yōu)椤芭_港澳法人獨資”。        不管叮咚買菜是否拿了新的資本，但其盈利壓力很突出。9月5日消息，叮咚買菜調(diào)整上海配送費，訂單小于28元收5元，要知道，叮咚買菜是以“0起送費、0配送費”起家的。除了盈利模式外，叮咚買菜的前置倉擴張和成本仍在拉高，據(jù)悉，叮咚買菜在今年7月?lián)碛?45個前置倉，這在整個行業(yè)都是領(lǐng)先的。        點評：叮咚買菜的頻繁調(diào)整，或許是為了接下來更快的鋪設(shè)市場做準備。        ▌自有人配送！永輝上線“永輝買菜”，與永輝云創(chuàng)衛(wèi)星倉“雷同”        近期，永輝超市旗下“永輝買菜”APP開始在重慶市涪陵區(qū)測試，預(yù)計10月份正式上線。據(jù)永輝買菜APP，除華北、華東、華南三地分選中心外，永輝已在全國8個城市建立了165個社區(qū)配送中心。值得注意的是，永輝買菜前置倉輻射3公里范圍內(nèi)用戶，全程由永輝自有人員配送，最快30分鐘送達。        今年4月，永輝云創(chuàng)法人代表、董事長兼總經(jīng)理彭華生調(diào)崗，重回永輝云超，主導(dǎo)云超永輝mini店小業(yè)態(tài)就被視為一個信號，永輝買菜就是這樣一個小業(yè)態(tài)。近年來，永輝在嘗試到家業(yè)務(wù)的過程中并不順利，包括此前作為行業(yè)標桿的超級物種一直受盈利模式的困擾。        此外，從配送品類上，除了新鮮水果、時令鮮蔬、禽魚肉類等品類外，還包括紙品清潔、母嬰用品等。這樣以來，其與永輝早前布局的永輝衛(wèi)星倉有點類似，同樣聚焦3公里生活圈，SKU同樣覆蓋生鮮蔬果，休閑食品、日用清潔等。當然生鮮到家業(yè)務(wù)復(fù)制的重要門檻就在于供應(yīng)鏈本地化和新市場的用戶獲取，永輝已經(jīng)有了這個實力。        點評：對于永輝來說，進軍買菜業(yè)務(wù)或更多的是為了占一個風(fēng)口。        ▌衣邦人創(chuàng)始人方琴：完成4000萬元供應(yīng)鏈提升專項融資        9月4日，據(jù)億歐網(wǎng)消息，互聯(lián)網(wǎng)服裝定制平臺衣邦人宣布，其完成4000萬元供應(yīng)鏈能力提升專項融資。據(jù)悉，融資主要用于衣邦人供應(yīng)鏈能力提升，更好完善供應(yīng)鏈生態(tài)體系，并加大供應(yīng)鏈賦能計劃相關(guān)創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)投入。        2014年，衣邦人于杭州成立，是一家高端正裝定制平臺，提供免費上門量體和搭配推薦服務(wù)，服裝生產(chǎn)完成后由廠家負責(zé)寄送。至今已完成四輪融資。其在B輪5000萬元融資完成后，便將重點放在產(chǎn)品供應(yīng)鏈端，以提升產(chǎn)品品質(zhì)和交貨速度。去年8月，創(chuàng)始人方琴便提出將新供應(yīng)鏈作為公司階段重點發(fā)力的五大維度之一。今年5月份，衣邦人又正式對外公布“供應(yīng)鏈賦能計劃”，并于2019年下半年正式啟動。主要包括建立云裁剪平臺系統(tǒng)、構(gòu)建高可控供應(yīng)鏈和建設(shè)集中產(chǎn)業(yè)園區(qū)等規(guī)劃。        據(jù)了解，目前云裁剪平臺系統(tǒng)已經(jīng)完成開發(fā)，并進入試點工廠部署驗證階段，該系統(tǒng)能有效提高定制服裝的智能化和生產(chǎn)標準化。方琴也表示，“只有提升供應(yīng)鏈水平和能力，才能在消費升級的時代浪潮下，讓服裝定制市場創(chuàng)造更多的可能和奇跡�！�        點評：在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，c2m式的短距供應(yīng)鏈將覆蓋到各個行業(yè)。        ▌愛庫存王敏：愛庫存推出多邊賦能計劃，發(fā)布全球三大戰(zhàn)略        9月3日，S2b2C模式社交電商平臺愛庫存發(fā)布全球戰(zhàn)略，創(chuàng)始人王敏分享了其在2020年的目標和戰(zhàn)略布局。據(jù)王敏介紹，愛庫存的戰(zhàn)略版圖將圍繞“全渠道、全品類、全開放”的多邊賦能計劃全面展開。        據(jù)介紹，愛庫存將全面開放自身能力，例如通過數(shù)據(jù)接口的開放，吸引有軟件開發(fā)能力、服務(wù)能力、倉儲物流能力的合作伙伴，引入更加專業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)；  在四五線下沉市場，愛庫存將通過線下門店形式，幫助品牌商家觸達到消費者，實現(xiàn)人貨匹配和商品流轉(zhuǎn)率。在去中心化上，王敏也表示，隨著公域流量紅利見頂，人動的成本越來越高，愛庫存就是要從中心化的 “貨不動人動”到去中心化的“人不動貨動”轉(zhuǎn)變。        “愛庫存要做的是一個去中心化的賦能平臺，結(jié)合智能化，數(shù)字化的供應(yīng)鏈體系，來賦能廣大分銷商�！蓖瑫r，王敏也強調(diào)，零售是一個非常瑣碎且需要大量時間精力持續(xù)打磨的生意，愛庫存要用獨特的模式和供應(yīng)鏈、技術(shù)等優(yōu)勢，形成完整的賦能體系，去成就分銷商。        而作為成立僅2年的眾包分銷平臺，愛庫存通過S2b2C模式連接品牌方與分銷商，如今其服務(wù)的國內(nèi)外品牌商已突破5000家，在2019年1-8月，其GMV已經(jīng)超2018年全年的1.5倍，1-8月同比去年漲幅超8倍。        點評：靈活運轉(zhuǎn)供應(yīng)鏈并合理賦能，是愛庫存迅速崛起的重要因素。（掌鏈傳媒 吳珊）