2020年8月11日清晨， 羅杰像往常一樣正盤點著店鋪里的貨品情況，心中還琢磨著一件大事：再開一家新門店。在疫情期間線下零售門店遭受了巨大影響的情況下，為何這個店老板這么“與眾不同”？他為什么能夠有信心再開一家店？

其實原因很簡單，就在于他積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)新方式，而京東商選就是對他門店開放賦能的數(shù)字化服務(wù)平臺。

懵懂無知的少年成長為家里頂梁柱

要說起羅杰，他與京東的關(guān)系淵源頗深，如果按時間算起，他已經(jīng)是“8年司齡“的京東老人了。

早在2012年，23歲的羅杰成為了一名京東快遞員，一干就是6年。負(fù)責(zé)內(nèi)蒙古通遼科爾沁站在貨件的配送工作。羅杰回憶道：“做物流那會我們在通遼站算上站長三個人，負(fù)責(zé)整個通遼市區(qū)，不分大小件，大到冰箱洗衣機，小到U盤手機殼都送，平均每天送100件，高峰時期平均每天200件。那時候為了多送點快件，我們吃飯的時間基本在5分鐘左右�！鄙咸炜偸蔷祛櫯�力的人，2015年羅杰就因為表現(xiàn)突出升任京東物流內(nèi)蒙古通遼科爾沁站站長。

談及多年的快遞一線的工作經(jīng)歷對自己的改變，羅杰感慨道：“快遞挺鍛煉人的，因為要和各式各樣的人打交道，以前的我不怎么愛說話，現(xiàn)如今我的溝通交際能力有了很大提升，對我現(xiàn)在開店有很大幫助�！�

其實，發(fā)生在羅杰身上的改變不止于此。他已經(jīng)從初入行時的懵懂無知完成了到如今對互聯(lián)網(wǎng)有著系統(tǒng)全方位認(rèn)知的蛻變。

伴隨著孩子一天天的長大，逐漸到了上學(xué)的年齡，2019年羅杰為了陪伴孩子成長選擇回到家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。在京東多年的物流經(jīng)驗讓他對電子產(chǎn)品和線下客流有了一定的了解，于是他首先選擇的就是開店。

流水翻番 跟著京東商選賺大錢

羅杰就針對家鄉(xiāng)當(dāng)?shù)氐男枨箝_了一家集百貨商品和通訊電器為一體的綜合商店，但由于前期對供應(yīng)鏈的不熟悉，門店里經(jīng)常會出現(xiàn)熱銷商品缺貨、商品質(zhì)量無保障等問題，所以他的小店一直不溫不火。羅杰說：“新開張的小店最大的問題就是進(jìn)貨少，退貨多，很容易遭到供貨商的輕視和惡意抬價，自己又很難找到靠譜的進(jìn)貨渠道。”

面對本地進(jìn)貨難的問題，羅杰并沒有選擇通過與供貨商拉關(guān)系來降低進(jìn)貨成本，而是積極地尋找新型的進(jìn)貨方式。機緣巧合之下，經(jīng)常來他店里歇腳的京東物流小哥跟他介紹起京東商選，憑借對京東品牌的信任，很快就與京東商選建立起合作。

京東商選作為京東零售全渠道生態(tài)平臺重要布局之一，針對三-六線下沉市場推出的集商品采購、金融服務(wù)、信息管理、場景營銷于一體的終端門店數(shù)字化服務(wù)平臺。依托京東的技術(shù)、供應(yīng)鏈和物流優(yōu)勢，京東商選直連品牌商家和門店，幫助品牌商家低成本、高效觸達(dá)下沉市場；與此同時，京東商選還幫助終端門店優(yōu)化品類管理，提升經(jīng)營效率，讓更多消費者體驗到高品質(zhì)的商品和服務(wù)。

羅杰說起了和京東商選合作后的感受：“完全不用擔(dān)心產(chǎn)品品質(zhì)與進(jìn)貨價格，專心在服務(wù)與運營方面的本職工作上，不摻雜別的東西。通過京東商選專為門店定制的小程序等本地化營銷工具，讓我能更好地了解客戶需求，配合活動政策和到店專享福利，另外京東商選在全國各地都有城市服務(wù)商，服務(wù)商會定期上門，對店內(nèi)商品規(guī)劃、貨架陳列、活動策劃等方面做專業(yè)的指導(dǎo)，幫助店主形成差異化經(jīng)營，同時也會將京東商選的一些優(yōu)惠活動推薦給老板�！�

開業(yè)半年多后，羅杰的小店迎來了新的變化，由于在周邊形成了不錯的口碑，日流水也比開業(yè)時翻了好幾倍。羅杰說，跟著京東商選走，他的世界變得更寬廣了，打開了經(jīng)營思路。以后，希望在京東商選的幫助下，能讓小店生意變得更紅火，再多開幾家店。