中端企業(yè)員工公寓華舍公寓深圳翻身地鐵站店開放參觀日，并在現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)講述了其產(chǎn)品上的亮點(diǎn)。

華舍公寓是鉑濤窩趣旗下的中端企業(yè)員工公寓，通過“安全”、“價(jià)優(yōu)”、“省心”的產(chǎn)品特色，為企業(yè)提供高品質(zhì)公寓，為企業(yè)員工打造舒適省心的新集體租住生活體驗(yàn)。在產(chǎn)品上，針對(duì)用工單位的4個(gè)難題，提供解決方案。

難題1：職住不平衡

華舍公寓采用集中式管理，幫助企業(yè)解決職住不平衡的問題。在以往，企業(yè)只能以租賃的民居作為職工宿舍。但受區(qū)域的地段價(jià)格影響，為了降低成本只能舍近，因此宿舍離工作地有一定的距離。且民居房間數(shù)量有限，同一小區(qū)的房源又往往供不應(yīng)求，造成同一企業(yè)員工無法統(tǒng)一居住，住宿地點(diǎn)分散。

職住平衡除了集中管理外，還體現(xiàn)居住地與工作地的距離在合理范圍，員工就近工作。華舍公寓作為新興完善的租賃型員工宿舍，主要選擇商業(yè)集中圈的獨(dú)棟項(xiàng)目，如大型購物中心、寫字樓、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聚集、工業(yè)園區(qū)等，能夠使就業(yè)者居住在離他們工作地更近的地方，使其通勤交通變得更短，免去企業(yè)負(fù)責(zé)人交涉物業(yè)等麻煩。

難題2：藍(lán)領(lǐng)住宿管理難題

與白領(lǐng)公寓相比，企業(yè)員工公寓租住的人員更多，背景更復(fù)雜，流動(dòng)性更高，對(duì)運(yùn)營(yíng)管理的要求也更高，具體體現(xiàn)在后期運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)中。

后期運(yùn)營(yíng)：在傳統(tǒng)的企業(yè)宿舍中，因?yàn)槿狈�管理人員，容易出現(xiàn)衛(wèi)生情況差、有外人混進(jìn)宿舍、財(cái)務(wù)損失、租客酗酒、聚眾鬧事等情況。

產(chǎn)品設(shè)計(jì)：企業(yè)員工公寓居住的人多，在產(chǎn)品體驗(yàn)上要保證舒適，更重要的是在安防方面，對(duì)硬件設(shè)施的改造和配備以及系統(tǒng)化管理的水準(zhǔn)都有所提升。

基于員工管理的需求，華舍公寓幫助企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行管理，做到統(tǒng)一管理，遠(yuǎn)程可控。定期為企業(yè)提供員工住宿報(bào)告，讓企業(yè)可隨時(shí)了解員工情況。另外還提供房間衛(wèi)生清潔、更換床單、安保等服務(wù)。

某入住華舍公寓的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)表示，學(xué)員入住華舍公寓后，與之前相比節(jié)省了不少人力成本，不用自己額外招聘宿管與安保，住宿中遇到的問題直接由華舍公寓的管家處理，減少了繁瑣的工作，并且通過報(bào)表即可知道學(xué)員每日入住情況，不需要再自己每日查房，省心的同時(shí)還能節(jié)約成本。

在3月的客戶滿意度調(diào)查中，華舍公寓的整體滿意度高達(dá)97.3%，其中對(duì)公寓工作人員服務(wù)態(tài)度、房間和公區(qū)的衛(wèi)生清潔、免費(fèi)換洗床單服務(wù)的滿意度高達(dá)99%，不少租客表示，一天的工作、學(xué)習(xí)結(jié)束后，很希望有自己放松的時(shí)間，沒入住華舍公寓前，還需要自己拖著疲憊的身體做房間整理，入住非常省心省力。

為企業(yè)員工提供安全、有序、舒適的服務(wù)與保障，華舍公寓推出六層機(jī)場(chǎng)安檢級(jí)別的保護(hù)：

第1層丨入戶智能門禁門鎖

第2層丨入住實(shí)名登記身份證，系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)公安

第3層丨樓層樓道360°實(shí)時(shí)無死角監(jiān)控

第4層丨樓層樓道人群密集場(chǎng)所預(yù)警系統(tǒng)

第5層丨24小時(shí)安保，一小時(shí)一巡邏

第6層丨公寓配備完善的消防設(shè)施

難題3：降低租房成本

華舍公寓推出“共享宿舍”的概念，即一間門店可承接多個(gè)企業(yè)的住宿需求，靈活安排床位，并按入住人數(shù)收費(fèi)，與傳統(tǒng)宿舍相比，減少了企業(yè)房間床位的空置成本，使用智能水電表、智能計(jì)費(fèi)系統(tǒng)，安全透明。如深圳某外賣平臺(tái)企業(yè)，為了促進(jìn)招聘和人員快速入職，推出協(xié)助騎手找宿舍，由員工自費(fèi)入住的策略。該企業(yè)租了2套民宅，共計(jì)7600/月，可入住20人，但年前至今只入住了2人，所以余下的宿舍成本變相由該企業(yè)承擔(dān)。目前該企業(yè)已經(jīng)退掉這兩個(gè)宿舍，安排有需要住宿的員工入住華舍公寓，華舍公寓按實(shí)際入住的床位收費(fèi)，解決了該公司空置成本的問題。

華舍公寓采用了共融的設(shè)計(jì)理念，提高房間坪效，幫助企業(yè)降低租房成本。共融是空間環(huán)境的合理融合，使多個(gè)空間合理合并，在節(jié)省公共區(qū)域所需面積的同時(shí)增加生活配套，提升住客居住感受，空間利用最大化。如大堂自助多功能區(qū)的功能分配；每個(gè)房間設(shè)獨(dú)立衛(wèi)生間，三區(qū)分隔，可同時(shí)使用，互不影響;走廊空間合理利用，公共洗衣區(qū)、晾曬區(qū)、洗漱區(qū)、取水區(qū)空間共融，分段使用，合理利用空間等。

難題4：提升雇主品牌力

華舍公寓是鉑濤窩趣旗下的中高端員工公寓品牌，鉑濤集團(tuán)是首家躋身全球前五的中國酒店集團(tuán)，覆蓋了近20個(gè)品牌；窩趣是長(zhǎng)租公寓的代表性企業(yè)，無論體量與發(fā)展理念在業(yè)內(nèi)都居于領(lǐng)先位置，華舍公寓的客戶服務(wù)與運(yùn)營(yíng)理念繼承兩者的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、透明化的服務(wù)，為員工入提供高品質(zhì)的生活，增加其城市歸屬感。企業(yè)為員工提供高品質(zhì)公寓，讓員工擁有安全省心舒適的生活居所，可以在一定程度上降低企業(yè)員工離職率，進(jìn)而增加雇主的品牌力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

華舍公寓提供管家服務(wù)，幫助員工快速融入居住環(huán)境；房間設(shè)立企業(yè)文化自定義牌，讓員工融入企業(yè)文化同生共長(zhǎng)，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力與歸屬感。

據(jù)悉，華舍公寓已布局深圳、廣州、北京等一線城市，未來將著重布局在一線城市商業(yè)集中圈、工業(yè)園區(qū)等。華舍公寓深圳翻身地鐵站店在新開業(yè)期間為企業(yè)客戶提供95折的優(yōu)惠，目前已有知名酒店企業(yè)、港企培訓(xùn)學(xué)校入住，入住員工的平均滿意度高達(dá)95%。期待華舍能在更多一線城市扎根，為城市服務(wù)者帶來舒適生活與省心居所。