2019年12月27日，由國內(nèi)領(lǐng)先的職場社交平臺脈脈主辦，多方行業(yè)機構(gòu)及媒體協(xié)力支持的“MAX2019中國社交招聘年度雇主評選”結(jié)果揭曉�？灯旃煞菀驗樵诠椭魑幕�、價值主張和組織創(chuàng)變方面的杰出表現(xiàn)，榮獲年度商業(yè)創(chuàng)變力雇主獎。

　　康旗股份副總裁錢炯受邀參加年度頒獎典禮，并圍繞“構(gòu)建開放聯(lián)結(jié)共享的價值生態(tài)鏈”的主題分享跨界觀點：開放就是模糊邊界，聯(lián)結(jié)就是維系紐帶，共享就是提升價值。

　　錢炯指出，現(xiàn)代組織的邊界越來越模糊，企業(yè)與上下游之間、企業(yè)與客戶之間、企業(yè)與生態(tài)之間會有更多開放性的合作。無論企業(yè)規(guī)模大小，都必然是價值鏈的一環(huán)，只有提高組織內(nèi)部的運作能力，在價值鏈中成為重要的創(chuàng)造者，才能在市場競爭中獲取更大的價值。

　　作為一家“幫助銀行做業(yè)務(wù)”的To B型上市公司，康旗股份在多年發(fā)展中，從單一的業(yè)務(wù)模式走到了多元發(fā)展的階段，企業(yè)的內(nèi)核發(fā)生了根本性的變化。這個過程中，至少有三個壁壘需要打破：第一，新舊業(yè)務(wù)之間的壁壘;第二，新舊干部之間的壁壘;第三，新舊知識體系之間的壁壘。

　　在此背景下，“開放、聯(lián)結(jié)、共享”就是康旗股份構(gòu)建的企業(yè)價值理念。所謂開放，就是打破邊界。例如“CEO晨會”也可以在辦公樓的開放區(qū)舉行，無論是否與會議主題相關(guān)，只要你有興趣，都可以駐足旁聽，目的就是要讓每一個人感受到打破邊界的力量。所謂聯(lián)結(jié)，就是大家擰成一團(tuán)貫穿始終。例如，康旗每一位入職的新干部，會從拿到OFFER的那一刻起，進(jìn)入到集團(tuán)新人融入180天計劃，與之工作相關(guān)的所有人都會參與到新人帶教，大大縮短入職適應(yīng)的磨合期，這就是聯(lián)結(jié)的力量。所謂共享，即資源共享、人才共享、智慧共享、成果共享。

　　“每一個企業(yè)都想在組織發(fā)展的價值生態(tài)鏈中掌握主動權(quán)，成為主導(dǎo)者。而‘開放、聯(lián)結(jié)、共享’，讓我們與世間美好環(huán)環(huán)相扣。”錢炯說。

　　當(dāng)代最具影響力的企業(yè)管理咨詢大師拉姆•查蘭先生也應(yīng)邀出席頒獎禮并發(fā)表主旨演講，從人才管理角度解讀企業(yè)戰(zhàn)略，圍繞個體價值出發(fā)洞察組織發(fā)展，以更為前瞻性的視野回顧年度觀點，與近千位精英共同回顧過去，暢想未來。

　　此次評選旨在盤點年度優(yōu)秀雇主企業(yè)，樹立行業(yè)典范力量，通過員工感知、行業(yè)視角、脈脈數(shù)據(jù)三大維度，邀請脈脈用戶、人力資源專業(yè)評審團(tuán)、媒體評審團(tuán)及脈脈平臺數(shù)據(jù)觀察共同產(chǎn)出最終評選結(jié)果，公平公正地呈現(xiàn)最具雇主品牌影響力、員工心中的最理想雇主品牌。

　　作為A股市場稀缺的科技創(chuàng)新型企業(yè)，康旗股份立足幫銀行做業(yè)務(wù)。近年來，在吸引精英人才、匹配發(fā)展人才、激勵保留人才等方面不斷探索。隨著戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)布局的調(diào)整，今年康旗股份強調(diào)“現(xiàn)實主義”用人觀，各領(lǐng)域提高用人標(biāo)準(zhǔn)，注重價值觀考核。今后，康旗股份還將持續(xù)引進(jìn)行業(yè)高端人才，優(yōu)化人才發(fā)展機制，打造精英型組織。

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