經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)已轉(zhuǎn)向深化應(yīng)用、規(guī)范發(fā)展、普惠共享的新階段，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為戰(zhàn)略性資源。很多企業(yè)越來(lái)越重視數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，希望通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值的挖掘充分體現(xiàn)自身的業(yè)務(wù)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。然而，數(shù)據(jù)管理主體責(zé)任不清晰、數(shù)據(jù)底數(shù)不清、數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)峻、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、數(shù)據(jù)流通不暢、數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘不夠等問(wèn)題依然制約了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級(jí)的步伐，企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力亟待提升。

　　提升數(shù)據(jù)管理能力 打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　DCMM（數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估模型）國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是一套有效的數(shù)據(jù)管理評(píng)估指南，是提升企業(yè)數(shù)據(jù)管理能力的方法論，能夠幫助企業(yè)從提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)意識(shí)、搭建數(shù)據(jù)管理體系、形成有效配套制度、建設(shè)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、加強(qiáng)技術(shù)安全保障、優(yōu)化組織運(yùn)營(yíng)體系等方面入手，持續(xù)提升數(shù)據(jù)管理能力。

　　DCMM評(píng)估是企業(yè)借助第三方權(quán)威評(píng)估機(jī)構(gòu)開展的全面體檢。通過(guò)“以評(píng)促建”厘清組織數(shù)據(jù)管理能力真實(shí)水平，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題和不足制定解決良策。通過(guò)摸清家底，讓數(shù)據(jù)“看得見”；從把控?cái)?shù)據(jù)安全、提升數(shù)據(jù)質(zhì)量入手，讓數(shù)據(jù)“管得住”；打破企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)孤島，讓數(shù)據(jù)“流得暢”；深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，讓數(shù)據(jù)“用得好”，從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升的數(shù)據(jù)管理能力反哺業(yè)務(wù)水平提升。

　　積極構(gòu)建貫標(biāo)體系 高質(zhì)量落實(shí)DCMM標(biāo)準(zhǔn)

　　提升數(shù)據(jù)管理水平已成為廣大企事業(yè)單位的迫切需求。2021年工信部發(fā)布的《“十四五”大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》明確強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)數(shù)據(jù)“高質(zhì)量”治理、推動(dòng)DCMM國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)，工業(yè)和信息化部近期印發(fā)的《企業(yè)數(shù)據(jù)管理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)貫標(biāo)工作方案》構(gòu)建了“上下齊動(dòng)、區(qū)域聯(lián)動(dòng)、行業(yè)互動(dòng)、企業(yè)主動(dòng)”貫標(biāo)工作體系，在全國(guó)遴選14個(gè)試點(diǎn)地區(qū)和10個(gè)試點(diǎn)行業(yè)，充分發(fā)揮試點(diǎn)地區(qū)和行業(yè)的帶頭作用，并圍繞組織領(lǐng)導(dǎo)、政策引導(dǎo)、資金支持、服務(wù)體系等方面提出了具體要求，積極推動(dòng)DCMM貫標(biāo)。目前，從國(guó)家、部委、省市、行業(yè)協(xié)同推動(dòng)DCMM貫標(biāo)新格局逐步形成。

　　DCMM評(píng)估是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然選擇，為了促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量貫徹落實(shí)DCMM標(biāo)準(zhǔn)，貫標(biāo)企業(yè)要意識(shí)到統(tǒng)籌協(xié)調(diào)是關(guān)鍵，要構(gòu)建高層領(lǐng)導(dǎo)重視、中層干部牽頭推動(dòng)、基層員工具體落實(shí)的DCMM貫標(biāo)工作格局，創(chuàng)造決策層、管理層、執(zhí)行層整體聯(lián)動(dòng)、數(shù)據(jù)管理責(zé)任清晰、各級(jí)各部門人員管理責(zé)任到位的新局面。

　　學(xué)懂弄通DCMM標(biāo)準(zhǔn) 激活企業(yè)數(shù)據(jù)潛能

　　將DCMM標(biāo)準(zhǔn)8個(gè)能力域、28個(gè)能力項(xiàng)、445個(gè)能力點(diǎn)落實(shí)貫徹到位，有利于企業(yè)持續(xù)完善數(shù)據(jù)管理組織、程序和制度，提升內(nèi)部管理和人員技能，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)新階段充分發(fā)揮數(shù)據(jù)在促進(jìn)企業(yè)向信息化、數(shù)字化、智能化發(fā)展方面的價(jià)值。

　　對(duì)于數(shù)據(jù)擁有方企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)DCMM標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)到位，能夠發(fā)揮在數(shù)據(jù)管理方面存在的問(wèn)題并給出針對(duì)性的建議，幫助提升整體數(shù)據(jù)治理水平。對(duì)于數(shù)據(jù)解決方案提供方企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)DCMM標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施落地，可以幫助企業(yè)完善自身解決方案的完備度。同時(shí)，貫標(biāo)企業(yè)在對(duì)外服務(wù)、試點(diǎn)項(xiàng)目、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域，重要會(huì)議、學(xué)術(shù)交流、承接項(xiàng)目等方面均可獲得更多的機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)。

　　對(duì)于DCMM標(biāo)準(zhǔn)的理解，我們要注重以下八個(gè)方面：

　　數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。企業(yè)的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相契合，為企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用工作提供戰(zhàn)略保障，要關(guān)注整個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的規(guī)劃、愿景和落地實(shí)施，并對(duì)戰(zhàn)略落實(shí)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　數(shù)據(jù)治理。數(shù)據(jù)治理要與企業(yè)治理相結(jié)合，要建立企業(yè)數(shù)據(jù)管理組織和制度，加強(qiáng)數(shù)據(jù)工作的溝通協(xié)調(diào)，指導(dǎo)數(shù)據(jù)管理活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)和管控。

　　數(shù)據(jù)架構(gòu)。企業(yè)要持續(xù)完善數(shù)據(jù)架構(gòu)，構(gòu)建強(qiáng)大的數(shù)據(jù)底座，對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)加以整合和控制，使數(shù)據(jù)投資與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配。

　　數(shù)據(jù)應(yīng)用。企業(yè)要通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的管理、加工和應(yīng)用，對(duì)內(nèi)支持決策制定、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、流程優(yōu)化、營(yíng)銷推廣、風(fēng)險(xiǎn)管理等，對(duì)外支持?jǐn)?shù)據(jù)開放共享、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值的變現(xiàn)。

　　數(shù)據(jù)安全。為了守好數(shù)據(jù)安全這條底線，企業(yè)要通過(guò)計(jì)劃、制定、執(zhí)行相關(guān)安全策略和規(guī)程，確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)在使用過(guò)程中有恰當(dāng)?shù)恼J(rèn)證、授權(quán)、訪問(wèn)和審計(jì)等措施。

　　數(shù)據(jù)質(zhì)量。企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注從數(shù)據(jù)質(zhì)量需求、檢查、分析到提升的PDCA循環(huán)管理，保障數(shù)據(jù)的完整性、規(guī)范性、一致性、準(zhǔn)確性、唯一性、及時(shí)性。

　　數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要注重各個(gè)信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，使用數(shù)據(jù)的“普通話”，加強(qiáng)業(yè)務(wù)術(shù)語(yǔ)、參考數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)元、指標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。

　　數(shù)據(jù)生存周期。企業(yè)要確保從宏觀規(guī)劃、概念設(shè)計(jì)到物理實(shí)現(xiàn)，從獲取、處理到應(yīng)用、運(yùn)維、退役的全過(guò)程中，數(shù)據(jù)能夠滿足數(shù)據(jù)應(yīng)用和數(shù)據(jù)管理需求。

　　貫標(biāo)企業(yè)需要與評(píng)估機(jī)構(gòu)成立聯(lián)合工作團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)溝通交流，方能高效推動(dòng)貫標(biāo)的落實(shí)。評(píng)估機(jī)構(gòu)與貫標(biāo)企業(yè)圍繞DCMM標(biāo)準(zhǔn)8個(gè)能力域分別配備相關(guān)人員，共同組建貫標(biāo)團(tuán)隊(duì)，協(xié)同開展DCMM貫標(biāo)工作。對(duì)貫標(biāo)企業(yè)來(lái)說(shuō)，前2個(gè)能力域（戰(zhàn)略、治理）以管理人員參與為主，其余6個(gè)能力域以技術(shù)人員參與為主。從實(shí)際評(píng)估角度來(lái)說(shuō)，被評(píng)估方匹配人員一般在5~10人以上。

　　貫標(biāo)企業(yè)與評(píng)估機(jī)構(gòu)之間需要及時(shí)充分地溝通交流，共同深度探索數(shù)據(jù)管理能力的提升空間。一方面，要真貫標(biāo)、貫好標(biāo)。貫標(biāo)企業(yè)需要明確各能力域負(fù)責(zé)人員，按照DCMM標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)提供能有效證明自身數(shù)據(jù)管理能力的規(guī)劃計(jì)劃、制度規(guī)范、執(zhí)行記錄、平臺(tái)工具、總結(jié)審計(jì)、培訓(xùn)宣貫、量化考核等方面的資料。另一方面，要磨練真功夫、提升真能力。企業(yè)要與評(píng)估機(jī)構(gòu)“常溝通”“勤交流”，認(rèn)真聽取評(píng)估機(jī)構(gòu)的宣貫解讀，積極配合發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找出差距、有效落實(shí)整改提升工作，不斷提升自身數(shù)據(jù)管理能力。