年末歲尾，元旦將至。一場全網(wǎng)營銷大戰(zhàn)已然開啟，品牌們也都忙著使出看家本領(lǐng)，大展身手。提前布局新年?duì)I銷入口，期望在巨大注意力經(jīng)濟(jì)中分得一杯羹。

而作為“流量洪流”的集中地，近兩年“下沉市場”一直是各大電商品牌競逐的高地。如何提前洞悉營銷玩法，提前布局搶先占據(jù)流量傳播勢能，成為決定這一波營銷成敗的關(guān)鍵。

借此，在跨年夜來臨之際，聚劃算立足平臺大牌折扣心智，聯(lián)合四臺一網(wǎng)共同發(fā)聲，將打造聚劃算獨(dú)立全新大IP——2019-2020聚劃算百億補(bǔ)貼跨年夜。聚合上百位嘉賓的百億補(bǔ)貼體驗(yàn)團(tuán)，以“上淘寶，認(rèn)準(zhǔn)聚劃算百億補(bǔ)貼，全網(wǎng)低價(jià)天天有”為傳播主題，陪消費(fèi)者在跨年的24小時(shí)里接力秒殺全域大牌折扣好貨。百億補(bǔ)貼體驗(yàn)團(tuán)所集結(jié)的聲量與話題，勢必在一片浮躁的品牌聲浪中突穎而出，助力聚劃算效應(yīng)在全域市場滲透。

1、

聚合“百億補(bǔ)貼體驗(yàn)團(tuán)”勢能全面發(fā)聲

全域覆蓋實(shí)現(xiàn)傳播升級斬獲注意力

在品牌的營銷層面，聚劃算向來高舉高打，創(chuàng)新力十足。從目前的透露的信息來看，在這波跨年campaign中，聚劃算集合了娛樂、時(shí)尚、科技、媒體等多領(lǐng)域全網(wǎng)KOL組成超強(qiáng)百億補(bǔ)貼體驗(yàn)團(tuán)，眾多KOL齊聚為聚劃算百億補(bǔ)貼跨年夜造勢助力，實(shí)力“解鎖”跨年新姿勢。

借此，聚劃算發(fā)揮品牌自身影響力與KOL效應(yīng)，點(diǎn)燃粉絲熱情，以各垂直領(lǐng)域KOL勢能號召更多人加入到百億補(bǔ)貼話題的討論中來，形成統(tǒng)一的品牌攻勢。

品牌營銷除了單點(diǎn)傳播外，更需要的是矩陣式的傳播，才能塑造更強(qiáng)大的傳播聲量。因此，在傳播渠道上，聚劃算以矩陣式的傳播，實(shí)現(xiàn)全域覆蓋。

據(jù)了解，此次聚劃算以“百億補(bǔ)貼體驗(yàn)團(tuán)”為中心點(diǎn)，還將聯(lián)動微博、微信、抖音以及眾多網(wǎng)絡(luò)媒體等全面加入，讓傳播擴(kuò)散，以期卷入更多不同圈層的用戶。通過全網(wǎng)霸屏聯(lián)動，與“百億補(bǔ)貼體驗(yàn)團(tuán)”深度串聯(lián)，勢必形成極強(qiáng)的傳播力。

在我看來，通過品牌“百億補(bǔ)貼體驗(yàn)團(tuán)”這一特色內(nèi)容的搭建，聚劃算給用戶架構(gòu)了一個(gè)傳遞“百億補(bǔ)貼”的話題空間，不僅讓消費(fèi)者可以獲得正品低價(jià)好貨，更強(qiáng)化了品牌與消費(fèi)者之間的價(jià)值紐帶，讓“上淘寶，認(rèn)準(zhǔn)聚劃算百億補(bǔ)貼，全網(wǎng)低價(jià)天天有”的傳播主張?jiān)谙�費(fèi)者圈層得到遞進(jìn)式的傳播滲透。

可以說，結(jié)合百億補(bǔ)貼體驗(yàn)團(tuán)、微博話題、微信、抖音等多種方式和渠道助力，聚劃算打出的這一套營銷組合拳，立足“百億補(bǔ)貼體驗(yàn)團(tuán)”所打造的傳播場域，將讓“百億補(bǔ)貼”實(shí)現(xiàn)傳播層面的多點(diǎn)觸達(dá)。以不同的傳播內(nèi)容和渠道，開啟不同的價(jià)值觸點(diǎn)，使這波營銷更全面的觸達(dá)潛在目標(biāo)用戶。

2、

立足“真•百億補(bǔ)貼”

以常態(tài)化“真”補(bǔ)貼擊穿消費(fèi)者心智

補(bǔ)貼在中國互聯(lián)網(wǎng)上是屢見不鮮，前有滴滴、快滴一天燒5000萬，后有餓了么、美團(tuán)城市大戰(zhàn)�！鞍賰|補(bǔ)貼”已經(jīng)不再新鮮。但隨著流量見頂，獲客成本的攀升，各種打著“補(bǔ)貼”旗號的套路玩法層出不窮。對于用戶來說，搶購難度不小，頗有制造“營銷噱頭”的嫌疑。

與其它電商平臺的套路玩法不同，背靠阿里，并且擁有成熟的盈利模式和資金，聚劃算的“百億補(bǔ)貼”對消費(fèi)者來說更有吸引力。

拿拼多多來說，其持續(xù)性虧錢補(bǔ)貼導(dǎo)致虧損不斷擴(kuò)大。如此虧損，拼多多補(bǔ)貼模式能否持續(xù)下去讓人質(zhì)疑。聚劃算此次帶著“百億補(bǔ)貼”前來，大有改換格局的意思。

雖然都是“百億補(bǔ)貼”，但就二者對下沉市場的發(fā)展路徑來說，同是下沉，拼多多的本質(zhì)是用戶的下沉，以便宜的商品滿足下沉用戶的基本需求，服務(wù)于下沉用戶;而聚劃算可以說是品牌的下沉，百億補(bǔ)貼主打省錢的品牌商品來滿足下沉市場用戶的品質(zhì)需求，通過品牌將服務(wù)延伸至下沉市場。

因此在我看來，聚劃算的下沉邏輯和路徑顯然更符合當(dāng)下消費(fèi)升級的大趨勢。

其實(shí)，早在今年雙12期間，聚劃算就上線了“百億補(bǔ)貼”會場。一經(jīng)上線，便受到了消費(fèi)者熱情追捧，雙12當(dāng)天訪問人次超過500萬。這即從側(cè)面反映了聚劃算百億補(bǔ)貼的巨大吸引力，也反映出用戶品質(zhì)生活需求的旺盛。

此外，阿里巴巴聚劃算事業(yè)部總經(jīng)理劉博表示，“我們的百億補(bǔ)貼是真金白銀補(bǔ)貼，讓聚劃算上的品牌正品做到最低價(jià)，讓消費(fèi)者真正買到便宜的品牌正品，買得放心，買得舒心，絕對不會有‘砍單’這樣影響消費(fèi)體驗(yàn)的情況發(fā)生�！�

其誠意可見一斑。

而拼多多的“看家本領(lǐng)”就是砍價(jià)，相較于聚劃算通過百億級別的真金白銀補(bǔ)貼，直接獲得正品低價(jià)商品的策略模式。二者就用戶體驗(yàn)來說，聚劃算顯然更勝一籌。

可以看到，真誠不僅能直擊人心，也是唯一奏效的營銷“捷徑”。借助不玩套路的“真”補(bǔ)貼，聚劃算“百億補(bǔ)貼”勢必會成功突破單向傳遞的溝通模式，讓品牌與目標(biāo)群體之間的溝通變成一場雙向的抵達(dá)。

誠然，當(dāng)我們衡量一個(gè)品牌的價(jià)值時(shí)，首先要看到的就是其能為用戶解決怎樣的實(shí)際問題。在“百億補(bǔ)貼”的跑道上，聚劃算可謂自成一派，憑借真實(shí)不玩套路的補(bǔ)貼占據(jù)大眾注意力，與其它電商平臺形成有效區(qū)隔，從而展示平臺自身的多元價(jià)值。

這也讓品牌的系列營銷動作頗具成效，通過百億級別的真金白銀補(bǔ)貼，深入到用戶群體的消費(fèi)語境之中，建立起“正品低價(jià)”與“聚劃算”之間的關(guān)系聯(lián)結(jié)，讓消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)可靠品質(zhì)與實(shí)惠價(jià)格兼得的同時(shí)，也讓聚劃算“正品低價(jià)”的品牌心智深入人心。

“貨真價(jià)實(shí)”的百億補(bǔ)貼之外，聚劃算百億補(bǔ)貼的輿論陣容同樣強(qiáng)大，除了超強(qiáng)百億補(bǔ)貼體驗(yàn)團(tuán)，2019-2020聚劃算百億補(bǔ)貼跨年夜還將深度聯(lián)合江蘇衛(wèi)視、北京衛(wèi)視、黑龍江衛(wèi)視、河北衛(wèi)視、B站“四臺一網(wǎng)”共同發(fā)聲，邀請眾多明星站臺送福利，借助明星的影響力，讓明星成為品牌媒介，實(shí)現(xiàn)“明星+品牌+粉絲”的聲量共振。

3、

深度聚焦下沉市場

聚劃算探索“增量”新路徑

從新零售到下沉市場，本質(zhì)都是為了獲取更多的用戶。現(xiàn)如今，一二線城市的線上市場基本已經(jīng)處于飽和的狀態(tài)，無論是客單價(jià)還是新用戶的增速上，都幾乎達(dá)到了瓶頸。相比較下，四五線下級城市由于此前的針對性較弱，還有很大的發(fā)展空間。

數(shù)據(jù)顯示，今年雙12當(dāng)天，在三線城市及以下的下沉市場，聚劃算的同比成交增速達(dá)41%。在這樣深度和廣度的精準(zhǔn)挖掘中，淘寶天貓新增用戶過去兩年超過2億，其中70%以上來自下沉市場。

于阿里而言，聚劃算在業(yè)務(wù)邏輯上最符合下沉市場的定位，因此我們就看到了今天聚劃算一片熱火朝天的景象。

眾所周知，在下沉市場價(jià)格是第一戰(zhàn)斗力，但這種情況下很難保證貨品的品質(zhì)。而擁有阿里背書，并有天貓超市、天貓國際業(yè)務(wù)參加，聚劃算能最大程度保障消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)。換句話說，就是價(jià)格下沉，但品質(zhì)不打折。這也是以拼多多為代表的其它電商平臺很難做到的。

此番聚劃算實(shí)施百億補(bǔ)貼，不但打開了其與消費(fèi)者溝通的窗口，也成為觀察聚劃算戰(zhàn)略和戰(zhàn)績的窗口，無疑是其狙擊下沉市場的又一重要動作。

據(jù)悉，聚劃算后續(xù)還會進(jìn)一步加大補(bǔ)貼力度，使“百億補(bǔ)貼”常態(tài)化運(yùn)作，讓更多的消費(fèi)者享受到低價(jià)的品質(zhì)正品。

這無疑能夠最大限度地凸顯聚劃算的正品低價(jià)心智和價(jià)格競爭力，有助于聚劃算進(jìn)一步提升消費(fèi)者黏性，對于老客戶來說則能夠提高留存及激活消費(fèi)，并且持續(xù)提高拉新能力，增強(qiáng)其在下沉市場的競爭優(yōu)勢，帶動“新消費(fèi)”的浪潮。

結(jié)語：

今年3月，阿里宣布全面復(fù)興“聚劃算”。我們看到，其已然成為帶動下沉市場“新消費(fèi)”的引擎。

此次，聚劃算以“百億補(bǔ)貼體驗(yàn)團(tuán)”為營銷觸點(diǎn)，引導(dǎo)品牌聲量發(fā)酵，這為后續(xù)實(shí)現(xiàn)站內(nèi)營銷的轉(zhuǎn)化，貢獻(xiàn)了一股營銷合力。這不僅有助于形成品效合一的營銷閉環(huán)，也讓聚劃算實(shí)現(xiàn)品牌資產(chǎn)和價(jià)值的持續(xù)累積。

可以預(yù)見的是，對于12月27日即將開啟的“百億補(bǔ)貼”活動以及2019-2020聚劃算百億補(bǔ)貼跨年夜，聚劃算在給消費(fèi)者帶來更多正品低價(jià)好物之外，更帶來了更多的品牌想象空間，我們拭目以待。

作者：李東陽 來源：首席營銷官