眾所周知，經過一整年的組織機構和戰(zhàn)略調整，餓了么代理商已融入阿里體系，形成交易和用戶體系的交互與融合。在餓了么代理商背后，是阿里的底層邏輯支撐——螞蟻金服的金融能力、阿里云的云計算、天貓電商以及蜂鳥的即時配送運力。

　　據(jù)悉，11月19日餓了么代理商再出新招，正式推出“新服務“戰(zhàn)略，為品牌商家全鏈路構建數(shù)字化中臺，全面提升運營能力。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，大數(shù)據(jù)已經成為各行業(yè)必須具備的一項基礎技術，也是企業(yè)決策力、洞察發(fā)現(xiàn)和流程優(yōu)化的最有力的工具之一。阿里巴巴在大數(shù)據(jù)積累上顯然擁有得天獨厚的優(yōu)勢，在用戶上，過去12個月年度活躍消費用戶數(shù)達到6.93億，阿里巴巴2020年第二財季月活躍移動用戶達7.85億。在場景上，從購物、支付，到線下、出行，再到吃喝、娛樂，沒有哪一個企業(yè)能像阿里巴巴覆蓋如此多的場景，這也為其帶來了龐大的原始數(shù)據(jù)積累，為餓了么代理商的“新服務”提供了豐富的數(shù)據(jù)。

　　在本地生活服務行業(yè)中，“新服務”策略的實施同樣離不開大數(shù)據(jù)的支持。一年前，口碑餓了么代理商合并，但也只是單純的進行對接，口碑主打到店，餓了么代理商聚焦到家�，F(xiàn)階段，口碑餓了么代理商與淘寶、天貓、支付寶、盒馬、高德等平臺實現(xiàn)了底層、技術、人員、運營、數(shù)據(jù)的全方位打通，已經形成了一個本地生活服務的生態(tài)體系。

　　此次餓了么代理商與聚劃算的聚合，即是關鍵的又一步。 “雙12”期間，餓了么代理商上的餐飲、婚嫁、休閑娛樂等服務類商品，首次集中登陸聚劃算平臺銷售。聚劃算上既可以買到“實物商品”，現(xiàn)在又可以買到“服務商品”，可以說，聚劃算“無所不包”。

　　官方表示，這意味著在阿里經濟體內，本地生活與聚劃算兩大核心業(yè)務板塊實現(xiàn)了戰(zhàn)略互通與深度融合。在無論是“服務類”還是“實物類”的東西越來越多出現(xiàn)在聚劃算時，很多網(wǎng)友都不禁感慨：“真的是萬物皆可聚劃算”。

　　阿里本地生活稱，此次本地生活商品登陸聚劃算，一方面讓本地生活百萬商戶進一步獲得領先的數(shù)字化營銷能力，加上口碑、餓了么、淘寶、支付寶四端打通，本地生活商戶的數(shù)字化運營工具矩陣持續(xù)升級。而聚劃算的區(qū)域下沉“綠色通道”也因此進一步拓寬，不僅包含“實物”商品，還將包括海量的“服務型”商品。

　　可以看出，此次的“新服務”策略，貫通了阿里大數(shù)據(jù)體系，沉淀本地生活行業(yè)精準的用戶運營體系，并借助阿里云、支付寶和聚劃算提供的底層基礎，進一步完成本地生活服務生態(tài)的升級。

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