陜西建工網(wǎng)絡(luò)科技有限公司2025-02-25

(1)要按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價(jià)格，并認(rèn)真做好材料設(shè)備進(jìn)場的數(shù) 量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管: (2)要控制生產(chǎn)要素的利用和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額購料、驗(yàn)工報(bào)告審核等， 同時(shí)要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和控制，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等: (3)控制影響效率和消耗量的其他因素(如工程變更等)所引起的成本增加: (4)把項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來，以增強(qiáng)管理人員的 成本意識(shí)和控制能力;

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