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EPC總承包模式造價管理與控制中項目前期策劃階段任務是什么?

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陜西建工網絡科技有限公司2025-03-20

項目前期策劃決定著項目立項與否,其關鍵在于投資的投入與產出的分析對比。 在這個階段,首先是要在對項目的情況和問題做充分調查的基礎上,確定項目的目標,對項目的目標進行系統(tǒng)設計。 建設單位在項目前期,策劃的重點是投資估算數額的控制,估算投資數額的大小直接決定著項目的取舍。 因此,在本階段,應對其目標和計劃進行詳細分解,對項目建設環(huán)境進行充分研究、調查和對目標進行充分優(yōu)化,正確選擇整體**優(yōu)目標。 同時,要對達到項目目標所需要的項目要素構成、獲取渠道以及這些要素的優(yōu)化組合進行分析,按照資源計劃、 資源單價、項目數據庫做出**初項目估算,同時也要把項目經濟評價作為項目前期策劃階段的**。

陜西建工網絡科技有限公司
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簡介:陜西建工網絡科技有限公司成立于2013.12,我專注于工程建設管理和互聯網平臺建設的技術服務公司。
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