矩陣式組織架構在一些項目驅動型的企業(yè)中表現(xiàn)出較高的效率。它將不同專業(yè)背景的人員組合到項目團隊中，實現(xiàn)資源的靈活調配和跨部門協(xié)作。比如在建筑工程企業(yè)，針對不同的項目可以組建專門的項目團隊，團隊成員來自設計、施工、采購等不同部門，在項目結束后再回到原部門，這種架構有利于提高項目的執(zhí)行效率和質量。

事業(yè)部制組織架構對于多元化經(jīng)營的企業(yè)可能更合適。它將企業(yè)按照產品、地區(qū)或客戶等維度劃分為不同的事業(yè)部，每個事業(yè)部相對**運作，有自己的研發(fā)、生產、銷售等職能部門。如大型企業(yè)集團旗下有多個不同業(yè)務板塊，每個板塊設立為一個事業(yè)部，能夠使各事業(yè)部專注于自身業(yè)務領域，提高專業(yè)化水平和市場競爭力，同時總部可以通過財務等手段對各事業(yè)部進行有效的管控。