ERP已經(jīng)支持了企業(yè)信息化明顯的、相對(duì)容易做到的功能，比如允許交易和電報(bào)使用多種貨幣單位、按國別申報(bào)經(jīng)營成果。但是。其他功能，比如適用于當(dāng)?shù)卣呓Y(jié)構(gòu)或當(dāng)?shù)匚幕谕?，就?huì)在ERP系統(tǒng)中設(shè)計(jì)得很復(fù)雜，而且利用編程來實(shí)現(xiàn)的難度較大。因此。使ERP全球化首先應(yīng)該從ERP流程標(biāo)準(zhǔn)化著手，把相關(guān)地區(qū)的生產(chǎn)力、生產(chǎn)與運(yùn)輸成本、關(guān)稅以及需求等全球數(shù)據(jù)結(jié)合在一起。

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)將ERP軟件與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，就要先進(jìn)行企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，涉及到審批權(quán)限的調(diào)整，所以，必然會(huì)引起流程的走向。組織結(jié)構(gòu)以及流程的調(diào)整，會(huì)影響到系統(tǒng)的實(shí)施效果，人員分工都會(huì)關(guān)系到ERP軟件系統(tǒng)使用得順暢與否。因此企業(yè)在實(shí)施ERP軟件進(jìn)行流程規(guī)范化的之前，應(yīng)該先組織結(jié)構(gòu)調(diào)整好，并適應(yīng)一段時(shí)間之后，再與ERP系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合使用。另外流程也要相應(yīng)進(jìn)行管理規(guī)范，不能一味依賴ERP軟件主動(dòng)去幫助企業(yè)進(jìn)行流程規(guī)范化管理，企業(yè)也應(yīng)付出相應(yīng)的努力去進(jìn)行適應(yīng)。 隨著綠色、可持續(xù)發(fā)展理念的不斷深入人心，ERP系統(tǒng)將更加注重環(huán)保、節(jié)能方面的應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。桐廬暢捷通ERP軟件OA系統(tǒng)

ERP的實(shí)施確實(shí)伴隨著各類會(huì)議但每次的關(guān)注重點(diǎn)、交付物、參與對(duì)象各不相同流于形式的召開會(huì)議并不可取項(xiàng)目上線階段也不能盲目添加定制功能要先打通企業(yè)流程銜接為首要目標(biāo)以標(biāo)準(zhǔn)流程及功能為主待磨合期穩(wěn)定后再針對(duì)性逐步細(xì)化與優(yōu)化。

ERP應(yīng)用成功的標(biāo)志是：一、系統(tǒng)運(yùn)行集成化，軟件的運(yùn)作跨越多個(gè)部門；二、業(yè)務(wù)流程合理化，各級(jí)業(yè)務(wù)部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建；三、績效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化，績效系統(tǒng)能即時(shí)反饋以便糾正管理中存在的問題；四、管理改善持續(xù)化，企業(yè)建立一個(gè)可以不斷自我評(píng)價(jià)和不斷改善管理的機(jī)制。 桐廬暢捷通ERP軟件OA系統(tǒng)ERP系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)歷了多個(gè)階段，從很初的物料需求計(jì)劃（MRP）到現(xiàn)在的綜合企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）。

MRP階段企業(yè)的信息辦理體系對(duì)產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)行辦理，憑借核算機(jī)的運(yùn)算能力及體系對(duì)客戶訂單，在庫物料，產(chǎn)品構(gòu)成的辦理能力，實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，依照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單打開并核算物料需求方案。庫存控制是制造商和分銷商經(jīng)過運(yùn)用控制庫存的辦法，獲得更高盈余的商業(yè)手法?，F(xiàn)代企業(yè)利用先進(jìn)的技術(shù)解決方案，以在瞬息萬變的環(huán)境保持競(jìng)爭(zhēng)力，盡量避免庫存很多積壓。維護(hù)比較好庫存水平，在庫位之間的運(yùn)送期間跟蹤貨物，接收新物料，辦理領(lǐng)料、裝箱和裝運(yùn)等庫房流程，避免產(chǎn)品過時(shí)和腐壞。

在中小企業(yè)信息化建設(shè)中，明顯的發(fā)展趨勢(shì)便是：企業(yè)全球化、市場(chǎng)全球化以及競(jìng)爭(zhēng)全球化。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，政策屏障已經(jīng)在過去幾年內(nèi)相繼消失，企業(yè)電子商務(wù)已經(jīng)在中小企業(yè)存在了相當(dāng)長的一段時(shí)間，經(jīng)營的范圍已逐漸擴(kuò)大到全球。因此，隨著中小企業(yè)信息化建沒的不斷加強(qiáng)。勢(shì)必要求優(yōu)化ERP系統(tǒng)功能，為全球化的企業(yè)提供服務(wù)。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展需要大量的資源投入，而ERP產(chǎn)品只是其中的一個(gè)方面，選擇哪款ERP產(chǎn)品不是生死存亡的決策，在糾結(jié)用哪個(gè)廠商的ERP產(chǎn)品時(shí)，更應(yīng)該考慮如何結(jié)合ERP系統(tǒng)完善內(nèi)部管理控制、開拓新市場(chǎng)、提升效率、降低成本等，有效地解決當(dāng)前的問題。ERP系統(tǒng)具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能，能夠?yàn)楣咎峁┥钊氲臉I(yè)務(wù)洞察和預(yù)測(cè)能力，幫公司做出準(zhǔn)確和前瞻的決策。

可以異地辦公，辦公室做出入庫單，異地倉庫可實(shí)時(shí)做查詢審核打印，查詢庫存等。不需要安裝客戶端，打開網(wǎng)頁就能用，避免客戶端因電腦中毒等增加維護(hù)工作量。不像傳統(tǒng)C/S架構(gòu)的產(chǎn)品遠(yuǎn)程登錄還需要借助第三方遠(yuǎn)程產(chǎn)品，且穩(wěn)定性差，T+打開網(wǎng)頁就能用，更穩(wěn)定效率更高。財(cái)務(wù)到月底比較忙，回家也能做賬，家庭工作兩不誤。隨時(shí)隨地實(shí)時(shí)掌控異地機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)進(jìn)展；只需要在服務(wù)器安裝產(chǎn)品，所有客戶端都不需安裝產(chǎn)品，這能降低企業(yè)的實(shí)施成本，產(chǎn)品升級(jí)更方便。ERP系統(tǒng)具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供深入的業(yè)務(wù)洞察和預(yù)測(cè)能力。鎮(zhèn)海區(qū)管家婆ERP軟件哪家強(qiáng)

ERP系統(tǒng)將與其他管理系統(tǒng)進(jìn)行更緊密的集成和協(xié)同，實(shí)現(xiàn)更加具體、統(tǒng)一的管理，提升企業(yè)的整體運(yùn)營效率。桐廬暢捷通ERP軟件OA系統(tǒng)

MRPII階段在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)增加了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時(shí)、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)和排產(chǎn)的功能，同時(shí)也將財(cái)務(wù)的功能囊括進(jìn)來，在企業(yè)中形成以計(jì)算機(jī)為基點(diǎn)的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動(dòng)態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。MRP-II集成了應(yīng)收、應(yīng)付、成本及總賬的財(cái)務(wù)管理。其采購作業(yè)根據(jù)采購單、供應(yīng)商信息、收貨單及入庫單形成應(yīng)付款信息（資金計(jì)劃）；銷售商品后，會(huì)根據(jù)銷售訂單信息及產(chǎn)品出庫單形成應(yīng)收款信息（資金計(jì)劃）；產(chǎn)品的整個(gè)制造過程都伴隨著資金流通的過程。通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本和資金運(yùn)作過程的掌握，調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，因而得到更為可行、可靠的生產(chǎn)計(jì)劃。桐廬暢捷通ERP軟件OA系統(tǒng)