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企業(yè)商機
工廠物流規(guī)劃咨詢基本參數
  • 品牌
  • 上海愛佳工廠規(guī)劃&物流咨詢
  • 服務項目
  • 智能工廠規(guī)劃&物流設計咨詢
  • 服務地區(qū)
  • 全國
  • 適用對象
  • 各類制造業(yè)企業(yè)和物流相關企業(yè)
  • 提供發(fā)票
  • 營業(yè)執(zhí)照
  • 專業(yè)資格證
  • 參數模板
  • 1
工廠物流規(guī)劃咨詢企業(yè)商機

追求“亮點”、局部的“高大上”重要,還是應該追求系統(tǒng)高效為先?智能工廠布局與物流規(guī)劃是一個系統(tǒng)工程,需要嚴謹的設計與科學的管理,對于制造業(yè)來講,布局和物流規(guī)劃更是基于現場的學問。改善問題、規(guī)劃創(chuàng)新都優(yōu)先于物流理論命題。系統(tǒng)化的全局思考方式和以數據與現場為基礎的精細分析與設計應是物流規(guī)劃者的重要理念,卻也正是很多制造企業(yè)在布局和物流系統(tǒng)建設方面所容易缺失的。智能工廠物流系統(tǒng)往往由多個子系統(tǒng)組成,然而每個子系統(tǒng)的優(yōu)化無法保證整個系統(tǒng)優(yōu)化,整體系統(tǒng)的優(yōu)化應該是評價智能工廠布局與物流系統(tǒng)優(yōu)劣的首要指標。只有當子系統(tǒng)得以充分發(fā)揮系統(tǒng)組合效能時,系統(tǒng)才是高效的。從系統(tǒng)化的角度出發(fā),當面對一個存在悖反關系或難以取舍的決策時,如果以更大的系統(tǒng)作為背景,往往答案顯而易見。于此同時,可以避免技術上的大量返工和經濟上的損失。愛佳團隊欣喜地看到,越來越多的制造業(yè)排頭兵企業(yè),開始拋棄片面的局部“亮點”工程,轉而著眼于整廠布局與物流系統(tǒng)的梳理和創(chuàng)新系統(tǒng)設計。愛佳的客戶中,眾多制造工廠都已深悟此道并走向成功。更多方案和案例,請搜索“上海愛佳工廠規(guī)劃&物流咨詢”。物流作業(yè)流程和信息系統(tǒng),是工廠的“神經”系統(tǒng)。愛佳新廠規(guī)劃咨詢服務,涵蓋物流作業(yè)與信息系統(tǒng)設計服務。車間工廠設計咨詢顧問

車間工廠設計咨詢顧問,工廠物流規(guī)劃咨詢

定制化生產挑戰(zhàn)下線的工廠布局與物流規(guī)劃咨詢分享:物流系統(tǒng)組織與管理的信息化改造。無論是在企業(yè)內部還是站在整個供應鏈的角度來看,物流管理的重點總是圍繞物資流動的管理,克服其在供需關系中隨時出現的供求差距。然而,制造企業(yè)通常具有復雜的產品結構和工藝,面對著眾多的供應商和客戶群體,再加上不斷變化的市場環(huán)境,使得企業(yè)對物資流動的管理變得異常復雜。然而隨著網絡和信息技術(如條碼、射頻、分析模擬技術等)的快速發(fā)展,為企業(yè)對從供應商到客戶的全程物流管理提供了系統(tǒng)化的解決方案。這些技術不僅能解決企業(yè)在傳統(tǒng)物流管理中遇到的難題,同時也為企業(yè)應對新形勢變化提供了有效的應對方法。具體關于物流信息系統(tǒng)的內容在這里就不再贅述,但在進入互聯網時代的當今,制造企業(yè)在生產物流信息化方面應給予更早和更多的重視。了解更多,請搜索“上海愛佳工廠物流規(guī)劃咨詢”數字工廠布局規(guī)劃咨詢挑選“上海愛佳咨詢案例中心”擷取部分過去20多年中,為眾多行業(yè)企業(yè)提供的物流咨詢成功案例,與大家分享交流。

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工廠規(guī)劃與物流咨詢分享:物流合理化。所有的物流都是系統(tǒng)。系統(tǒng)化的運作,有一個關鍵的東西——局部的優(yōu)勢往往劣于系統(tǒng)的優(yōu)勢。這句話說起來有點拗口,但是很關鍵。所以,物流合理化是物流管理追求的總目標。注意,這里強調的是“合理化”,而不是某個單元的“優(yōu)化”。例如,某工廠一共8條總裝線,平均成品下線速度為每小時8臺(洗碗機),入庫設備我們選什么好呢?光鮮亮眼的AGVS?還是現代感的拉尾碼盤機器人+托盤輸送機匯流入庫?亦或是其他任何設備方案?愛佳顧問與客戶經常聊到,在日常物流運作中,客戶面對的都是這樣的具體問題。實踐證明,尋找類似問題解決方案的過程,就是分析物流系統(tǒng)化、平衡、合理化的過程?!拔锪骱侠砘钡倪^程,是對物流設備配置和物流活動組織進行調整改進,實現物流系統(tǒng)整體優(yōu)化的過程。簡而言之,所謂“物流合理化”,就是使物流設備配置和一切物流活動趨于合理和平衡。具體表現為以盡可能經濟的物流成本,獲得盡可能高的系統(tǒng)服務水平。了解更多,請搜索“上海愛佳工廠物流咨詢”。

工廠物流規(guī)劃咨詢分享:物流部門是做什么的?管什么的?我們聊聊物流部門在一家公司的組織定位和職能:1、組織定位:物流是管物料的。管原材料,管成品,有時候還管中間產品。物流部門是保證生產訂單執(zhí)行的,保證銷售訂單履約的。關鍵是怎么保證?物流部門經理會講:以低的成本,理想的服務,保證物流后勤工作。是的,是“后勤”。愛佳知識庫關鍵詞:(物流部門是公司實現物料、部件、成品、包裝物、宣傳促銷品等實物資源向生產現場,向銷售終端合理)配送的功能性、服務性部門。2、部門職能(1)入廠物流(2)生產物流(3)出廠物流。當然,入廠物流是以采購和入廠交貨為中心的;生產物流是以滿足生產和減少在庫為標志的;出廠物流是以滿足銷售,快速流轉為重點的;愛佳物流工程設計&咨詢顧問結語:借用20年前海爾張總的喊話:“海爾就兩個競爭能力,一個是獲取訂單的能力,另一個是執(zhí)行訂單的能力。”20年后的當下,光鮮時髦的語境中(如“2025中國制造”、工業(yè)4.0、供應鏈協同等),人們容易混淆手段與目的。物流要達成的:是低成本、快速、質量保證。這些依然是幾個關鍵目標。了解更多,請搜索“上海愛佳工廠物流咨詢”。作為專業(yè)的工廠規(guī)劃與物流咨詢機構,愛佳不銷售任何設備,不銷售任何軟件,不與任何設備及軟件廠商結盟。

車間工廠設計咨詢顧問,工廠物流規(guī)劃咨詢

工廠物流規(guī)劃咨詢分享:實現工廠物流合理化的途徑參考。工廠物流涵蓋了工廠在供應、生產、銷售、回收和廢棄等各個經營環(huán)節(jié)及其相關管理工作,要切實抓好工廠物流,必須針對其經營環(huán)節(jié),找出關鍵問題,采取具體措施:(1)工廠設施布置方面。①合理布置和規(guī)劃各種設施在生產空間上的位置。②合理布置倉庫和控制庫存。③均衡生產。(2)物料運輸方面。①直達直線運輸。②“四就直撥”運輸。③考慮運輸系統(tǒng)的基本特性。④選擇適合的運輸方式。⑤提高運輸效率。⑥考慮包裝、裝卸等環(huán)節(jié)的配合及其制約因素。(3)生產管理方面。生產和管理是工廠的兩個車輪,管理是提高工廠物流水平、提高工廠經濟效益的主要措施。物流管理的本質要求是求實效,即以少的消耗實現優(yōu)的服務,達到好的經濟效益。(4)銷售階段方面。建立物流基地如物流中心、配送中心和批發(fā)中心等,從而改善工廠功能,優(yōu)化物流系統(tǒng),提高物流效率。(5)物流信息方面。信息系統(tǒng)水平是物流現代化的標志。在工廠內部,合理制定生產計劃,控制生產物流節(jié)奏,壓縮庫存,降低生產成本,合理調度運輸和搬運設施,使廠內物流順暢,這些都依賴于及時、準確的物流信息。了解更多,請搜索“上海愛佳工廠物流規(guī)劃咨詢”。經驗豐富的**與專業(yè)的技法是工廠規(guī)劃與物流咨詢項目成功的關鍵因素。智能工廠布局設計咨詢項目

愛佳作為工廠規(guī)劃與物流咨詢系統(tǒng)解決方案提供者,案例數量眾多,了解更多請搜索“上海愛佳工廠規(guī)劃咨詢”。車間工廠設計咨詢顧問

工廠物流規(guī)劃咨詢分享:以流動為導向的布局原則。1)現場組織:按產品或其他重要特性來進行布局,縮短移動;避免使用大功能的共用設備;收發(fā)貨區(qū)域盡可能靠近生產區(qū)域;把物料供應活動與生產活動分離;現場管理應負責整個價值流。2)物流:考慮直送到線,取消進廠檢驗,實現少的操作步驟、短的移動距離;使用循環(huán)送料,物料按固定的周期時間、路線進行高頻次的送料,減少送貨批量,少化線邊庫存;流程間保證先進先出,如無法做到,應考慮建立超市來管理庫存,明確上下限;為每零件定義標準數量;通過避免重包、減少存儲點來降低庫存成本;減少不必要的清洗;優(yōu)化物流線路和布局縮短運輸距離。3)布局和工廠規(guī)劃:定義物流流動的方向,避免線路交叉;根據產品和運輸量來規(guī)劃;避免使用集中式的倉庫,考慮在生產區(qū)域建立收發(fā)貨區(qū)域;規(guī)劃補料路線,補料應從產線外側,避免影響員工操作;體積過大的零件應直送工位;盡量降低對環(huán)境的特殊要求。4)操作區(qū)域對物流操作來說主要有裝卸貨、重包、拆包、揀選、系統(tǒng)操作等。要考慮送料的路線;盡量減低每次運送的批量;余料盡量少,并就地存儲;5)設施減少共用設備,各區(qū)域盡量使用小型的專機設備,以避免額外的等待以及運輸。車間工廠設計咨詢顧問

上海愛佳萬邦物流工程設計有限公司總部位于上海市閔行區(qū)劍川路951號綜合業(yè)務樓3層3079室,是一家智能工廠規(guī)劃咨詢、工廠物流規(guī)劃咨詢、新廠規(guī)劃建設咨詢、工廠布局規(guī)劃咨詢、精益工廠規(guī)劃咨詢、物流配送中心設計規(guī)劃、倉庫規(guī)劃設計咨詢、供應鏈與物流網絡規(guī)劃咨詢、工廠物流優(yōu)化設計咨詢、工廠精益物流規(guī)劃設計咨詢、智能工廠規(guī)劃建設咨詢、新建工廠設計規(guī)劃咨詢、物流工程設計、工廠數字仿真、物流仿真、工廠數字孿生規(guī)劃、生產車間規(guī)劃咨詢、生產物流規(guī)劃咨詢、生產車間仿真、物流流程優(yōu)化與信息化咨詢的公司。上海愛佳工廠規(guī)劃擁有一支經驗豐富、技術創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團隊,以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供工廠布局規(guī)劃設計咨詢,工廠物流規(guī)劃設計咨詢,智能工廠規(guī)劃設計咨詢,物流配送中心規(guī)劃設計。上海愛佳工廠規(guī)劃致力于把技術上的創(chuàng)新展現成對用戶產品上的貼心,為用戶帶來良好體驗。上海愛佳工廠規(guī)劃創(chuàng)始人田峰,始終關注客戶,創(chuàng)新科技,竭誠為客戶提供良好的服務。

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