汽車零部件選別，返工，分選，Sorting服務(wù)的要點(diǎn)二黑石電子機(jī)械有經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)量技術(shù)人員，可以提供全天候24小時(shí)服務(wù)。,在第四環(huán)，骨干層零部件企業(yè)與協(xié)作層企業(yè)通過契約關(guān)系進(jìn)行采購與供貨的相關(guān)活動(dòng)。,如果不是連續(xù)生產(chǎn)出來的，那么這個(gè)問題產(chǎn)生的原因往往是特殊原因；如果是連續(xù)生產(chǎn)出來的，這個(gè)問題產(chǎn)生的原因往往是一般原因。正確的SOP會(huì)掛在檢測工作室里面、以便所有作業(yè)人員在作業(yè)時(shí)清楚的看到并進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。,再次，關(guān)于選別sorting的順序一般遵照：按照產(chǎn)品距離客戶產(chǎn)線的遠(yuǎn)近，優(yōu)先挑選距離客戶近的產(chǎn)品。,黑石電子機(jī)械提供選別sorting，返工，不合格零件挑選的服務(wù)，返工或返修后的零件可以達(dá)到客戶的質(zhì)量要求。,在日本，各主要汽車公司形成了自己的汽車零部件采購體系和協(xié)作網(wǎng)。,所有主管和領(lǐng)班必須接受客戶要求培訓(xùn)。,在歐美，強(qiáng)化零部件的外部采購，整車企業(yè)制定需要采購的零部件規(guī)格，并且將資料分給幾十家可能的投標(biāo)者，這樣零部件企業(yè)間競爭激烈，汽車公司與汽車零部件企業(yè)沒有形成緊密的合作關(guān)系。汽車部品選別機(jī)構(gòu)，推薦黑石電子。無錫分選選別返工

選別返工Sorting機(jī)制的必要性美國典型的做法是按詳細(xì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行招標(biāo)，主要根據(jù)投標(biāo)價(jià)格為基準(zhǔn)向多個(gè)零部件廠商訂貨。,豐田的汽車制造，從開發(fā)到生產(chǎn)各個(gè)階段，都是與協(xié)作企業(yè)共同完成的。,我國汽車零部件業(yè)經(jīng)過幾十年的改造、調(diào)整，正向著寬系列、集成化的現(xiàn)代企業(yè)形式轉(zhuǎn)換，其國內(nèi)市場供給量也從短缺步入了相對(duì)充裕的過剩，且已有少量零部件產(chǎn)品出口到國外市場。,我國汽車零部件采購供應(yīng)模式：非常初，零部件廠作為汽車集團(tuán)的**企業(yè)層成員，成為汽車制造廠的全資子公司，滿足汽車廠商的采購生產(chǎn)需要。無錫分選選別返工緊固件分選sorting機(jī)構(gòu)，推薦黑石電子。

在與眾多客戶長期合作中，員工專業(yè)的技能、良好的信譽(yù)度、合理的價(jià)格與以客戶為上帝的服務(wù)理念贏得了客戶的一致好評(píng)!這也是黑石長期堅(jiān)持高質(zhì)量服務(wù)的動(dòng)力所在。服務(wù)內(nèi)容：選別，返工，分選，SORTING、重工、復(fù)判、全檢、維修、測試服務(wù)以及提供長、短期的人員駐廠服務(wù)。不良品的數(shù)量會(huì)給SQE一個(gè)診斷問題的主方向，如果不良比例很高，可以確定這個(gè)問題是批量問題，并且供應(yīng)商產(chǎn)線沒有識(shí)別問題的有效措施。,再次，關(guān)于選別，返工，分選，SORTING的順序一般遵照：按照產(chǎn)品距離客戶產(chǎn)線的遠(yuǎn)近，優(yōu)先挑選距離客戶近的產(chǎn)品。汽車制造廠與零部件廠的責(zé)任分明，汽車零部件企業(yè)與汽車公司處于完全平等的地位。我們可以及時(shí)派人到客戶制定的地點(diǎn)、工廠、生產(chǎn)線或倉庫進(jìn)行選別，返工，分選，SORTING，服務(wù)作業(yè)?？茖W(xué)有效的采購體系能夠在多樣化、個(gè)性化的需求市場與復(fù)雜的、多變的供應(yīng)商之間建立一種協(xié)調(diào)的物流供應(yīng)通道。

第三方質(zhì)量服務(wù)這個(gè)概念，起源于美國這個(gè)汽車制造業(yè)發(fā)達(dá)的國度，某種程度上，是由汽車行業(yè)本身的特性決定的。對(duì)于這樣一個(gè)資本密集型的行業(yè)來說，對(duì)生產(chǎn)效率就會(huì)提出高的要求，要求這個(gè)行業(yè)的上下游的整個(gè)供應(yīng)鏈條緊密合作，其中的任何一個(gè)角色須就此做出承諾。一旦某個(gè)點(diǎn)，某個(gè)供應(yīng)商出現(xiàn)問題，整個(gè)鏈條馬上就會(huì)收到影響，這個(gè)供應(yīng)商會(huì)面臨巨額的罰款，這時(shí)第三方質(zhì)量服務(wù)就會(huì)派上用場了。這個(gè)角色基本的要求是反應(yīng)要足夠快，通常是即可行動(dòng)，同時(shí)對(duì)汽車行業(yè)的要求有基本的了解，比如行業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的模式，供應(yīng)商管理的基本流程，產(chǎn)品的防護(hù)等等，否則就會(huì)犯常識(shí)性錯(cuò)誤。而汽車本身對(duì)安全的要求是一位的。服務(wù)的內(nèi)容通常包括對(duì)零部件的即時(shí)分選，把不符合要求的產(chǎn)品隔離，以保證生產(chǎn)不至于中斷。分選會(huì)發(fā)生在整車廠或Tier 1的倉庫，有時(shí)會(huì)在其生產(chǎn)現(xiàn)場。后續(xù)的工作就是要追溯到供應(yīng)商，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量管制，直到正常為止。這樣就延伸出了供應(yīng)商質(zhì)量管理，供應(yīng)商現(xiàn)場審核，CS1，CS2，GP12，GSB, VDA6.3, 這些只有在汽車行業(yè)才有的活動(dòng)，其實(shí)，只有一個(gè)，就是確保整體供應(yīng)鏈條的持續(xù)健康的運(yùn)行。分選，就選中山火炬開發(fā)區(qū)黑石電子機(jī)械服務(wù)部，有需要可以聯(lián)系我司哦！

在處理供應(yīng)商來料問題的時(shí)候，sorting也就是俗稱的選別/分選/挑選是經(jīng)常使用的手段方法，很多時(shí)候，我們拒絕了供應(yīng)商的一批來料，但是這一批中大部分是合格品，更有甚者，這其中只有1件不良品，也就是被IQC非常幸運(yùn)地抽到的那件不良品。因此，為了不影響生產(chǎn)使用，我們勒令供應(yīng)商分選，將能用的產(chǎn)品挑出來使用，不合格的產(chǎn)品用作后續(xù)的分析。如果您的工作時(shí)間夠長，也許會(huì)經(jīng)常碰到這樣的情況：IQC抽檢5件產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)1件不良，然后報(bào)警至SQE，你立即啟動(dòng)選別，返工，分選，SORTING機(jī)制，但挑選了5000件，發(fā)現(xiàn)只有IQC手中的那件不良，這時(shí)候你疑惑地喃喃道“這小姑娘，手怎么這么毒，就這一件不良都能被她抽到，我也是醉了”。同時(shí)，你自信地跟供應(yīng)商說：“我們的抽樣方案非?？茖W(xué)，即使有1件不良，IQC也會(huì)抽到的，所以請(qǐng)你們做好出貨前的全檢，不要保佑蒙混過關(guān)的心理”，當(dāng)然，你心中也知道，抽樣方案是抽檢，跟抽獎(jiǎng)是一樣的，這個(gè)世界上除了全檢外沒有**靠譜的抽檢方案，只是抽檢方案結(jié)合假設(shè)檢驗(yàn)促成了一種檢驗(yàn)規(guī)則電子產(chǎn)品sorting機(jī)構(gòu)，推薦黑石電子。無錫分選選別返工

中山火炬開發(fā)區(qū)黑石電子機(jī)械服務(wù)部致力于提供返工服務(wù)，有需求可以來電咨詢！無錫分選選別返工

我國汽車零部件采購供應(yīng)模式：零部件廠作為汽車集團(tuán)的企業(yè)層成員，成為汽車制造廠的全資子公司，滿足汽車廠商的采購生產(chǎn)需要。,在歐美，強(qiáng)化零部件的外部采購，整車企業(yè)制定需要采購的零部件規(guī)格，并且將資料分給幾十家可能的投標(biāo)者，這樣零部件企業(yè)間競爭激烈，汽車公司與汽車零部件企業(yè)沒有形成緊密的合作關(guān)系。,不受汽車零部件廠的制約，同時(shí)零部件企業(yè)也可以自主開發(fā)新產(chǎn)品供汽車企業(yè)選擇，實(shí)現(xiàn)各自的發(fā)展。,進(jìn)廠領(lǐng)料、確認(rèn)派工信息與實(shí)物是否符、宣導(dǎo)sop和IIS、崗位分配、通知客戶開始作業(yè)培訓(xùn)部保存每個(gè)檢測員和領(lǐng)班的內(nèi)部培訓(xùn)記錄。,要想使采購管理水平得到發(fā)展，構(gòu)建現(xiàn)代采購體系是必需的。作業(yè)規(guī)范變更履歷的管理。,所有選別，返工，分選，SORTINGTeam的員工都必須完成才培訓(xùn)并通過崗位職責(zé)要求和作業(yè)需要的認(rèn)證。,我國汽車零部件業(yè)經(jīng)過幾十年的改造、調(diào)整，正向著寬系列、集成化的現(xiàn)代企業(yè)形式轉(zhuǎn)換，其國內(nèi)市場供給量也從短缺步入了相對(duì)充裕的過剩，且已有少量零部件產(chǎn)品出口到國外市場。,正確的SOP會(huì)掛在選別，返工，分選，SORTING，檢測工作室里面、以便所有作業(yè)人員在作業(yè)時(shí)清楚的看到并進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。無錫分選選別返工