當今時代，紙箱企業(yè)只靠價格、質(zhì)量和服務(wù)已無法保證贏得競爭優(yōu)勢，只有下定決心，練好管理“內(nèi)功”，向管理變革要效益，才有望在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，一些印刷企業(yè)為了改變管理，開始引進ERP，提升管理IT化。于是“忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開”，各種ERP解決方案如雨后春筍不斷涌現(xiàn)，讓人眼花繚亂、目不暇接。那么，ERP可以給企業(yè)帶來哪些變化呢?1.管理水平提升在實施ERP以前，我公司的管理都是靠“一張嘴”、“二條腿”、“一支筆”、“一張紙”、“一個計算器”，效率低下。雖然在實施ERP的過程中，遇到了一些阻力，員工的思想觀念和工作習(xí)慣難以改變，但在高層的重視和全體員工的共同努力下，經(jīng)過短暫陣痛期的煎熬，企業(yè)迎來了全新的變革，具體表現(xiàn)為對多年來企業(yè)運行慣性的挑戰(zhàn)，不再忽視原來有意忽視的管理漏洞，原來由一部分人獨享的信息現(xiàn)在共享出來，使企業(yè)的管理水平提高到了新層次。2.生產(chǎn)效率提高在實施ERP之前，一張訂單從開單到生產(chǎn)、入庫要經(jīng)歷很多道工序，但每道工序都是自己寫自己的，有的用Word，有的用Excel，很多內(nèi)容也都是重復(fù)的，浪費了大量的人力和精力，效率極為低下。實施ERP之后，只要接單員將訂單的所有信息填好。提高效率：訂單錄入一遍，自動保存，全程管控。水印包裝系統(tǒng)

幫助您了解當前庫存、更新報表、管理訂單和其他相關(guān)任務(wù)。艾云紙箱管理軟件可以提高您庫存管理的效率，實現(xiàn)基于云端的動態(tài)跟蹤和數(shù)據(jù)分析，讓您可以輕松快速地對庫存進行高效管理，有效解決庫存混亂、風(fēng)險控制、貨物追蹤等問題。此外，它還可以為您提供實時金額統(tǒng)計，幫助您更快捷地完成諸如結(jié)算、財務(wù)報告等財務(wù)管理任務(wù)。幫助工廠實現(xiàn)有效的信息化管理，提高生產(chǎn)效率和實現(xiàn)自動化，控制工廠的進度和風(fēng)險，實現(xiàn)更精確的預(yù)算管理，減少人力和時間投入，并且能夠更快地定位和解決生產(chǎn)問題。山東紙箱軟件app倉庫管理可自定義設(shè)置出入庫類型，降低庫存成本。

訂單快速錄入，簡化流程提效率。用戶痛點：人工錄單效率低，手動記錄易出錯，影響交期，流失客戶；解決方案：訂單一遍錄入，自動保存，全程管控。一鍵出庫打印，送貨便捷促規(guī)范——用戶痛點：手寫紙質(zhì)送貨單，效率低且樣式不規(guī)范，客戶印象差，丟失風(fēng)險大，計算繁瑣；解決方案：多種板式自定義選擇，送貨單一鍵打印，樣式工整規(guī)范。賬目精細清晰，對賬核算抓精細——用戶痛點：月底翻閱紙質(zhì)單據(jù)，人工對賬操作繁瑣，計算易失誤，錯賬、漏賬多發(fā)；解決方案：自動計算匯總賬單信息，一鍵生成對賬單，賬目信息清晰明了。可視化數(shù)據(jù)報表，工廠管理助高效——用戶痛點：外出時，依然手寫錄單，無法隨時查看工廠經(jīng)營及訂單履行情況；解決方案：手機APP錄單便捷，實時掌握工廠訂單履行及運營情況，指尖實時掌握。

艾云紙箱軟件可適用于不同規(guī)模大小的紙箱企業(yè)，將紙箱企業(yè)的基礎(chǔ)信息（客戶管理、供應(yīng)商管理、原料管理、箱型管理、輔料管理）、銷售管理（訂單管理）、采購管理（紙板及輔料）、倉庫管理（紙板、成品、輔料）、生產(chǎn)管理（含生產(chǎn)排程）、送貨管理（含送貨排程）、財務(wù)管理（月結(jié)對賬、應(yīng)收應(yīng)付、日常收支情況、利潤分析）、文檔管理（文件圖片、報價資料、合同資料）等融為一體；具備打印控制、流程圖、excel及word導(dǎo)出功能、報表格式自定義（修改或增加）。系統(tǒng)界面友好，操作簡潔，穿透式查詢；支持安卓和蘋果系統(tǒng)訪問，數(shù)據(jù)實時共享，掌握企業(yè)運作過程中的的各個環(huán)節(jié)。可根據(jù)訂單自動匹配存料，系統(tǒng)可自動生成出入倉清單，標簽等，協(xié)助您高效準確無誤工作。

艾云ERP軟件專為紙箱包裝印刷企業(yè)量身打造。建立完善的紙箱廠管理體系，實現(xiàn)生產(chǎn)效益較大化，完善業(yè)務(wù)單據(jù)之間相互關(guān)聯(lián)，系統(tǒng)把銷售部、生產(chǎn)部、采購部、倉儲部、財務(wù)部、行政部之間的業(yè)務(wù)緊密集成在一起，幫助管理人員隨時獲取幫助企業(yè)實現(xiàn)收付款業(yè)務(wù)與銷售、采購之間業(yè)務(wù)信息的動態(tài)，實現(xiàn)信息同步共享，實現(xiàn)建立完善的成本核算與監(jiān)督制度。通過對材料成本、人工加工成本、財務(wù)費用等間接成本項目的核算，隨時監(jiān)控每個訂單的生產(chǎn)進度，為計劃及調(diào)度提供建立員工、班組、車間的公平、透明考評機制，減少生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的舞弊現(xiàn)象，解決計件統(tǒng)計、工資計算的效率問題，降低對統(tǒng)計人員的要求；解決生產(chǎn)數(shù)據(jù)、業(yè)績數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計滯后問題；軟件提供對業(yè)務(wù)單據(jù)的審批流程管理，審批權(quán)限可由用戶設(shè)定，對企業(yè)實現(xiàn)信息化、系統(tǒng)化管理具有一定的積極影響。幫助企業(yè)在不斷變化的市場中保持競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟與環(huán)境的雙贏。專業(yè)紙箱軟件管理

數(shù)據(jù)實時共享，模塊間可以同步操作，全程把控企業(yè)各個環(huán)節(jié)的運轉(zhuǎn)和協(xié)作。水印包裝系統(tǒng)

艾云ERP軟件專為紙箱包裝印刷企業(yè)量身打造。目前市面上的軟件公司ERP產(chǎn)品通用性極強，幾乎可以針對各行各業(yè)，人們都說隔行如隔山，ERP項目的實施，在同行業(yè)中尚且很難復(fù)制，在其他行業(yè)中實施的成功案例是否真的可以復(fù)制到本行業(yè)中來，這值得我們深切思考。那么，企業(yè)面對如此復(fù)雜和龐大的市場，究竟該如何選擇適合自己的ERP廠商呢，我們覺得可以從以下幾個方面進行考量：①樹立需求導(dǎo)向的方針：先明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，行業(yè)特點，管理需求的重點，是選擇軟件及合作的前提。②優(yōu)先滿足需求的國產(chǎn)軟件。好的國產(chǎn)軟件不僅具備專業(yè)的管理思想、管理模式和業(yè)務(wù)流程，它在國情化、廠情化、用戶化方面更具優(yōu)勢。③選擇有行業(yè)經(jīng)驗的合作伙伴。選服務(wù)，保證企業(yè)管理變革到位、實施順利。④軟件系統(tǒng)架構(gòu)的專業(yè)性、開發(fā)性、可擴展性、持續(xù)發(fā)展的能力、功能的完整性、業(yè)務(wù)的處理能力。水印包裝系統(tǒng)