管理看板主要用在生產(chǎn)車間，幫助人們更好的觀察設(shè)備的狀態(tài)數(shù)據(jù)，它是企業(yè)精益化生產(chǎn)使用的主要方法之一，那么我們就來看看生產(chǎn)車間常見的管理看板有哪些：

1、生產(chǎn)看板就是使用在生產(chǎn)車間的計(jì)劃不么的排成計(jì)劃以及生產(chǎn)排程計(jì)劃以生產(chǎn)指示的形式分別發(fā)送到各個(gè)生產(chǎn)車間，能夠明確各個(gè)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)進(jìn)度，提高管理效率；

2、產(chǎn)品質(zhì)量管理看板是對(duì)于產(chǎn)品的生產(chǎn)，質(zhì)量肯定是很關(guān)鍵的。質(zhì)量管理主要涉及到的是產(chǎn)品的優(yōu)良率，產(chǎn)品質(zhì)量的信息記錄等。通過看板管理系統(tǒng)，以直觀明確的看到產(chǎn)品的實(shí)時(shí)質(zhì)量信息，并且對(duì)有問題的產(chǎn)品進(jìn)行追蹤和管控，并且及時(shí)作出改正的措施，防止出現(xiàn)不好產(chǎn)品。

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目視化車間管理看板可以根據(jù)擺放的車間位置，需要管理的內(nèi)容來設(shè)計(jì)定做。根據(jù)實(shí)際的車間看板內(nèi)容需要，可以配上單面磁性白板，雙面磁性白板，白板上可以設(shè)計(jì)透明亞克力卡套，磁條，表格等。車間看板的框架一般采用工業(yè)鋁合金型材作為邊框，表面采用氧化處理，十年光潔如新，而且組裝方便的。底部可以搭配固定式地腳，或者可移動(dòng)萬向腳輪，方面車間現(xiàn)場(chǎng)的使用。目視化管理看板的尺寸，一般根據(jù)看板內(nèi)容，生產(chǎn)車間的運(yùn)用場(chǎng)地的大小定制。浙江移動(dòng)管理看板哪家好優(yōu)雅樂管理看板快速出貨，定制款可48小時(shí)發(fā)貨。

通過管理看板，可以發(fā)現(xiàn)并暴露出生產(chǎn)中存在的問題，從而可以立即采取相應(yīng)的對(duì)策；防止過量生產(chǎn)和過量運(yùn)送，其中要求看板按照既定的運(yùn)用規(guī)則來使用。 “沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送?！边@一規(guī)則要求看板數(shù)量減少時(shí)，則生產(chǎn)量也須相應(yīng)減少。由于看板所表示的只是必要的量，因此通過看板的運(yùn)用能夠自動(dòng)防止過量生產(chǎn)做到適量運(yùn)送?？窗逍枰趯?shí)物上存放”，“前道工序按照看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)。”根據(jù)這一規(guī)則，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員能夠?qū)ιa(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然。并且通過觀察看板，就能知道后道工序的作業(yè)進(jìn)展、庫(kù)存情況等等。

怎么樣做生產(chǎn)車間管理看板？車間質(zhì)量管理看板同質(zhì)量管理人員、員工的績(jī)效掛鉤，反映了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，可以根據(jù)質(zhì)量管理看板，了解產(chǎn)品的過程控制，從中可以找到質(zhì)量管理的改良點(diǎn)，從而制定質(zhì)量改良措施，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量管理看板是員工、班組長(zhǎng)、質(zhì)量管理員每天必看的功課之一。隨著質(zhì)量管理看板的輕量化和簡(jiǎn)單化發(fā)展，使用工業(yè)鋁型材來制作，已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)普遍應(yīng)用。優(yōu)雅樂的車間管理看板主要款式是移動(dòng)式，采用歐標(biāo)型材的支架，不僅要美觀耐用，而且還能發(fā)揮出它的實(shí)際作用。優(yōu)雅樂致力于管理看板的生產(chǎn)銷售，出貨快，靈活定制，可同時(shí)吸附多種A4紙等效果，品質(zhì)值得信賴!

車間現(xiàn)場(chǎng)5s管理看板的作用：

1、用看板作為“生產(chǎn)指令”、“取貨指令”和“運(yùn)輸指令”，能起到嚴(yán)格控制生產(chǎn)進(jìn)度的作用；

2、由于“看板”任何時(shí)候都與實(shí)物一起移動(dòng)，因而生產(chǎn)管理人員和全體職工只要通過看板，就可以直接了解生產(chǎn)情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題；

3、 生產(chǎn)中前后工序都嚴(yán)格按“看板”規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量取貨和生產(chǎn)，可以對(duì)在制品實(shí)現(xiàn)有效的實(shí)物管理，杜絕在制品賬實(shí)不符；

4、由于“看板”作為生產(chǎn)中的原始憑證記載了必要的生產(chǎn)信息，因而看板就成了準(zhǔn)確傳遞信息，保持信息流暢的有力工具。

5S看板管理操作過程中應(yīng)該注意以下六個(gè)使用原則：

1、沒有看板不能生產(chǎn)也不能搬運(yùn)；

2、看板只能來自后工序；

3、前工序只能生產(chǎn)取走的部分；

4、前工序按收到看板的順序進(jìn)行生產(chǎn)；

5、看板必須和實(shí)物一起；

6、不把不良品交給后工序。 如果您的車間正好需要一塊管理看板，歡迎來電咨詢優(yōu)雅樂白板廠家。徐州采購(gòu)管理看板廠家

優(yōu)雅樂管理看板尺寸精細(xì)，書寫流暢，主要應(yīng)用于辦公、車間、培訓(xùn)等。宿遷生產(chǎn)管理看板怎么制作

6S管理看板作用的注意事項(xiàng)有哪些？

1、位置要合理：看板應(yīng)設(shè)在人流量較多、引人注目的場(chǎng)所，如員工出入口或客戶參觀通道、休息室等；看板展示要求有一定的空間，避免擁擠和影響正常的人流、物流通暢；看板應(yīng)懸掛高度適中，版面大小合適，站著可以清楚閱覽全部?jī)?nèi)容；看板設(shè)置場(chǎng)所光線要充足，必要時(shí)，可以安裝燈箱等來增加照明。

2、要有專人負(fù)責(zé)：看板應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，內(nèi)容應(yīng)不斷更新，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，以體現(xiàn)看板的靈活和及時(shí)。

經(jīng)過看板，能夠發(fā)現(xiàn)并暴顯露生產(chǎn)中存在的問題，從而能夠立刻采取相應(yīng)的對(duì)策；避免過量浪費(fèi)和過量消耗。

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