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  • 大型醫(yī)院DRGs分組手術(shù)查詢系統(tǒng)組成部位,DRG
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DRG基本參數(shù)
  • 品牌
  • 浙江萊文
  • 型號
  • 齊全
  • 產(chǎn)品名稱
  • DRG分組
DRG企業(yè)商機(jī)

萊文DRGs預(yù)分組介紹:萊文DRGs預(yù)分組展示病案首頁患者基本信息;若患者15天內(nèi)再入院且Drg分組與上一次入院為同組則展示15天再入院標(biāo)志;展示病案首頁主要診斷、其他診斷、主手術(shù)、其他手術(shù)信息;展示預(yù)分組信息,若無主要診斷或主手術(shù),則按入院診斷進(jìn)行預(yù)分組;展示患者實(shí)時費(fèi)用信息,及時掌握患者費(fèi)用情況,費(fèi)用超限床卡頁面及時提醒。萊文DRGs預(yù)分組查詢包括什么功能?1、高倍率病例提醒;2、低倍率病例提醒;3、15天再入院提醒;4、費(fèi)用超限提醒。要對DRG病組成本做出科學(xué)合理的預(yù)測,并在實(shí)踐過程中不斷調(diào)整與改進(jìn)。大型醫(yī)院DRGs分組手術(shù)查詢系統(tǒng)組成部位

大型醫(yī)院DRGs分組手術(shù)查詢系統(tǒng)組成部位,DRG

在DRGs-PPS的機(jī)制下,DRGs支付標(biāo)準(zhǔn)作為醫(yī)保向醫(yī)院預(yù)付費(fèi)用的依據(jù),可使醫(yī)院在提供醫(yī)療服務(wù)前即預(yù)知資源消耗的較高限額,由此醫(yī)院必須將耗費(fèi)水平控制在該DRGs支付標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)方有盈余,否則就虧損。DRGs支付標(biāo)準(zhǔn)成為項(xiàng)目盈虧的臨界點(diǎn),從而調(diào)動醫(yī)院積極性,在提供服務(wù)過程中,挖潛節(jié)支、提高診斷率、縮短住院天數(shù)。因此DRGs-PPS在控費(fèi)方面的功能毋庸置疑。DRGs-PPS在醫(yī)療質(zhì)量控制方面同樣具有獨(dú)到的優(yōu)勢。DRG除了是先進(jìn)的醫(yī)療支付工具外,還是很好的醫(yī)療評價工具。它自帶一整套指標(biāo)體系,可以科學(xué)、客觀的對醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行評價,該特性可以作為醫(yī)療質(zhì)量控制的有效補(bǔ)充。更為重要的是,DRGs-PPS的實(shí)行,必然催生真正臨床路徑的誕生。數(shù)字化醫(yī)院DRG系統(tǒng)使用注意事項(xiàng)DRG付費(fèi)具體是指什么?

大型醫(yī)院DRGs分組手術(shù)查詢系統(tǒng)組成部位,DRG

醫(yī)保drg指的是按照疾病診斷進(jìn)行分組,將住院病人按照患病的類型、病情的嚴(yán)重程度、醫(yī)療方法、個人特征、合并癥、并發(fā)癥等因素進(jìn)行評定,并且以組為單位打包確定價格、收費(fèi)以及醫(yī)保支付的標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)保drg的推出可以讓患者清楚了解自己的診斷花費(fèi),也可以減少醫(yī)療資源的浪費(fèi)。醫(yī)保drg是醫(yī)保支付方式的一個重大變革,已經(jīng)在試點(diǎn)城市實(shí)行后續(xù)將在全國全方面推廣。此前傳統(tǒng)的醫(yī)保支付方式是:只要在醫(yī)保范圍內(nèi),在結(jié)算時醫(yī)保基金和患者按照規(guī)定的比例支付。而少數(shù)醫(yī)院為了盈利,會讓患者做一些不必要的檢查項(xiàng)目,這樣不僅導(dǎo)致患者以及醫(yī)?;鸲嗷隋X,同時也造成了浪費(fèi)。醫(yī)保drg的推行會將醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)化,根據(jù)國家規(guī)定將drg分成了618個不同的疾病組,并且對不同疾病組的醫(yī)療花費(fèi)進(jìn)行了標(biāo)注化封頂,后續(xù)患者就有希望“用更少的錢治好病”了。

面對DRG收付費(fèi)變革的“來勢洶洶”,醫(yī)院該怎么辦?建立科學(xué)績效評價管理:長期以來,醫(yī)院的績效管理處于較落后的狀態(tài),薪酬體系的設(shè)計(jì)受限于國家政策等原因,不能根據(jù)醫(yī)務(wù)工作者的實(shí)際勞務(wù)情況體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則,且不同工作崗位的勞動強(qiáng)度、工作效率、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)差異較大,傳統(tǒng)的績效制度很難起到正向、科學(xué)的激勵作用。因此醫(yī)院應(yīng)以DRG收付費(fèi)變革為契機(jī),變革內(nèi)部人事制度和分配激勵機(jī)制,建立以服務(wù)質(zhì)量及患者滿意度為中心的分配制度,通過構(gòu)建科學(xué)合理的DRGs績效評價體系,分別從科室能力評價(CMI、DRG數(shù)量、總權(quán)重?cái)?shù))、科室效率評價(費(fèi)用消耗指數(shù)、時間消耗指數(shù))、科室成本評價(DRG平均費(fèi)用、DRG成本、DRG藥占比)和科室質(zhì)量安全評價(低風(fēng)險(xiǎn)死亡率、中低風(fēng)險(xiǎn)死亡率)等維度對科室和人員進(jìn)行績效考核評價,較終構(gòu)建內(nèi)部的正向激勵制度。DRGs-PPS可以使得醫(yī)療資源得到有效分配和利用。

大型醫(yī)院DRGs分組手術(shù)查詢系統(tǒng)組成部位,DRG

DRG的影響在于哪些方面?首先是醫(yī)保付費(fèi)。在DRG中,醫(yī)保付費(fèi)是基礎(chǔ),沒有付費(fèi)就沒有利益機(jī)制。如今,醫(yī)院大都利用DRG系統(tǒng)進(jìn)行績效管理,但沒有適當(dāng)?shù)睦骝?qū)動,績效管理難以落實(shí)。有付費(fèi),后續(xù)工作才會順理成章。其次是醫(yī)療品質(zhì)監(jiān)管。質(zhì)量監(jiān)管基于DRG,公開透明;質(zhì)量監(jiān)測基于同業(yè)標(biāo)尺;績效促進(jìn)基于DRG的績效評價。之后是醫(yī)院管理。在戰(zhàn)略管理中,醫(yī)院要確定重點(diǎn)DRG作為主要服務(wù)領(lǐng)域,后續(xù)成本控制、績效薪酬都基于此。而醫(yī)院物流管理,國際上稱之為以價值為基礎(chǔ)的采購,即買到性價比高的藥品或耗材。DRG特性可以作為醫(yī)療質(zhì)量控制的有效補(bǔ)充。大型醫(yī)院DRGs分組手術(shù)查詢系統(tǒng)組成部位

DRG要考慮病人住院的單一診斷和單一醫(yī)療方式。大型醫(yī)院DRGs分組手術(shù)查詢系統(tǒng)組成部位

萊文DRGs分組診斷查詢功能有哪些?DRG分組信息:展示所有DRG診斷分組目錄、例均費(fèi)用、詳細(xì)診斷目錄,可根據(jù)不同需求自行搜索;展示MCC/CC診斷目錄列表,可根據(jù)診斷拼音碼或名稱進(jìn)行模糊搜索。萊文DRGs分組手術(shù)查詢功能有哪些?DRG分組信息:展示所有DRG手術(shù)分組目錄、例均費(fèi)用、詳細(xì)診斷目錄,可根據(jù)不同需求自行搜索;展示MCC/CC診斷目錄列表,可根據(jù)診斷拼音碼或名稱進(jìn)行模糊搜索。萊文DRG系統(tǒng)后期規(guī)劃:可對個人、醫(yī)生、科室DRGs盈余進(jìn)行統(tǒng)計(jì);全院DRG費(fèi)用分析、在院監(jiān)測等統(tǒng)計(jì)分析;歧義病例分析,主診斷與主手術(shù)不匹配的情況下進(jìn)行提示整改;不定期進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更新及維護(hù);后期DIP產(chǎn)品、醫(yī)保智能控費(fèi)程序開發(fā)后與DRG分組器形成智慧醫(yī)??刭M(fèi)應(yīng)用套件使用。大型醫(yī)院DRGs分組手術(shù)查詢系統(tǒng)組成部位

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