DRG準(zhǔn)確醫(yī)?？刭M系統(tǒng)：通過DRG數(shù)據(jù)分析，根據(jù)二八定律，按照虧損大小前20的病組排序，分輕重緩急對影響虧損較大的病組優(yōu)先進行控費。通過設(shè)置病組的費用結(jié)構(gòu)表示（包括表示均費、藥占比、耗占比、醫(yī)技費用占比、醫(yī)療服務(wù)占比等）、時間效率標(biāo)準(zhǔn)（包括平均住院日、術(shù)前占床日等），將院內(nèi)虧損病組與表示病組直接對比，尋找和表示病組的差異，進而定位問題。第1，分析同一病組不同科室的時間消耗指數(shù)和費用消耗指數(shù)，分析其住院病人的例均總費用、藥品費、材料費和平均住院日等指標(biāo)，并與院內(nèi)表示值對比，優(yōu)化問題。第二，分析同一病組不同醫(yī)療方式，做好臨床路徑管理，控制不合理診療費用。萊文醫(yī)?？刭M系統(tǒng)可將適用范圍設(shè)置為門診、住院、全部使用。浙江醫(yī)院醫(yī)保內(nèi)控系統(tǒng)

醫(yī)?？刭M信息化的發(fā)展是符合客觀發(fā)展規(guī)律的。首先，醫(yī)保支付占比的提高，帶來醫(yī)保系統(tǒng)內(nèi)部的變化。隨著我國醫(yī)保支付比例的提高，首先帶來的就是醫(yī)?；鸬闹Ц秹毫χ鸩郊哟?。從各地醫(yī)保基金的運行情況看，每年尚有結(jié)余，但醫(yī)?；鸬闹С鍪莿傂缘脑鲩L，醫(yī)保基金覆蓋率總會達到某個極限，基金收入水平又受到當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平的限制，各地醫(yī)保基金收支壓力在未來幾年不容小覷；另外就是管理方式存在變革的需要。各地醫(yī)保中心配置不過十幾人，在醫(yī)保支付占比較小的時期，尚可以應(yīng)付稽查的需要，但隨著醫(yī)保支付占比逐步提高，原有的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)醫(yī)保控費的發(fā)展形勢。大型醫(yī)院醫(yī)保內(nèi)控系統(tǒng)報價醫(yī)保控費系統(tǒng)功能包括付費方式預(yù)測。

從控費從介入時點來說，醫(yī)?？刭M系統(tǒng)分為事前控制功能、事中控制功能、事后控制功能。1、事后控制是目前主要的手段，完成結(jié)算的數(shù)據(jù)和票據(jù)進行深度審核，挖掘違規(guī)交易，再處罰醫(yī)療機構(gòu)和參保人。2、事中控制是指在患者結(jié)算過程中，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)數(shù)據(jù)，避免違規(guī)數(shù)據(jù)進入結(jié)算，這需要和社保結(jié)算系統(tǒng)進行實時的交互。3、事前控制是指通過以臨床路徑規(guī)則為基礎(chǔ)，對醫(yī)生的用藥、治方進行輔助指導(dǎo)以及智能提醒，讓醫(yī)生的醫(yī)療行為更為合理。其中，事后控制的系統(tǒng)建設(shè)主要在社保局以及商保等后端，事前控制需要在前端和醫(yī)院系統(tǒng)打通。由于控費涉及到的參與方以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)較多，各類企業(yè)可以從不同的切入點進入醫(yī)保控費市場。

醫(yī)?？刭M系統(tǒng)：精細化和市場化是主旋律。在醫(yī)保支付方式變革陷入困境的情況下，醫(yī)保機構(gòu)希望通過信息技術(shù)手段，更精細化的管控醫(yī)?；鸬闹С?。人社部希望通過嵌入式的監(jiān)控軟件，實現(xiàn)對醫(yī)保支付的實時監(jiān)控，促進診療合理化，提高基金使用效率；醫(yī)?？刭M的背后是保險機構(gòu)在產(chǎn)業(yè)鏈上的地位提升——從報銷方升級到支付方。醫(yī)保控費模式不斷演進的背后，是保險（社保、商保）在不斷的探索角色轉(zhuǎn)型。保險不再局限于簡單的財務(wù)報銷方，開始力圖充分發(fā)揮“支付方”的功能，從單純的控費起步，逐步升級為通過自身的議價能力影響產(chǎn)業(yè)鏈中醫(yī)療服務(wù)的提供方（醫(yī)院、醫(yī)藥）的合理醫(yī)療、用藥行為。醫(yī)?？刭M，簡言之就是控制不合理的醫(yī)療費用。

醫(yī)保支付制度變革的目標(biāo)是：控制醫(yī)療資源浪費造成的醫(yī)療費用的過快增長，管好用好有限的醫(yī)?；?，確?；颊叩尼t(yī)療費用得到有效補償。因此，醫(yī)保支付制度變革的目標(biāo)不是盲目地控制醫(yī)?；鸬暮侠碇С?，也不是簡單地控制醫(yī)療費用的適度增長，而是把有限的醫(yī)保基金用到刀刃上，不斷提高醫(yī)保基金使用效率，增強醫(yī)保基金的抗風(fēng)險能力，使患者得到更充分的醫(yī)療保障。醫(yī)保支付制度應(yīng)當(dāng)如何變革呢？醫(yī)?；鸲嗔司投嘀Ц?，醫(yī)?；鹕倭司蜕僦Ц叮t(yī)?；鸪霈F(xiàn)了缺口就不支付嗎？顯然不是。研究認(rèn)為，醫(yī)保支付制度應(yīng)遵循“按需支付、量能支付、按價值支付”的變革原則?！鞍葱柚Ц丁笔窍鄬⒈；颊叨缘?，“量能支付”是相對醫(yī)?；鸲缘?，“按價值支付”是針對醫(yī)療機構(gòu)而言的。從控費從介入時點來說，醫(yī)?？刭M系統(tǒng)分為事前控制功能、事中控制功能、事后控制功能。山東大型醫(yī)院醫(yī)?？刭M系統(tǒng)

建立科學(xué)的支付標(biāo)準(zhǔn)是醫(yī)保支付制度變革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。浙江醫(yī)院醫(yī)保內(nèi)控系統(tǒng)

醫(yī)?？刭M系統(tǒng)主要目標(biāo)：醫(yī)療控費的主要目標(biāo)是從不合理的醫(yī)療費用中擠出水分。對于醫(yī)用耗材，不只要擠掉“過度的量”，更要擠掉長期存在的“虛高的價”。哪些費用屬于正常的醫(yī)療需求，哪些是過度醫(yī)療的水分，要科學(xué)區(qū)別對待，各地區(qū)、各醫(yī)院有所不同。變革指標(biāo)需要細致地層層分解。比如，藥占比、耗占比等指標(biāo)，綜合醫(yī)院和?？漆t(yī)院之間、不同級別醫(yī)院之間不具有可比性，按照單一的指標(biāo)考核，不符合基本規(guī)律。而在醫(yī)院層面，應(yīng)改變過去長期實行按項目收付費制下的粗放管理方式，優(yōu)化臨床路徑，提高醫(yī)院運行效率，獲得合理適度的結(jié)余用于分配。浙江醫(yī)院醫(yī)保內(nèi)控系統(tǒng)